বেশিরভাগ পরিচালকদের নিজস্ব কৌশলগত পরিকল্পনা থাকার সুবিধা হবে। একটি পরিকল্পনা বিকাশের প্রক্রিয়া ম্যানেজার (এবং দল) ফিরে আসার এবং তারা কোথায়, যেখানে যেতে চান পরীক্ষা করে এবং সেখানে কীভাবে পেতে হয় তা সাহায্য করে।
একটি পরিকল্পনা অভাবে, কাজ এখনও একটি দিন থেকে ভিত্তিতে সম্পন্ন করা হয় কিন্তু প্রায়ই উদ্দেশ্য এবং অগ্রাধিকার একটি অর্ঘ অভাব।
এখানে একটি মৌলিক, সহজ কৌশলগত পরিকল্পনার জন্য একটি টেমপ্লেট যা কোনও ব্যবস্থাপক পুরোপুরি পূরণ করতে পারে, দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্য এবং দিক এবং কৌশলগত অপারেটিং প্ল্যানগুলি প্রদান করে।
একজন ম্যানেজার অবশ্যই টেমপ্লেটটি সম্পূর্ণভাবে পূরণ করতে পারে, তবে আমি আরও সহযোগিতামূলক পদ্ধতির প্রস্তাব দিচ্ছি।
দৃষ্টি বিবৃতি
একটি দৃষ্টি বিবৃতি আপনি আপনার ইউনিট ভবিষ্যতে হতে চান যেখানে একটি aspirational বিবৃতি। "ভবিষ্যত" সাধারণত পরবর্তী তিন থেকে পাঁচ বছর হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়, কিন্তু এটি আরো হতে পারে। একটি দৃষ্টি ইউনিট এবং দলের জন্য সামগ্রিক দিক নির্ধারণ করা উচিত এবং সাহসী এবং অনুপ্রেরণীয় হতে হবে। একটি দৃষ্টি "যা" এবং "কেন" সবকিছু আপনি কি জন্য বর্ণনা।
এখানে Zappos থেকে একটি দৃষ্টান্ত দর্শন বিবৃতি: "একদিন, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে সমস্ত খুচরো লেনদেন 30 শতাংশ অনলাইন হতে হবে। মানুষ সেরা পরিষেবা এবং সেরা নির্বাচন সঙ্গে কোম্পানির কাছ থেকে কিনতে হবে।
Zappos.com হবে অনলাইন দোকান। আমাদের আশা যে পরিষেবাটি আমাদের ফোকাস আমাদের গ্রাহকদের, আমাদের কর্মীদের, আমাদের বিক্রেতারা, এবং আমাদের বিনিয়োগকারীদের Wow অনুমতি দেবে আমরা চাই যে Zappos.com একটি পরিষেবা সংস্থা হিসাবে পরিচিত হতে পারে যা জুতা, হাতব্যাগে এবং কিছু এবং সবকিছু বিক্রি করে। "
মিশন বিবৃতি
ভবিষ্যতে কোনও দর্শনে আপনি কোথায় থাকতে চান তা বর্ণনা করেছেন, একটি মিশন বিবৃতিটি আপনি আজকের বর্ণনাটি বর্ণনা করেছেন।
এটা প্রায়ই আপনি কি বর্ণনা, কে জন্য, এবং কিভাবে প্রতিদিন আপনার মিশন উপর ফোকাস আপনি আপনার দৃষ্টি পৌঁছাতে সক্ষম করতে হবে। একটি মিশন বিবৃতি আপনার পছন্দ বিস্তৃত করতে পারে, এবং / অথবা তাদের সংকীর্ণ।
এখানে হারলে-ডেভিডসন এর একটি মিশন বিবৃতির একটি উদাহরণ রয়েছে: "মোটরসাইকেল এবং সাধারণ জনগণকে মোটরসাইকেল এবং ব্র্যান্ডেড পণ্য এবং সেবাগুলি নির্বাচিত বাজার অঞ্চলে প্রসারিত করে মোটরসাইকেল চালানোর অভিজ্ঞতা দিয়ে আমরা স্বপ্ন পূরণ করি।"
