অর্থনীতিবিদ, অর্থনীতিবিদ, ব্যবস্থাপনা বিজ্ঞানী , আর্থিক বিশ্লেষক , বাজেট বিশ্লেষক, সিকিউরিটিজ বিশ্লেষক, প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা (সিএফও) এবং কন্ট্রোলারগণের মধ্যে অনেকগুলি বিশ্লেষণের পরিপ্রেক্ষিতে নিচের তাত্ক্ষণিক পদ্ধতিগুলি নিযুক্ত করা হয়।
তুলনা একটি বিন্দু হিসাবে, বাজেট এবং পূর্বাভাস থেকে শীর্ষ ডাউন পদ্ধতির আমাদের আলোচনা দেখুন। উভয় প্রসেস প্রায়ই একযোগে ব্যবহার করা হয়, একে অপরের উপর চেক হিসাবে অপারেটিং।
বাজেটে উদাহরণ
কর্পোরেট ব্যয় ব্যাঙ্কগুলি, রাজস্ব বাজেট এবং মূলধন বাজেটের উত্পাদন প্রক্রিয়ায়, একটি নিম্নমুখী পদ্ধতির প্রতিটি ব্যবস্থাপনা প্রতিবেদনের লাইনের আইটেমের সর্বাধিক বিস্তৃত স্তরে তাদের পরিচালনা করা হবে , প্রতিটি রিপোর্টিং ইউনিট বা বিভাগের জন্য ব্যবস্থাপনা রিপোর্টিং ক্রমান্বয়ে। এই পদ্ধতির অধীনে, অবিলম্বে নীচের স্তরের বাজেটগুলি যোগ করে একটি উচ্চপদস্থ উচ্চ স্তরের প্রতিটি স্তরের সামগ্রিক বাজেটগুলি উত্পন্ন হবে।
উপরন্তু, এমন পরিস্থিতিতে যেখানে একটি কর্পোরেট বাজেটের বিভাগ সত্যিকার অর্থে নিম্নমুখী পদ্ধতিতে প্রয়োগ করে, প্রতিটি বিভাগ বা ব্যবসা ইউনিট ব্যয় ও রাজস্বের প্রতিটি লাইনের বিষয়কে তুলে ধরার উপরে কাজ করে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও বিভাগের হেডকোড বাজেটে কর্মচারীদের উপর নির্ধারিত প্রত্যেকের জন্য সুনির্দিষ্ট বেতন এবং বোনাস পূর্বাভাস অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে (নতুন নিয়োগের সময় ঠিক করা হলেই অনুমতি দেওয়া হবে)।
তারপর তারা প্রতি কর্মচারী প্রতি মান বর্গ ফুটেজ assumptions (র্যাঙ্ক, পেশা শিরোনাম বা বেতন গ্রেড সম্পর্কিত অফিস স্পেস মধ্যে পার্থক্য জন্য সামঞ্জস্য) উপর ভিত্তি করে, এই বেতন পরিসংখ্যান থেকে কর্মচারী বেনিফিট ব্যয় চালান, এবং সম্ভবত এছাড়াও আধিকারিক চার্জ হবে।
বিক্রয় পূর্বাভাসে উদাহরণ
বিক্রির পূর্বাভাসের জন্য একটি নিম্নমুখী পদ্ধতি প্রতিটি নির্দিষ্ট পণ্য বা উপাদানগুলির জন্য অনুমান করে এবং সম্ভবত অন্যান্য বিক্রয়গুলি যেমন ভ্যালু চ্যানেল, ভৌগলিক অঞ্চল, গ্রাহক প্রকার এবং / অথবা নির্দিষ্ট গ্রাহক দ্বারা অনুমান করে।
