সাধারণ পরিচালকের ভূমিকা সম্প্রসারণ
বিপরীত দিকটি হল যে অবস্থানটি অনেকগুলি চ্যালেঞ্জের সাথে জড়িত হতে পারে এবং এটি প্রায় সবসময়ই এটির সাথে একটি বড় দায়িত্বের জন্ম দেয়।
একজন সিনিয়র ম্যানেজার হওয়া হৃদয়ের দুর্বলতার জন্য নয়, তবে আপনার ব্যক্তিত্ব এবং দক্ষতার উপর নির্ভর করে এটি আপনার জন্য নিখুঁত অবস্থান হতে পারে।
গড় ক্ষতিপূরণ
এই অবস্থার সহজাত সমস্ত প্রবণতা এবং উদারতা জন্য, ক্ষতিপূরণ ভাল হতে থাকে। সমস্ত শিল্প জুড়ে সিনিয়র পরিচালন পজিশন 2017 এর কাছাকাছি হিসাবে বছরে 150,000 ডলারেরও বেশি বেস পে, বছরে বছরে অতিরিক্ত $ 10,000 এর উত্সাহ, বোনাস এবং অতিরিক্ত সুবিধা সহ। সামগ্রিক বেতন পরিসীমা শিল্পের উপর নির্ভর করে এবং নিয়োগকর্তার আকার এবং সুযোগের উপর নির্ভর করে প্রায় $ 101,000 থেকে $ ২8,800 ডলার পর্যন্ত আয় করে।
সাধারণ দায়িত্ব
সকল পরিচালকদের মতো, সিনিয়র ম্যানেজার ব্যক্তিদের একটি গ্রুপের কাজ পরিকল্পনা এবং নির্দেশের জন্য দায়ী। তিনি তাদের কাজ নিরীক্ষণ এবং প্রয়োজনীয় যখন সংশোধনী পদক্ষেপ নেয়।
সিনিয়র ম্যানেজার সরাসরি শ্রমিকদের নির্দেশ দিতে পারে অথবা তারা বেশ কয়েকজন সুপারভাইজারকে নির্দেশ দিতে পারে, যারা সরাসরি শ্রমিকদের পরিচালনা করে।
সিনিয়র ম্যানেজার প্রায়ই একটি কোম্পানির বৃহত্তম বা সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ দল বা গোষ্ঠীগুলির তত্ত্বাবধান করেন।
সিনিয়র ম্যানেজারের মূল দায়িত্বগুলি অন্তর্ভুক্ত করে:
- সরাসরি রিপোর্টের নির্দেশিকা প্রদান করে, সাধারণত প্রথম লাইন পরিচালকদের এবং সুপারভাইজারগুলির সমন্বয়ে গঠিত
- সম্পূর্ণ কার্যকরী এলাকা জন্য অগ্রাধিকার এবং লক্ষ্য চারপাশে স্বচ্ছতা নিশ্চিত
- কর্তৃপক্ষ একটি নির্দিষ্ট স্তরের বিনিয়োগের অনুরোধের অনুমোদন
- তার ফাংশন জন্য সামগ্রিক আর্থিক বাজেট ব্যবস্থাপনা
- তার গ্রুপ মধ্যে নিয়োগের এবং অগ্নিসংযোগ অনুরোধ অনুমোদন
- একটি গ্রুপ বা ফাংশন জন্য প্রতিভা সনাক্তকরণ এবং উন্নয়ন প্রক্রিয়া পথনির্দেশক
- ভাগীকৃত লক্ষ্যগুলির জন্য সহযোগিতা নিশ্চিত করার জন্য অন্যান্য গোষ্ঠীর সহকর্মীদের সাথে ফাংশনগুলিতে কাজ করা
- প্রতিবেদনের জন্য সিনিয়র পরিচালনার সাথে যোগাযোগ করা
- কৌশল উন্নয়ন এবং মৃত্যুদন্ড পরিকল্পনা জন্য সিনিয়র ব্যবস্থাপনা এবং অন্যান্য সহকর্মীদের সঙ্গে কাজ
- সরাসরি প্রতিবেদনগুলি আর্থিক এবং লক্ষ্য ফলাফল এবং কী কর্মক্ষমতা সূচক যোগাযোগ
- সমস্ত কর্মীদের লক্ষ্যমাত্রা সীমিত করতে নিশ্চিত করার জন্য বৃহত্তর ফাংশন এবং পরিচালকদের সাথে কাজ করার জন্য লক্ষ্য-স্তর সৃষ্টিকে সহায়তা করা
সিনিয়র ম্যানেজারের জন্য অন্যান্য সাধারণ শিরোনাম
শিরোনাম ম্যানেজারের ফাংশন অনুসরণ করতে থাকে। কিছু উদাহরণ সিনিয়র অ্যাকাউন্টিং ম্যানেজার, সিনিয়র মার্কেটিং ম্যানেজার, সিনিয়র ইঞ্জিনিয়ারিং ম্যানেজার, এবং সিনিয়র গ্রাহক সহায়তা ম্যানেজার অন্তর্ভুক্ত।
কেন এই অবস্থান কর্মস্থল?