একটি বিবৃতি এবং মিশন একই বিবৃতিতে মিলিত হতে পারে। এখানে ওয়াল্ট ডিজনি কোম্পানি থেকে একটি উদাহরণ: " ওয়াল্ট ডিজনি কোম্পানিটির মিশন হল বিশ্বের নেতৃস্থানীয় প্রযোজক এবং বিনোদনের এবং তথ্য সরবরাহকারীদের মধ্যে একজন। আমাদের সামগ্রী, পরিষেবা এবং ভোক্তা পণ্যকে পৃথক করার জন্য আমাদের ব্র্যান্ডের পোর্টফোলিও ব্যবহার করে, আমরা বিশ্বের সবচেয়ে সৃজনশীল, উদ্ভাবনী এবং লাভজনক বিনোদন অভিজ্ঞতা এবং সম্পর্কিত পণ্যগুলি বিকশিত করতে চাই। "
উল্লেখ্য যে বিবৃতিটি উভয়ই উচ্চাভিলাষী ("একটি হতে ...") এবং তারা কী করে তা বর্ণনা করে এবং কিভাবে তারা এটি করে।
মুল মুল্য
কোর মানগুলি আপনার বিশ্বাস এবং আচরণগুলি বর্ণনা করে। তারা যে জিনিষ আপনি বিশ্বাস করেন যে আপনাকে আপনার দৃষ্টি এবং মিশন অর্জন করতে সক্ষম হবে।
এখানে কোকা-কোলা কোম্পানি থেকে মূল মানের একটি উদাহরণ:
নেতৃত্ব: একটি ভাল ভবিষ্যত আকৃতির সাহস
সহযোগিতা: লিভারেজ সমষ্টিগত প্রতিভা
সততা: বাস্তব হতে
জবাবদিহিতা: এটি হতে হলে, এটি আমার উপরে
প্যাশন: হৃদয় ও মনের মধ্যে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ
বৈচিত্র: আমাদের ব্রান্ডের হিসাবে হিসাবে সমেত
গুণ: আমরা কি করি, আমরা ভাল করি
SWOT বিশ্লেষণ
SWOT শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ, এবং হুমকি জন্য দাঁড়িয়েছে। একটি SWOT বিশ্লেষণ আপনি এখন যেখানে অঙ্কিত এবং আপনি ফোকাস করতে প্রয়োজন কি ধারনা প্রদান করে।
দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য
দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য তিন-পাঁচটি বিবৃতি রয়েছে যা দৃষ্টিভঙ্গির নীচে একটি স্তরের ড্রিল করে এবং বর্ণনা করে যে আপনি আপনার দর্শন অর্জনের পরিকল্পনা করছেন।
বার্ষিক উদ্দেশ্য
প্রতিটি দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যের কয়েকটি (তিন থেকে পাঁচ) এক বছরের উদ্দেশ্য থাকা উচিত যা আপনার লক্ষ্যগুলি অগ্রসর হয়। প্রতিটি উদ্দেশ্য যতটা সম্ভব "স্মার্ট" হওয়া উচিত: নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, বাস্তববাদী, এবং সময় ভিত্তিক।
কর্ম পরিকল্পনা
প্রতিটি উদ্দেশ্য একটি পরিকল্পনা থাকা উচিত যা বিস্তারিতভাবে কীভাবে অর্জন করা হবে। বিস্তারিত পরিমাণ লক্ষ্যের জটিলতার উপর নির্ভর করে।
লক্ষ্য করুন যে কৌশলগত পরিকল্পনা সর্বোচ্চ স্তরে (দৃষ্টি) শুরু হয় এবং তারপর আরো নির্দিষ্ট, স্বল্পমেয়াদী এবং নির্দিষ্ট। উভয় গুরুত্বপূর্ণ।
এটা বলা হয়েছে যে "একটি পরিকল্পনা ছাড়া একটি দৃষ্টি শুধু একটি স্বপ্ন। একটি দৃষ্টিভঙ্গি ছাড়া একটি পরিকল্পনা ঠিক drumgery হয়। কিন্তু একটি পরিকল্পনা সঙ্গে একটি দৃষ্টি বিশ্বের পরিবর্তন করতে পারেন। "