রিমেমস, কভার লেটার্স এবং সাক্ষাত্কারের জন্য প্রতিনিধিদল দক্ষতা তালিকা
এখানে প্রতিনিধি দলের দক্ষতা একটি তালিকা যে নিয়োগকর্তা সারসংকলন খুঁজছেন হয়, কভার অক্ষর, কাজের অ্যাপ্লিকেশন, এবং সাক্ষাত্কার। অন্তর্ভুক্ত পাঁচটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রতিনিধিদলের দক্ষতার একটি বিস্তারিত তালিকা, পাশাপাশি এমনকি আরো প্রতিনিধিদলের দক্ষতা একটি দীর্ঘ তালিকা।
প্রতিনিধিদল কি?
একটি কাজের সেটিংসে প্রতিনিধিত্ব সাধারণত একটি পরিচালক থেকে একটি অধস্তন পর্যন্ত একটি কাজের জন্য দায়িত্ব স্থানান্তর মানে। প্রতিনিধির সিদ্ধান্ত সাধারণত ম্যানেজার দ্বারা তৈরি করা হয়। যাইহোক, কখনও কখনও কর্মচারী স্বেচ্ছাসেবকদের একটি প্রসারিত ভূমিকা নিতে।
কর্তৃত্ব কম আনুষ্ঠানিক লাইন আছে যখন প্রতিনিধিদল এছাড়াও ঘটতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি দলের একজন নেতা হিসাবে মনোনীত করা হয়েছে যারা একটি পিয়ার গ্রুপ একটি সদস্য গ্রুপ তার সহকর্মীদের কাজ দায়িত্ব দিতে পারে
দায়িত্ব পালনে দায়িত্ব পালনকারীর দায়িত্ব হস্তান্তরের প্রয়োজন হয় না। একজন ব্যবস্থাপক একজন প্রশাসনিক সহকারী নিয়োগের দায়িত্ব নেওয়ার জন্য একজন অধস্তনকে জিজ্ঞাসা করতে পারেন, তবে তিনি তার কর্মক্ষেত্র পর্যালোচনা করার জন্য এবং তার কর্মী সদস্যদের জন্য নির্দেশনা প্রদানের জন্য অবস্থানের মধ্যে রয়েছেন।
একজন সুপারভাইজার বা ম্যানেজারের জন্য প্রতিনিধি নিয়োগ করা গুরুত্বপূর্ণ। তিনি তার কর্মীদের দায়িত্বের উপর নির্ভর করতে সক্ষম হবেন, এবং এখনও নিশ্চিত করতে হবে যে কাজটি ভালভাবে করা হয়।
দক্ষতা তালিকা ব্যবহার করুন কিভাবে
আপনি আপনার কাজের অনুসন্ধান প্রক্রিয়া জুড়ে এই দক্ষতা তালিকা ব্যবহার করতে পারেন। প্রথমত, আপনি আপনার সারসংকলন এই দক্ষতা শব্দ ব্যবহার করতে পারেন। আপনার কাজের ইতিহাসের বিবরণে, আপনি এই কয়েকটি কী শব্দগুলি ব্যবহার করতে চাইতে পারেন।
দ্বিতীয়ত, আপনি আপনার কভার লেটারে এইগুলি ব্যবহার করতে পারেন। আপনার চিঠির শরীরের মধ্যে, আপনি এই দক্ষতা এক বা দুটি উল্লেখ করতে পারেন, এবং আপনি কর্ম সময়ে যারা দক্ষতা প্রদর্শন করার সময় একটি নির্দিষ্ট উদাহরণ দিতে।
অবশেষে, আপনি একটি ইন্টারভিউ এই দক্ষতা শব্দ ব্যবহার করতে পারেন। এখানে তালিকাভুক্ত শীর্ষ 5 দক্ষতাগুলির প্রতিটিতে আপনি যে সময় দেখিয়েছেন তার জন্য অন্তত একটি উদাহরণ আপনার কাছে নিশ্চিত করুন।
অবশ্যই, প্রতিটি কাজকে বিভিন্ন দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার প্রয়োজন হবে, তাই নিশ্চিত করুন যে আপনি কাজের বর্ণনাটি সাবধানে পড়েন এবং নিয়োগকর্তা দ্বারা তালিকাভুক্ত দক্ষতার উপর নজর রাখুন।
এছাড়াও কাজের দ্বারা তালিকাভুক্ত দক্ষতা আমাদের অন্যান্য তালিকা এবং দক্ষতা ধরনের পর্যালোচনা করুন ।
শীর্ষ পাঁচ প্রতিনিধিদল দক্ষতা
নীচে কাউকে নিয়োগ দেওয়ার জন্য ভাল দক্ষতা অর্জনের জন্য পাঁচটি দক্ষতা প্রয়োজন। এই দক্ষতা যে নিয়োগকর্তারা প্রায়ই একটি ম্যানেজার বা সুপারভাইজার মধ্যে খুঁজছেন
যোগাযোগ
নিযুক্তি যখন ম্যানেজার তাদের কর্মচারীদের সঙ্গে স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করতে সক্ষম হতে হবে। তারা একটি কর্মচারী একটি টাস্ক নিয়োগ করা হয়েছে কেন ব্যাখ্যা করতে হবে, টাস্ক কি, এবং প্রত্যাশা কি হয়। এই সব পরিষ্কার, কার্যকর মৌখিক এবং লিখিত যোগাযোগ দক্ষতা প্রয়োজন ।
