কিভাবে আবেগ সম্পর্কে সাক্ষাত্কার প্রশ্ন উত্তর
বিশেষ করে একটি পেশাদার পরিবেশে, আপনি রাগ তৈরি যে পরিস্থিতিতে নির্দিষ্ট উদাহরণের জন্য জিজ্ঞাসা করার জন্য নিয়োগকর্তাদের জন্য প্রস্তুত করা।
সেরা প্রতিক্রিয়া
আপনার উত্তর দুটি উপাদান থাকা উচিত: প্রথমে আপনি বিব্রত করে এমন পরিস্থিতির একটি বিবরণ, এবং তারপর আপনি ঘটনা প্রক্রিয়া কিভাবে একটি রেফারেন্স এবং আপনার রাগ পরিচালিত
একটি সুপারভাইজার জড়িত এমন একটি পরিস্থিতি আনয়ন করা এড়িয়ে চলুন, যেহেতু নিয়োগকর্তারা পরিচালনার পাশাপাশি আচরণ করে এবং সহজেই অসন্তুষ্ট কর্মচারী হিসেবে আপনার অনুধাবন করতে পারে। নিজেকে এমন কাউকে উপস্থাপন করতে চেষ্টা করুন, যে অধিকাংশ লোকের মতই মাঝে মাঝে কিছু পরিস্থিতিতে বিরক্ত হয়, কিন্তু রাগের বিস্ফোরণ ঘটায় না।
উদাহরণস্বরূপ, আপনি বলতে পারেন, "যখন আমি একটি নির্দিষ্ট সময়সীমা বেঁধে এবং একটি প্রকল্প শেষ করার জন্য কাজ করছি, আমি যদি রাস্তাঘাটের মধ্যে চলে যাই তবে হতাশ হব, যেন আমার ইন্টারনেট লোড না হয় বা আমার অংশীদার স্লিপিং হয়।"
আপনি অন্যদের দোষারোপ করার ব্যাপারে সতর্কতা অবলম্বন করতে চাইলে, আপনার সাথে সঠিকভাবে বসা না এমন কিছু অফিসের আচরণের কথা উল্লেখ করতে পারেন, যেমন একজন সহকর্মী সংস্থার সংস্থানগুলির খুব বেশি অভিযোগ বা অপব্যবহার করেন। এখানে কী এমন বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করা হয় যা কোম্পানির উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলবে - উদাহরণস্বরূপ, যারা অপব্যবহৃত কোম্পানীর সংস্থান - অথবা এটি আপনাকে দেখানোর সুযোগ দেয় যে আপনি কঠোর অবস্থার সাথে কীভাবে আচরণ করেন তা চরমভাবে।
এই প্রশ্নটি আপনার প্রতিক্রিয়া সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিক আপনি আপনার রাগ কিভাবে পরিচালনা কিভাবে আপনি বর্ণনা উপায় হবে। উত্তরগুলি যে একটি মাপা, নিয়ন্ত্রিত প্রতিক্রিয়া জোর সবচেয়ে কার্যকর। এমন ভাবে সাড়া দেওয়ার চেষ্টা করুন যেটা বোঝায় যে আপনি আপনার রাগকে চিনেন, কিন্তু এটি একটি আবেগগত বা নাটকীয় উপায়ে প্রকাশ করবেন না।
আপনি যদি একজন সহকর্মী এর অনৈতিক বা দায়িত্বহীন আচরণের বিষয়ে আলোচনা করছেন, তাহলে ব্যাখ্যা করুন কিভাবে আপনি শান্তভাবে তাকে বা তার সাথে মোকাবিলা করতে পারেন, এবং তারপর গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া প্রদান করেন। হয়তো আপনি একটি প্রস্তাব দেওয়া এবং তারপর জিনিসগুলি গরম আগে আগে দূরে চলে যায়। আপনি যে কাহিনীগুলি প্রদান করতে সক্ষম হবেন, আপনি কীভাবে একটি স্তরের নেতৃত্বাধীন, যুক্তিসঙ্গত কর্মী যিনি তার আবেগকে কর্মস্থলে ক্লাউড করতে দেবেন না তা তুলে ধরার একটি বিন্দু তৈরি করুন।
