এই ত্রুটিপূর্ণ সূত্র সংগঠিত এবং সংগঠিত জন্য ব্যয়বহুল সব ব্যক্তিদের জন্য বেদনাদায়ক।
দুঃখজনকভাবে, এই প্রক্রিয়া আমাদের সংস্থায় বারবার বার বার পুনরাবৃত্তি হয়। ওয়ার্কশপ এবং কোচিং প্রোগ্রামে এই সমস্যা মোকাবেলা যখন, সাধারণ থিম একটি সংখ্যা উত্থান, সহ:
- প্রথম-সময় পরিচালকদের প্রায়ই তাদের নতুন ভূমিকা "সঙ্কুচিত বা সাঁতার কাটতে" বামে বর্ণনা করা হয় নির্দেশিকা এবং অন্যদের উন্নয়নশীল চ্যালেঞ্জের জন্য সামান্য পরিপ্রেক্ষিতে সশস্ত্র, ক্ষুদ্র উদ্যোক্তারা প্রায়ই মাইক্রো-ম্যানেজমেন্ট এবং স্বৈরশাসক চর্চা হত্যাকাণ্ড মনোযোগ সহরনের আশ্রয়।
- সিনিয়র ম্যানেজার প্রায়ই বিশ্বাস করে যে "চাকরীতে" প্রশিক্ষণের অন্যতম উপায় কীভাবে পরিচালনা করা যায় তা শেখার সেরা ও একমাত্র উপায়। তারা তাদের প্রথম পরিচালনার ভূমিকা "আগুনে নিক্ষেপ" হচ্ছে তাদের নিজস্ব অভিজ্ঞতা উদ্ধৃত।
- নতুন ব্যবস্থাপকরা প্রায় সর্বজনীনভাবে শিক্ষার জন্য সহায়তা করার জন্য আরো কোচিং, প্রতিক্রিয়া এবং ফিড-ফরোয়ারী চান বলে বর্ণনা করে।
- অসমর্থিত প্রথম-সময় পরিচালকদের দলীয় সদস্যরা তাদের রুকি বসুর বিচ্যুতির আচরণ এবং শৈলীগুলির উপর উল্লেখযোগ্য হতাশা প্রকাশ করে। তারা চান যে পর্যবেক্ষণ, কোচিং এবং চালু প্রশিক্ষণ তাদের নতুন ম্যানেজার জন্য স্টার্ট আপ প্রক্রিয়া অংশ ছিল।
নতুন নেতৃত্ব প্রতিভা উন্নয়নশীল এই Slipshod দৃষ্টিভঙ্গি একটি শেষ করা।
যদি আপনি প্রথমবারের সুপারভাইজার বা পরিচালকদের সনাক্ত ও পরিচালনার কাজে জড়িত হন, তাহলে নিম্নোক্ত পরামর্শ ও কোচিং কার্যক্রমগুলির প্রতি আপনার অঙ্গীকারগুলি প্রথমবারের ম্যানেজার ক্ষয়ক্ষতির অভাবকে উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করবে।
জড়িত থাকুন, অন্য কোনও চাপের অগ্রগতির উপর নির্ভর করে না
এই বিন্দুটি গুরুত্বপূর্ণ।
এই ব্যক্তির সাফল্যের বা ব্যর্থতা আপনার দায়িত্ব। তারা আপনার এবং আপনার নেতৃত্বের একটি প্রতিফলন, এবং আপনি নিজের জন্য এটি ঋন, নতুন ম্যানেজার এবং সম্প্রসারিত টিম আপনার ক্ষমতার সবকিছু শুরু করার জন্য স্টার্ট আপ প্রক্রিয়া সফল সাহায্য
লিডারশিপ পদ্ধতি এবং মূল্যবোধকে সংজ্ঞায়িত করার জন্য নতুন ম্যানেজারকে চ্যালেঞ্জ করুন
আমি নিয়মিত পুনরাবৃত্তি একটি শক্তিশালী প্রশ্ন এবং এটি পুরোপুরি এখানে কাজ করে: " এই দলের সঙ্গে আপনার সময় শেষে, আপনি কি তাদের যে আপনি কি বলতে চান?" আমি কি তারা দাঁড়ানো স্পষ্টতা সব পর্যায়ে পরিচালকদের চ্যালেঞ্জ প্রীতি ভালবাসা জন্য এবং তারা কি জন্য পরিচিত হতে চান। সময়ের সাথে সাথে আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি বদলে যায়, প্রথমবারের মতো একজন ম্যানেজারের সাথে এই কার্যকলাপটি চালনা করলে তাকে তার প্রাথমিক নেতৃত্বের দর্শনের এবং মূল্যবোধকে প্রকাশ করতে বাধ্য করে।
নতুন ম্যানেজারটি দেখুন এবং সময়মত প্রস্তাবনা, আচরণগত প্রতিক্রিয়া এবং ফিড-ফরোয়ার্ড
কোন ব্যক্তি সফল এবং সংগ্রাম করা হয় যেখানে একটি বোঝার বিকাশ বিভিন্ন সেটিংস উপর পর্যবেক্ষণ কিছুই beats। যদিও আপনি ক্রমাগত উপস্থিত হতে চান না, পরিকল্পিত এবং স্বতঃস্ফূর্ত পর্যবেক্ষণগুলির একটি মিশ্রন আপনাকে অর্থপূর্ণ প্রতিক্রিয়া এবং কোচিং নির্দেশিকা প্রদান করতে সহায়তা করবে।
