চ্যালেঞ্জিং কর্মচারী সম্পর্কে সাক্ষাত্কার প্রশ্ন উত্তর কিভাবে
সেরা উত্তর
আপনার সবচেয়ে চ্যালেঞ্জিং অধস্তনদের কিছু প্রতিফলিত এই ধরনের প্রশ্ন জন্য প্রস্তুত করুন।
কাগজ আপনার চিন্তা লিখতে সময় নিন আপনি একটি সমস্যা কর্মী সঙ্গে মোকাবিলা যা দুই বা তিনটি ক্ষেত্রে সনাক্ত। আপনার হস্তক্ষেপ ইতিবাচক পরিবর্তন সম্পর্কে আনা সম্পর্কে চিন্তা করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনার সমালোচনা বা পরামর্শ একটি উন্নত মনোভাব বা বৃদ্ধি উত্পাদনের ফলে।
এটি মনোযোগী হওয়াও গুরুত্বপূর্ণ যে নিয়োগকর্তারা ম্যানেজারদের খুঁজছেন হবে যারা কৌতুক, ধৈর্য এবং দৃঢ়তার সাথে দীর্ঘমেয়াদি কর্মীদের সাথে আচরণ করার চেষ্টা করে যারা পরিবর্তনকে প্রতিহত করে। যদিও অনেক কর্মচারী গঠনমূলক সমালোচনার জন্য আগ্রহী এবং তাদের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে অনুপ্রাণিত, অন্যেরা পরামর্শকে স্বাগত জানায় না এবং উচ্চতর হস্তক্ষেপের সময় ব্যক্তিগত অপরাধ গ্রহণ করে না।
নির্দিষ্ট করা
সমস্যা কর্ম কর্মীদের সঙ্গে আচরণ যখন গুরুত্বপূর্ণ জিনিস খুব নির্দিষ্ট করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, আপনার সাক্ষাত্কারে আপনি মনে করতে পারেন যে কর্মচারী জেন ডোই ধারাবাহিকভাবে দেরী প্রতিযোগিতামূলক কাজগুলি সম্পন্ন করেছিলেন, যা পুরো বিভাগকে ধীর করে দিয়েছিল।
ব্যাখ্যা করুন যে আপনি প্রাইভ্যে জেনকে কথা বলেছেন, তাকে সতর্ক করে দিয়েছিলেন, উন্নতির জন্য একটি নির্দিষ্ট সময়সীমা সহ। যখন আপনি কোন উন্নতি দেখেন না, আপনি আবার জেনকে পুনরায় কথা বলেন এবং আপনাকে জানাতে হবে যে আপনি তার সাথে মানব সম্পদে রিপোর্ট করবেন এবং আপনি উন্নতির জন্য আরেকটি সময়সীমা দিয়েছেন। এটি জেন এর শেষ এবং চূড়ান্ত নির্ধারিত সময়সীমা ছিল।
আনন্দের বিষয়, জেন তার উপায় সংশোধন করে এবং একটি তিন সপ্তাহের সময় পরে, জেন আরও সময়মত ফ্যাশন তার কর্ম সম্পন্ন ছিল। সমস্যাটির সমাধান করা হয়নি শুধুমাত্র, কিন্তু জেন এর বৃদ্ধি উত্পাদনশীলতা সময়সূচী আগে বিভাগ সম্পূর্ণ প্রকল্প সাহায্য
উন্নতি পরিকল্পনা আলোচনা
যদি আপনার এমন কঠিন কর্মীদের সঙ্গে কোনও পূর্ব অভিজ্ঞতা থাকে যা আপনার পরামর্শগুলিতে ইতিবাচক সাড়া দেয়নি, তাহলে আপনি কিভাবে উন্নতির জন্য একটি যুক্তিসঙ্গত পরিকল্পনা বর্ণনা করেছেন তা বর্ণনা করুন, এবং তারপর তাদের অবিলম্বে অ-সম্মতির সাথে আপনার কী আচরণ করেছেন তা ভাগ করুন। সাধারণত, এটি মানব সম্পদগুলির সাথে সহযোগিতা এবং কর্মীদের একটি কর্মসূচী তৈরি করে যাতে ক্রমবর্ধমান সতর্কবার্তা থাকে যদি কর্মচারী উন্নতি করেন না। মনে রাখবেন, প্রত্যেকেই পরিবর্তনযোগ্য নয়।
শ্রেষ্ঠ কেস সারণিও
কিছু কিছু ক্ষেত্রে, আপনি এমন গল্পের সাথে সম্পর্কযুক্ত হতে পারেন যেখানে আপনি কর্মচারীদেরকে তাদের চাকরির দিকে বদলি, তাদের পটভূমিতে, দক্ষতা সেট বা ব্যক্তিত্বের জন্য উপযুক্ত হিসাবে প্রেরণ করুন। পরিচালকদের যারা এই কৌশল কাজে লাগান প্রায়ই তাদের কোম্পানীর আর্থিক এবং প্রশাসনিকভাবে একটি taxing প্রক্রিয়া থেকে অগ্নিসংযোগ সঙ্গে জড়িত সংরক্ষণ করতে পারেন। এটি একটি মনোবৈজ্ঞানিক হতে আপনার কাজ নয় কিন্তু একজন পরিচালক হিসাবে, আপনি বিভিন্ন ব্যক্তিত্বের সাথে মোকাবেলা করার অবস্থানে আছেন। যদি আপনি সমস্যাটি মোকাবেলা করতে সক্ষম হন এবং পরিবর্তনটি দেখান এমন পদক্ষেপ গ্রহণ করেন তবে আপনার পছন্দ অনুযায়ী টেবিলের নিচে তা ছাপানো হবে না।