ম্যানেজমেন্ট জবস জন্য সেরা প্রতিক্রিয়া
সম্ভাব্য পরিচালকদের সমস্যা কর্মীদের সঙ্গে মোকাবেলা করার জন্য যথেষ্ট কঠিন কিনা তা নির্ধারণ করতে এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হতে পারে। সেই পরিস্থিতিতে, আপনি হয়তো হতাশাজনক underperformers সঙ্গে কার্যকরভাবে মোকাবিলা কিভাবে বর্ণনা করতে পারে
এই সমস্যা নিয়ে আলোচনা করার সময় যতটা সম্ভব বিশিষ্ট থাকুন - উদাহরণস্বরূপ, শুধু বলার অপেক্ষা রাখে না যে বব অবিশ্বস্ত হলেন, বলুন যে বব তার বেশ কয়েকটি সময়সীমা কাটিয়েছিলেন যা ক্লায়েন্ট প্রত্যাশা পূরণের জন্য অন্য সহকর্মীদেরকে তার কাজ করার প্রয়োজন ছিল। তারপর, সমস্যা সমাধানের জন্য আপনি যে পদক্ষেপগুলি নিয়েছিলেন তা নিয়ে আলোচনা করুন।
আপনার হতাশা উপর বাস করবেন না সমস্যা সমাধানের জন্য এবং দলের আরো সফল করতে কি প্রয়োজন সম্পর্কে কথা বলুন। আচরণের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করা না, স্বভাবগত গুণাবলী নয় - এটি এমন নয় যে ববটি দায়িত্বজ্ঞানহীন ছিল না বা তার সহকর্মীদের ব্যাপারে উদাসীন ছিল না, এটা তার কাজের সাথে দেরী ছিল।
এই বিশেষত চতুর যদি আপনার সাধারণ আচরণ সম্পর্কে দৃঢ় ব্যক্তিগত অনুভূতি থাকে - উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি একটি obsessively সময়নিষ্ঠ ব্যক্তি যারা 15 মিনিট পরে কিছু দেরী দেরী মনে হয়, তাহলে একটি রিপোর্ট বা সহকর্মী যারা ছিল সর্বদা প্রত্যেক সভা শেষে শেষ ব্যক্তি
এই কারণে, আপনার কাহিনী সাবধানে চয়ন করার জন্য এটি একটি ভাল ধারণা। সাক্ষাত্কারে এমন কিছু উদাহরণ তৈরি করুন যা অতীতে আপনি রাগ করেছেন ... কিন্তু যে কোনও বিষয় নিয়ে আলোচনা করবেন না, যখনই আপনি এটি সম্পর্কে চিন্তা করবেন তখনই আপনাকে বিরক্ত করে তোলে। আপনি যা করতে চান তা হ'ল নিয়োগের ব্যবস্থাপককে ছাপিয়ে দিতে হয় যে আপনি এমন কেউ নন যিনি জিনিসগুলিকে যেতে দেন না, বিশেষ করে যখন সমস্যা কর্মীদের সাথে আচরণ করার জন্য আসে তারা সিদ্ধান্ত নিতে পারে যে আপনি সমস্যা, এবং অন্য, ঠান্ডা নেতৃত্বাধীন প্রার্থী জন্য চয়ন।
সাধারণত, আপনি কিভাবে সমস্যা আচরণ বা কর্মক্ষমতা বিষয় সম্পর্কে অধস্তনদের সঙ্গে সরাসরি যোগাযোগ করা উচিত রাজ্য, এবং তারপর কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য একটি পরিকল্পনা সেট আপ করা উচিত। পরিকল্পনাটি অব্যাহত দুর্বল কার্যকারিতার পরিণতির অন্তর্ভুক্ত হওয়া উচিত এবং পরিকল্পনাটি পরিকল্পনা করার জন্য আপনি কীভাবে মানব সম্পদ নিয়ে অংশীদার হতে পারেন।