শ্রেণীকক্ষ অতিক্রম এবং কর্মস্থল মধ্যে প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম বর্ধিত করুন
খুব প্রায়ই, প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামের সাথে শেষ হয়।
আপনার ম্যানেজারকে বাস্তব ইভেন্টের বাইরে প্রশিক্ষণ প্রয়োগ এবং বাস্তবায়ন করতে সাহায্য করার জন্য কঠোর পরিশ্রম করুন। একটি পোস্ট কর্মসূচী কর্ম-পরিকল্পনা সঙ্গে আপনাকে বিকাশ এবং উপস্থাপন করতে উত্সাহিত করুন। আপনার নিয়মিত কোচিং সেশনে পরিকল্পনা বিরুদ্ধে অগ্রগতি পর্যালোচনা মনে রাখবেন।
নতুন ম্যানেজারের টিম সদস্যের সাথে মিলে এক-অন-এক প্রতিক্রিয়া দেখান
এই ধারণা প্রায়ই বিতর্কিত হয়। এটা হতে হবে না। আপনার নতুন ব্যবস্থাপকের কাছে এটি পরিষ্কার করুন যে আপনি তার / তার দলের সদস্যদের সাথে কথা বলবেন এবং আপনি সম্ভাব্য শক্তিগুলি এবং ব্যবধানগুলির ইঙ্গিতগুলির জন্য তাদের দৃষ্টিকোণে মনোযোগ দিয়ে শুনবেন। আপনার ম্যানেজারকে জানাতে ভুলবেন না যে আপনি সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য এই ইনপুটটি ব্যবহার করবেন না, তবে পর্যবেক্ষণ এবং সম্ভাব্য কোচিংয়ের জন্য অতিরিক্ত এলাকাসমূহ সনাক্ত করতে সহায়তা করতে পারেন।
আপনার নতুন ম্যানেজার এবং ব্যবহার প্রশ্নগুলির সাথে নিয়মিত মিলিত হন, রিফ্লেকশন এবং লার্নিংকে উন্নীত করার বিবৃতি নেই
- তুমি কেমন আছ?
- কি কাজ করছে?
- কি না?
- আপনার জন্য নতুন ভূমিকা সবচেয়ে কঠিন অংশ কি?
- আপনি কিভাবে মানুষ আপনার সাড়া হয় বুঝতে পারেন?
- কেন?
- আপনি এটা সম্পর্কে কি মনে করা উচিত?
- আপনি পরের বার ভিন্নভাবে কি করবেন?
নতুন ম্যানেজারের জন্য একটি সাউন্ডিং বোর্ড হিসাবে পরিবেশন করা একটি অভিজ্ঞ পিয়ার-ম্যানেজার তালিকাভুক্ত করুন
আপনার সম্পৃক্ততা অমূল্য নয়, তবে এটি যদি নতুন ব্যবস্থাপককে কঠিন সমস্যাগুলি নিয়ে আলোচনা করতে এবং অভিজ্ঞতা ভাগ করে নিতে সহায়তা করে তবে এটি সাহায্য করে।
ক্রমবর্ধমান কঠিন নিয়োগের সিরিজ সঙ্গে আপনার নতুন ম্যানেজার চ্যালেঞ্জ
আপনার ম্যানেজার মৌলিকতলে দক্ষতা প্রদর্শন করে, চ্যালেঞ্জের স্কেল এবং সুযোগকে তুলে ধরুন। একটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের জন্য একটি উদ্যোগের নেতৃত্ব দিতে নতুন ম্যানেজারকে জিজ্ঞাসা করুন। পরে, ম্যানেজারকে ফর্ম এবং কোচ থেকে জিজ্ঞাসা করুন কিন্তু একটি নির্দিষ্ট বিষয় খোঁজার একটি দল নেতৃত্ব না। ক্রমবর্ধমান কঠিন চ্যালেঞ্জগুলির জন্য সময়মত এবং ইচ্ছাকৃত এক্সপোজারটি টর্চার্চার উন্নয়ন এবং অতিরিক্ত শক্তি এবং ফাঁক সনাক্ত করতে সাহায্য করবে।
প্রথম বছর সময় নতুন ম্যানেজার আউট একটি দিন।
পরিচালনা করার জন্য প্রত্যেকেরই কাটা হয় না আপনি যদি বা উভয়ই সিদ্ধান্ত নেন যে এটি কাজ করছে না, তাহলে একটি প্রস্থান পথ প্রদান করুন এবং একজনকে সাহায্যকারী ভূমিকাতে ফিরে যেতে অনুমতি দিন। প্রচার কখনও কখনও একটি কারাগার বা জীবনধারা হতে পারে না। না এই উন্নয়নমূলক উদ্যোগ আপনি একটি ভাল কর্মচারী খরচ হবে।
এখন জন্য বোতাম-লাইন
আপনার টিম এবং আপনার দৃঢ় নেতৃত্বের প্রতিভা বিকাশে বিনিয়োগের উপর একটি উল্লেখযোগ্য ফেরত প্রদান করে। তারপরে আপনার প্রচেষ্টাকে অগ্রাধিকার দিন।