বৃহত্তর সংস্থাগুলি সুযোগ, দায়িত্ব, আকার এবং বাজেট কর্তৃপক্ষের দ্বারা তাদের অবস্থানগুলি মূল্যায়ন করার জন্য এটির জন্য সাধারণ এবং তারপর এই অবস্থানগুলিতে একটি স্তর নির্দিষ্ট করার জন্য। জ্যেষ্ঠ ব্যবস্থাপক স্তর বা পদমর্যাদা ম্যানেজার থেকে একটি পদক্ষেপ গ্রহণ করে এবং ব্যক্তিদের নতুন দায়িত্বগুলি গ্রহণ এবং তাদের অবদান বৃদ্ধি করার সুযোগ প্রদান করে।
এই যোগ এবং উচ্চ স্তরের বাস্তবায়ন প্রতিষ্ঠানের পেশাদার পেশাদার নিয়োগ এবং তাদের ক্ষমতা এবং ক্ষতিপূরণ মাপসই ভূমিকা তাদের স্লট সাহায্য করে।
ম্যানেজমেন্ট অনেক স্তরসমূহ
সংস্থাগুলি বৃদ্ধি এবং ব্যবস্থাপনা অতিরিক্ত স্তর সঙ্গে আরো স্তরবিন্যাস হয়ে হিসাবে জটিলতা এবং অদক্ষতা বৃদ্ধি ঝোঁক। সুপারভাইজার, ম্যানেজার যারা সুপারভাইজারের জন্য দায়ী, এবং সুপারভাইজারদের উপর নজরদারির জন্য পরিচালকদের জন্য দায়ী যারা সিনিয়র পরিচালকদের অন্তর্ভুক্ত একটি বিভাগ বিবেচনা করুন। গঠনতন্ত্রের স্তরের অগণিত সিদ্ধান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণ করতে পারে, রাজনৈতিক ও যোগাযোগের জটিলতা বৃদ্ধি করতে পারে, এবং পরিণামে নৈঃশূন্যতা তৈরি করতে পারে।
অনেক সংগঠন চক্রকে স্তরবিন্যাস প্রক্রিয়ার মাধ্যমে পুনর্বিন্যাসের মাধ্যমে চূড়ান্তভাবে অনুসরণ করে, কেবলমাত্র একবারে ধীরে ধীরে স্তরগুলি যোগ করে।
তত্ত্বগতভাবে, কম স্তরগুলির সাথে একটি অনুরাগী সংগঠন সিদ্ধান্ত গ্রহণকে সরল করে তোলে এবং শ্রমিকদের একটি বৃহত্তর গোষ্ঠীকে তাদের কর্মের দায়িত্ব গ্রহণ করার ক্ষমতা প্রদান করে।
সিনিয়র ম্যানেজার ভূমিকা কেস
একটি সিনিয়র ম্যানেজারের ভূমিকা বাস্তবায়ন অনেক পরিস্থিতিতে অধীনে ভাল ব্যবসা জ্ঞান তোলে দলের মধ্যে দ্রুততম এবং চরমভাবে ক্রমবর্ধমান হয় যখন সিনিয়র ম্যানেজার গ্রুপ সময়ে "প্রাপ্তবয়স্ক" হিসাবে পরিবেশন করতে পারেন তিনি প্রয়োজনীয় সম্পদগুলির জন্য অন্যান্য ফাংশনগুলির সাথে ইন্টারফেস করতে পারেন এবং পরিবর্তনের সময় পরিচালকদের ও কর্মীদের পরিপক্ক নির্দেশনা প্রদান করতে পারেন।
