- যারা অন্যান্য ফাংশনগুলি চালানোর কাজে জড়িত ছিল তাদের কোনো ধারণাই ছিল না হঠাৎ এই গ্রুপগুলির প্রতি তাদের সহপাঠীদের প্রতি সহানুভূতি।
- একজন ব্যক্তির কাছে, তারা একটি ব্যবসার জুড়ে অগণিত সিদ্ধান্তগুলি সমন্বয় করা এবং ইতিবাচক এবং কখনও-উন্নত ফলাফলগুলি সরাতে কতটা কঠিন তা বোঝার একটি উন্নত ধারণা বিকাশ করে।
- মানুষ হঠাৎ আর্থিক ও অন্যান্য স্কোরকার্ডের পারফরম্যান্স মেট্রিকের পিছনে অর্থের জন্য একটি কৃতজ্ঞতা বিকাশ করে ।
- জড়িত প্রতিটি ব্যক্তি কৌশল কেন গুরুত্বপূর্ণ তা বোঝা যায়। যদিও আমরা দলকে একটি কৌশল নির্বাচন করতে এবং উত্সাহিত করার জন্য উত্সাহিত করতে এবং প্রতিদ্বন্দ্বীদের মেনে চলতে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করি এবং সেই অনুযায়ী অনুযায়ী সমন্বয় এবং সিদ্ধান্ত অনুযায়ী সমন্বয় সাধন করি, তবে প্রায় প্রতিটি টিম এই পরামর্শটি উপেক্ষা করে ফলাফলটি এমন একটি দলের জন্য বেদনাদায়ক যেগুলি একটি সুস্থ ব্যবসা হিসাবে শুরু করে তা ধ্বংস করার জন্য পরিচালনা করে।
মহান বিস্তারিতভাবে শিখেছি পাঠ পর্যালোচনা করার পরে চূড়ান্ত debrief মধ্যে, পুরো আলোচনার পরিবর্তিত একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন: "আপনার কর্মচারীদের এই একই শিক্ষা প্রয়োজন কত?" একটি মুহুর্ত নীরবতা পরে, এটা সবাই অন্ধকারে সম্ভবত হয় যে তাদের উপর ডানা ব্যবসাটি কিভাবে কাজ করে এবং প্রত্যেক ব্যক্তির দৃঢ়তার কৌশল এবং প্রয়োজনীয় ফলাফলগুলি চালানোর সিদ্ধান্তগুলি সমন্বয়ের জন্য প্রক্রিয়াটি অবশ্যই বোঝা উচিত।
ইভেন্টের কাছাকাছি হিসাবে, আমরা কীভাবে আমাদের অন্তর্দৃষ্টিগুলি গ্রহণ করব এবং আমাদের ব্যবসাকে শক্তিশালী করার জন্য কর্মে পরিণত করব তা নির্ধারণ করতে একসাথে কাজ করি।
কর্ম পরিকল্পনা একটি মূল অংশ কি প্রাক্তন সিইও এবং লেখক জ্যাক স্ট্যাক তাই যথোপযুক্ত নাম, " ব্যবসা গ্রেট খেলা ।" পুরো কর্মচারী জনসংখ্যার শিক্ষিত এবং প্রশিক্ষণ জড়িত।
আপনার ব্যবসা চালানোর খেলা পেতে সাহায্য করতে আটটি ধারণা
1. খেলা পরিকল্পনা বুঝতে আপনার এবং আপনার দলের সাথে সংগঠনের কৌশল এবং লক্ষ্যগুলি ভাগ করার জন্য আপনার বসকে জিজ্ঞাসা করুন ।
আপনার কাজকর্মের লক্ষ্যগুলি অর্জনের সাথে সম্পর্কযুক্ত কিভাবে প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করতে আপনার টিম সদস্যদের উত্সাহিত করুন।
2. দরজা বন্ধ করুন আপনার দলের মিটিংগুলিতে অংশগ্রহণের জন্য অন্যান্য ফাংশনগুলি থেকে প্রতিনিধিদের নিয়মিতভাবে আমন্ত্রণ জানান। আপনার দলের সদস্যদের তাদের বিশেষ ফাংশন অগ্রাধিকার এবং চ্যালেঞ্জ সম্পর্কে জানাতে প্রতিনিধিদের জিজ্ঞাসা করুন। যদি উপযুক্ত হয়, ভবিষ্যতের তারিখের জন্য একটি সফর সেট আপ। এবং কিছু নির্দিষ্ট করার জন্য যাতে আপনি অন্যান্য গ্রুপের সাথে আপনার ফাংশন সম্পর্কে আরও ভাগ করতে সক্ষম হন।
3. সত্য বাজারে হয়। উপরের তথ্য শেয়ারিং স্টেপটি পুনরাবৃত্তি করুন, তবে আপনার দালালদের বাইরে ব্যবসার দেয়ালের বাইরে আপনার দলকে শিক্ষিত করার জন্য গ্রাহকদের, অংশীদার এবং প্রতিযোগীদের সাথে সরাসরি যোগাযোগের ব্যক্তিদের আমন্ত্রণ করুন। যদি সম্ভব হয়, তাহলে আপনার এবং আপনার টিম সদস্যদের গ্রাহকদের পরিদর্শন করার অথবা শিল্পের ইভেন্টগুলিতে অংশগ্রহণের জন্য সুযোগের অনুরোধ জানান। পড়ুন এবং শিল্প প্রকাশনা ভাগ।
