- একটি ধারণা, ধারণা, পূর্বাভাস, বা কিছুই আশা সঙ্গে নথিভুক্ত। " আমাদের সিইও, যিনি 63, বলেছেন তিনি দুই বছর অবসরে যাচ্ছেন। এই এক দিন আমরা একটি উত্তরাধিকার পরিকল্পনা করতে হবে। "
- ডকুমেন্টস একটি ব্যাপক সেট, প্রায়ই প্রথাগত বোর্ড অফ ডিরেক্টর বা সিনিয়র নেতৃত্বের মিটিংয়ে ব্যবহৃত হয়, যা মূল পদের জন্য প্রতিস্থাপন চার্ট, অবস্থান প্রোফাইল, কর্মক্ষমতা এবং সম্ভাব্য গ্রিড, উন্নয়ন পরিকল্পনা , নির্বাহী প্রোফাইল, যোগ্যতা মডেল, কোম্পানি এবং প্রতিভা ব্যবস্থাপনা কৌশল, এবং অন্যান্য বিভিন্ন নথি যদিও স্মার্ট কোম্পানিগুলি এই নথিগুলিকে প্রয়োজনীয় সংখ্যায় কমিয়ে তোলার জন্য তাদের যথাযথ চেষ্টা করেছে, অনেক কোম্পানি এখনও এই বইটি "বইটি" হিসাবে এই দশ পাউন্ডের স্ট্যাককে উল্লেখ করে। " আমাদের আসন্ন বোর্ড সভাের জন্য আমাদের বার্ষিক উত্তরাধিকার পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে। কাগজ একটি নতুন ream ভাল অর্ডার। "
- নামের একটি তালিকা যা একটি প্রতিষ্ঠানের একটি কী অবস্থান প্রতিস্থাপন করতে পারে। তারা প্রায়ই "প্রতিস্থাপন চার্ট" বলা হয়। "মূল অবস্থানগুলি" সাধারণত "সি" স্তর অবস্থান, অর্থাত্, সিইও, সিএফও, সিওও; পজিশন যেখানে একটি কোম্পানীর দুর্বল হতে পারে যদি মেয়াদোত্তীর্ণ লটারি জিততে হয় বা একটি বাসে আঘাত হতো।
উত্তরাধিকার পরিকল্পনা
উত্তরাধিকার পরিকল্পনা গোপনীয় নথি সাধারণত শুধুমাত্র এইচআর, বোর্ড, অথবা উচ্চ স্তরের কর্মকর্তাদের জানা প্রয়োজন। তারা অত্যাধুনিক সফ্টওয়্যার সিস্টেমগুলির সাথে ইনপুট এবং সংগঠিত হতে পারে, অথবা Word নথির মতই সহজ।
একটি উত্তরাধিকার পরিকল্পনা প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন করার সময়, আমি একটি উদাহরণ, বা টেমপ্লেট সঙ্গে শুরু করতে সহায়ক যে পাওয়া যায়, এবং তারপর অবস্থান বা প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজনের এটি কাস্টমাইজ। প্রকৃতপক্ষে, নির্বাহী কর্মকর্তাদেরকে উত্তরাধিকারের পরিকল্পনা সম্পূর্ণ করার বিষয়ে ব্যাখ্যা করার সময় যখন তারা আপনার দেওয়া কোনও বিস্তারিত মৌখিক বা লিখিত নির্দেশনা উপেক্ষা করে এবং আপনি তাদের যে ফর্ম সরবরাহ করেন তা কেবল স্বজ্ঞাতভাবে পূরণ করুন।
সময় 90 শতাংশ, এটি প্রায়শই অধিকার পায়, এবং বাকিরা আপনাকে প্রশ্ন করবে।
যখন আমি "উত্তরাধিকার পরিকল্পনা টেমপ্লেট" জন্য একটি গুগল অনুসন্ধান করেছি, আমি পাওয়া কি সবচেয়ে খুব দরকারী ছিল না। মঞ্জুরিপ্রাপ্ত, একটি উত্তম উত্তরাধিকার পরিকল্পনা একটি ন্যাপকিন পিছনে scrawled কয়েক নামের চেয়ে বেশি হওয়া উচিত, কিন্তু বাস্তব বাস্তবতা, যে প্রায়ই আপনি সবচেয়ে সিদ্ধান্ত নিতে প্রয়োজন হয়।