ম্যানেজার এবং ক্যারিয়ার ডেভেলপমেন্ট প্ল্যান এবং দায়িত্বের অংশ হিসেবে পজিশনটি একটি বাস্তব লক্ষ্য উপস্থাপন করতে পারে বা স্টেপ আপ করতে পারে যখন ম্যানেজার এবং সিনিয়র ম্যানেজারের ভূমিকা মধ্যে একটি স্পষ্ট পার্থক্য আছে। সিনিয়র ম্যানেজার ম্যানেজারদের সহায়তা করতে পারে এবং একটি গ্রুপের পরিচালকদের জন্য নিয়ন্ত্রণের মাত্রা অত্যন্ত বিস্তৃত হয় যখন পৃথক কাজ দলগুলির জন্য দায়িত্ব নিতে পারেন।
একটি সিনিয়র ম্যানেজার হিসাবে উন্নয়নশীল
এই ভূমিকা দায়বদ্ধতা এবং সামগ্রিক দায়বদ্ধতার পরিপ্রেক্ষিতে সাধারণ ব্যবস্থাপকের ভূমিকার একটি বিস্তার। একজন ম্যানেজার যিনি এই স্তরের অগ্রগতিতে আগ্রহী, নেতৃত্বের দক্ষতার জন্য ব্যক্তিগত পেশার উন্নয়নের উপর মনোনিবেশ করা উচিত, প্রতিভা উন্নয়ন এবং কোচিং সহ। তিনি দৃঢ়ভাবে কীভাবে অর্থ উপার্জন করেন এবং বাইরের বাজারের বাহিনী, প্রতিযোগীদের এবং গ্রাহকদের মধ্যে অন্তর্দৃষ্টি বিকাশের উপায় সহ একটি কৌশল প্রস্তুত করতে হবে।
তিনি অর্থোপার্জনের দৃঢ় বুদ্ধি থাকা উচিত, বাজেট, পুঁজি বাজেট এবং সামগ্রিক ব্যয় হিসাব সহ, এবং তার সাথে আলোচনামূলক দক্ষতা অর্জন করতে হবে যাতে সেগুলি সম্পদগুলি সুরক্ষিত করতে এবং অন্য ফাংশন বা নির্বাহীদের কাছ থেকে সহায়তা লাভ করতে পারে।
উপস্থাপনা দক্ষতা উপর জোর দিয়ে, যোগাযোগ দক্ষতা, উভয় লিখিত এবং মৌখিক, অত্যাবশ্যক। একটি ভাল সিনিয়র ম্যানেজার এছাড়াও দলের উন্নয়ন দক্ষ হতে হবে।
সিনিয়র ম্যানেজারের চ্যালেঞ্জ
এই অবস্থানের শিরোনামটি "সিনিয়র" শব্দটির ক্ষেত্রেও সিনিয়র ম্যানেজার এখনও মাঝারি স্তরের ব্যবস্থাপনায় রয়েছে। এই গুরুত্বপূর্ণ মধ্যম পর্যায়ের ভূমিকাগুলি তাদের কর্মীদের কাজের জন্য দায়ী, কিন্তু তারা প্রায়ই সম্পদ যোগ করার জন্য বা দক্ষতা বা কাজের পরিবেশের মান উন্নত করতে কখনও কখনও প্রয়োজনীয় গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তনগুলি করতে কর্তৃপক্ষের অভাব রয়েছে। চ্যালেঞ্জের সত্ত্বেও, ভূমিকা ভবিষ্যতে কোন কোন সময়ে জেনারেল ম্যানেজারের দিকে অগ্রসর হওয়ার জন্য একটি চমৎকার প্রশিক্ষণ স্থল।