4. আপনার চারটি দেয়ালের বাইরে চলে যান। প্রতিযোগী, গ্রাহক এবং ব্যবসায়িক অংশীদারদের অধ্যয়নের জন্য আপনার দলীয় সদস্যদের প্রতি চ্যালেঞ্জ করুন এবং তাদের পদক্ষেপগুলি, ঘোষণাপত্র এবং দৃশ্যমান কৌশলগুলিতে একে অপরকে প্রশিক্ষণ দিন। গ্রাহকদের সমর্থন বা প্রতিযোগীদের প্রতি প্রতিক্রিয়া হিসাবে আপনার দৃঢ় অবস্থানের উন্নতির জন্য সম্ভাব্য ধারণাগুলির সাথে এই অন্তর্দৃষ্টিগুলি সংযুক্ত করুন।
5. কর্ম মধ্যে অন্তর্দৃষ্টি চালু করুন আপনার দলগুলির সাথে আলাপচারিতার প্রক্রিয়াগুলি পরীক্ষা করার জন্য আপনার কার্যকরী সমকক্ষদের সাথে তথ্য ভাগাভাগি করে সরান।
বাধাগুলি এবং এলাকার যেখানে হ্যান্ডওফগুলি মাঝে মাঝে বিরক্তিকর, এবং এই বিষয়গুলির সমাধান করার জন্য উন্নতির পরিকল্পনাগুলি চিহ্নিত করার জন্য একসঙ্গে কাজ করুন। সময়ের সাথে ফলাফল পরিমাপ এবং লক্ষ্য অর্জন করা হয় যখন যুগ্ম উদযাপন তৈরি।
6. নম্বরগুলি বোঝা প্রতিষ্ঠানের আর্থিক স্বাস্থ্য মূল্যায়ন নিরীক্ষণ করা হয় যে ব্যবস্থা এবং ম্যাট্রিক্স বোঝার জন্য সংগ্রাম। প্রয়োজন হলে, সংখ্যাগুলি বোঝার অর্থ এবং বক্ররেখা বোঝার জন্য নিজেকে প্রশিক্ষিত করুন বা প্রশিক্ষণের চেষ্টা করুন। বিভিন্ন অ্যাকাউন্টিং শর্তাবলী এবং পরিমাপের একটি বোঝার উদ্ভাবন করার জন্য আপনাকে একজন হিসাবরক্ষক হতে হবে না। আপনার দলের সাথে এই জ্ঞান ভাগ করুন।
7. স্কোর শিখুন। যদি আপনার দৃঢ় একটি স্কোরকার্ড থাকে, যেখানে এটি আর্থিক, আর্থিক, গ্রাহক সন্তুষ্টি, নেট প্রোমোটার স্কোর বা কর্মচারী জড়িতের মত ব্যবস্থাগুলি অনুসরণ করে, তাহলে আপনার মাস্টারকে এই স্কোরকার্ডটি ভাগ করে নিতে এবং আপনার টিমকে মেট্রিকে শিক্ষিত করতে বলুন।
গুরুত্বপূর্ণভাবে, আপনি এবং আপনার টিম সদস্যদের সরাসরি বা পরোক্ষভাবে তাদের পরিমাপ এবং তাদের পরিমাপ এবং কার্যক্রম সংশোধন করে সেই পরিমাপের উন্নতিগুলি পরিচালনা করুন।
8. কথা বলুন এবং জিজ্ঞাসা করুন । কোম্পানি মিটিং এবং টাউন হল ইভেন্টে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা শুরু যেখানে দৃঢ় এর আর্থিক ফলাফল আলোচনা করা হয়। কর্মীদের কৌশল, দিকনির্দেশনা, এবং বর্তমান পরিকল্পনাগুলি ভবিষ্যতে ফলাফল প্রভাবিত করার উদ্দেশ্যে কীভাবে প্রয়াস করা হয় তা নিয়ে প্রশ্ন তুলেছে, যদিও কর্মচারীরা বেশিরভাগ সময়ে এই ঘটনাগুলিতে নীরব থাকে
এখন জন্য নিচের লাইন
ব্যবসার উদ্দেশ্য তার সবচেয়ে মৌলিক পর্যায়ে অর্জন এবং গ্রাহকদের রাখা হয়। যাইহোক, আমাদের অনেকের জন্য সামনে লাইন বা এক্সিকিউটিভ শ্রেণি থেকে অপসৃত অপারেটিং, আমরা সামঞ্জস্যপূর্ণ ফলাফল এবং ইতিবাচক ফলাফল এবং ক্রমাগত উন্নতি উত্পন্ন করতে সমন্বয় করা আবশ্যক যে অগণিত কার্যক্রম জন্য সামান্য বোঝার বা প্রশংসা আছে। ব্যবসা একটি দুর্দান্ত খেলা হিসাবে জ্যাক স্ট্যাক পরামর্শ দেওয়া হয় এবং নিয়ম, খেলোয়াড় এবং খেলা বোর্ড বুঝতে আপনার ক্ষমতা শেষ পর্যন্ত আপনার সাফল্য প্রভাবিত করে। এটি খেলা পেতে সময় আছে