নিরীক্ষণ যখন শ্রবণ একটি গুরুত্বপূর্ণ যোগাযোগ দক্ষতা ব্যবহার করা হয়। আপনার কর্মীর কোনও প্রশ্ন বা উদ্বেগের কথা আপনার শুনতে হবে, এবং নিশ্চিত করুন সে আপনার প্রত্যাশা বুঝতে পারে।
প্রতিক্রিয়া প্রদান
দায়িত্ব অর্পণ যখন অন্য কাউকে একটি নিয়োগ দেওয়া, এই আপনি দায়ী নয় মানে এই নয়। লক্ষ্যমাত্রা পূরণ করা হয় তা নিশ্চিত করার জন্য আপনাকে অবশ্যই কর্মীর শেষে বিশেষ করে টাস্কের শেষে চেক করতে হবে।
তারা কি ভাল করেনি তা স্পষ্ট প্রতিক্রিয়া প্রদান করে, তারা কি সংগ্রাম করেছে এবং কেন? এই কর্মী আগামীকাল আরও ভাল কাজ করতে সাহায্য করবে।
সময় ব্যবস্থাপনা
হ্যাঁ, অন্য কেউ টাস্ক করছে, কিন্তু ম্যানেজার হিসাবে, আপনাকে সময় ব্যবস্থাপনায় এখনও কার্যকর হতে হবে। আপনাকে কর্মচারীর কাছে স্পষ্ট সময়সীমা এবং চেকপয়েন্ট সরবরাহ করতে হবে, এবং সেই কর্মচারীকে দায়বদ্ধ রাখা হবে। এটি আপনাকে আগাম ভালভাবে কাউকে প্রতিনিধিত্ব করার জন্য কারও পরিকল্পনা করে। এই সব প্রতিষ্ঠান এবং সময় ব্যবস্থাপনা প্রয়োজন
প্রশিক্ষণ
প্রায়ই যখন নিযুক্ত, আপনার কর্মী বা সহকর্মী টাস্ক সঞ্চালনের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং ক্ষমতা আছে তা নিশ্চিত করতে হবে। দায়িত্ব নেওয়ার আগে এই কিছু প্রশিক্ষণের প্রয়োজন হতে পারে। একটি ভাল ম্যানেজার জানে যে তার কর্মীদের একটি নতুন টাস্ক বা দক্ষতার মধ্যে প্রশিক্ষণ কিভাবে।
আস্থা
প্রায়ই, ম্যানেজার প্রতিনিধিত্ব করে না কারণ তারা তাদের কর্মীদের উপর নির্ভর করে না এমন কাজের জন্য যে ভাল তা তারা বিশ্বাস করে না।
একটি ভাল ম্যানেজার তার কর্মচারীদের দক্ষতার উপর নির্ভর করে তিনি স্পষ্ট আশা বহন করেন, এবং প্রতিক্রিয়া প্রদান করেন, কিন্তু কর্মচারী কর্মক্ষেত্রে কাজ করে যখন তিনি micromanage না। বিশ্বাস কার্যকরী delegating এর মূল।
ডেলিগেশন দক্ষতা উদাহরণ
এ - ই
- একটি প্রকল্প বহন করতে প্রয়োজনীয় কর্ম বিশ্লেষণ
- গবেষণা এবং নতুন সরঞ্জাম জন্য বিকল্প সুপারিশ একটি অধস্তন জিজ্ঞাসা
- কর্মীদের শক্তি এবং দুর্বলতা মূল্যায়ন
- মনোনীত কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য এটি কতটুকু সময় লাগবে তা হিসাব করে
- যোগাযোগ
- উদ্দীপনাগুলি বিবেচনা করা হয় বা নতুন দায়িত্ব প্রাপ্তির জন্য অতিরিক্ত ক্ষতিপূরণ প্রদান করা হয় কিনা
- ফলাফল জন্য প্রত্যাশা নির্ধারণ এবং যোগাযোগ
- ফাংশন বহন করতে প্রয়োজনীয় সম্পদ Designating
- স্থানান্তর করার সিদ্ধান্ত গ্রহণ ক্ষমতা স্তর নির্ণয়
- দায়িত্ব হস্তান্তরের পর প্রতিনিধি কার্য সম্পাদনের মূল্যায়ন
- স্থায়ীভাবে কাজের বিবরণ পরিবর্তন কিনা তা মূল্যায়ন
- অধস্তন টাস্ক বা ফাংশন ব্যাখ্যা
F - Z
- প্রতিক্রিয়া প্রদান
- একটি খোলার জন্য প্রার্থী উৎপন্ন একটি অনুসন্ধান সংস্থা নিয়োগের
- ম্যানেজারের ভূমিকার উপাদানগুলি চিহ্নিত করা যা লোড হতে পারে
- কাজগুলি পরিচালনা করতে পারে এমন প্রযুক্তি সম্পদ অনুসন্ধান
- আউটসোর্সিং প্যারোল
- একজন ম্যানেজারের নিজস্ব ভূমিকাতে অগ্রাধিকারের কাজগুলি স্বীকৃতি
- কর্মী যার দক্ষতা টাস্ক প্রয়োজনীয়তা মেলে নির্বাচন
- একটি বিক্রয় দলের নেতা একটি বিভাগীয় সচিব মূল্যায়ন জন্য দায়িত্ব স্থানান্তর
- সময় ব্যবস্থাপনা
- নতুন কর্মগুলি চালানোর জন্য একজনকে প্রশিক্ষণ দিন
- আস্থা
- একটি বস আপ মুক্ত বৃহত্তর দায়িত্ব নিতে স্বেচ্ছাসেবক
আরও পড়ুন: নরম বনাম হার্ড দক্ষতা | আপনার সারসংকলন কিওয়ার্ড অন্তর্ভুক্ত করুন | রিমাইজ এবং কভার লেটার জন্য কীওয়ার্ডের তালিকা। | দক্ষতা এবং সামর্থ্য