সঠিক "ডেটা উপাদানসমূহ"
এটি কোনও ব্যাপার না যদি আপনি একটি সফ্টওয়্যার সিস্টেম ডিজাইন করছেন বা ফর্ম ব্যবহার করছেন, এখানে "ডেটা উপাদানের" যেগুলি সর্বদা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত, নির্দেশাবলীর সাথেও। আপনার নিজের অনন্য ফর্ম তৈরি করার জন্য তাদের ব্যবহার করুন।
- অবস্থান: এই অবস্থানটি আপনি কিছু দিন প্রতিস্থাপন করার পরিকল্পনা করছেন - সাধারণত শুধুমাত্র একটি মুষ্টিমেয় মিশন-সমালোচনামূলক অবস্থানগুলি, প্রায়ই "সি স্তরের"।
- পদে নিয়োগকর্তা: আজ অবস্থানকারী ব্যক্তি
- প্রার্থীগণ: ব্যক্তিদের নাম যা অবস্থানের দিকে অগ্রসর হতে পারে। কোন জাদু নম্বর আছে, কিন্তু সাধারণত তিনটি। তারা সাধারণত অভ্যন্তরীণ কিন্তু পাশাপাশি বাহ্যিক হতে পারে।
- প্রতিটি প্রার্থীর জন্য রেডিনেসি রেটিং: প্রার্থীর প্রস্তুতকৃত কিছু নির্দেশক ভূমিকাতে অগ্রসর হওয়া, অর্থাত্ "অবিলম্বে, দুই থেকে পাঁচ বছরের মধ্যে," অথবা "উচ্চ, মাঝারি ও নিম্নের মত একটি রেটিং" , "বা" সবুজ, হলুদ ও লাল। "
এটা সত্যিই এটি সম্পর্কে। সংগঠনগুলি মাঝে মাঝে প্রার্থী এবং প্রার্থীদের ছবি অন্তর্ভুক্ত করে এবং একটি প্রতিষ্ঠান চার্টে তাদের উপস্থাপন করবে - একটি ভাল এইচআর সফটওয়্যার প্যাকেজ আপনার জন্য এটি করবে নিশ্চিত, আপনি অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে অন্য ক্ষেত্র আছে, কিন্তু শুধু তথ্য একেবারে অপরিহার্য নিশ্চিত করা হয়। বিবরণ সমর্থনকারী নথিতে অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, প্রার্থীদের সম্পর্কে অতিরিক্ত তথ্য অবস্থানের প্রোফাইল এবং উন্নয়ন পরিকল্পনাগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে।
অন্যান্য উপাদান বিবেচনা করুন
- প্রতিটি প্রার্থীর জন্য শীর্ষ তিনটি উন্নয়ন প্রয়োজন
- প্রতিটি প্রার্থীর জন্য শীর্ষ তিনটি উন্নয়ন কর্মকাণ্ড
- প্রতিটি প্রার্থী, বয়স, লিঙ্গ, EEO বিভাগ, অবস্থান, বর্তমান অবস্থান, মজুরি গ্রেড, ইত্যাদি জন্য ডেমোগ্রাফিক তথ্য।
- প্রতিটি প্রার্থীর জন্য পারফরম্যান্স এবং সম্ভাব্য রেটিং, অর্থাৎ, "3A," 1B "ইত্যাদি।
- মূল্যায়ন তথ্য: কর্মক্ষমতা রেটিং, সম্ভাব্য মূল্যায়ন, আচরণগত মূল্যায়ন, ইত্যাদি
- প্রার্থী এবং প্রার্থীদের জন্য ধারণ ঝুঁকি
- প্রার্থীদের জন্য স্থানান্তর ক্ষমতা বা স্থানান্তর করার ইচ্ছা
আমি নিশ্চিত যে আরও আছে, কিন্তু আবার, আরো সবসময় ভাল না হয়। আমি উত্তরাধিকার পরিকল্পনা কিস পদ্ধতিতে একটি বড় বিশ্বাসী। আমার বন্ধু অ্যালেক্স সবসময় আমাকে বলতে ব্যবহৃত, "কারণ আমরা তথ্য সংগ্রহ করতে পারেন না মানে আমরা উচিত
"