আবারও, পণ্য বা উপাদানগুলির বৃহত্তর শ্রেণীগুলির জন্য পূর্বাভাস, সেইসাথে বিক্রয় চ্যানেল, ভৌগলিক অঞ্চল, গ্রাহক প্রকার এবং গ্রাহক শ্রেণির বিস্তৃত সমষ্টিগুলির জন্য আরও নির্দিষ্ট স্তরে ইতিমধ্যে তৈরি করা পূর্বাভাসগুলির আওতায় আনা হবে।
নীচে আপ পদ্ধতি শক্তি
পূর্বাভাস এবং বাজেট একটি নিম্নমুখী ফ্যাশন মধ্যে নির্দিষ্ট বিভাগের ব্যয়, আউটপুট, এবং রাজস্ব, যা পরিকল্পনা এবং পৃথক রিপোর্টিং ইউনিট, বিভাগ, গাছপালা, ইত্যাদি কার্যক্রম পরিচালনা করা প্রয়োজন মনোযোগ নিবদ্ধ শক্তি আছে। নিয়োগের নির্ধারণ, সময়সূচী এবং উত্পাদন পরিকল্পনা, উদাহরণস্বরূপ, যেমন নির্দিষ্টতা প্রয়োজন।
নীচে আপ পদ্ধতির দুর্বলতা
কিছু কিছু ক্ষেত্রে, সমষ্টি এবং উচ্চ স্তরের বিশিষ্টতার নিম্ন স্তরের পূর্বাভাস, যখন উচ্চতর স্তরের সমষ্টিভুক্ত করা হয়, তখন শুরুগুলি থেকে উৎপাদিত পূর্বাভাসগুলির তুলনায় অনেক বেশি নির্ভুল হতে থাকে যা কঠোরভাবে আরো বেশি সমষ্টিগত স্তরে। এটি আরো নির্দিষ্ট পূর্বাভাস এবং আনুমানিক যোগ করার প্রক্রিয়ার মধ্যে আরো নির্দিষ্ট মাত্রাগুলিতে ত্রুটিগুলি সংহত করতে পারে কারণ। এটি বিশেষত সত্য যদি আরও বিস্তারিত পর্যায়ে প্রজেকশন ত্রুটিগুলি একটি দিক (অর্থাৎ, সমস্ত বা অনুমানের নীচে) যেতে পারে, তবে উপরোক্ত ও আনুমানিক অনুন্নত র্যান্ডম নিদর্শন প্রদর্শন না করে।
আরো নির্দিষ্ট করা, বাজেট পদ্ধতিতে নিম্ন স্তরের পূর্বাভাসের জন্য একটি বিল্ট ইন পক্ষপাত এবং অতিরিক্ত খাতে এবং হেডকোউন্ট দাবি করার জন্য তালিকা তৈরি করা হয়, যখন আনুপাতিকভাবে কম রাজস্ব উপস্থাপন করা লাইন ব্যবস্থাপকের স্বার্থে আরও বেশি সংস্থার প্রয়োজনে নিবন্ধন করার প্রয়োজন হয় না, যেগুলি কম প্রযোজ্য এবং মুনাফা অর্জনের তুলনায় তাদের উৎপাদনে সক্ষম হওয়া উচিত। এই কর্মজীবন বঞ্চনাঙ্কন এবং ক্ষতিপূরণ সম্পর্কিত গেমমেনশিপ, তারা লক্ষ্য অতিক্রম করতে হবে যে মতভেদ বৃদ্ধি এবং এইভাবে অনুযায়ী পুরস্কৃত করা হবে।
অনুরূপভাবে, বিক্রির পূর্বাভাসে, বিক্রয় দলের এবং পণ্য পরিচালকদের জন্য নিম্নবর্ণের অনুমানের জন্য একটি সাধারণ পক্ষপাত রয়েছে, একই কারণে বাজেটের সাথে অবিলম্বে উপরোক্ত বিবরণের জন্য।
এক সমাধান
বহু বছর ধরে, এন্ড টি টি ওয়েস্টার্ন ইলেকট্রিক বিভাগ, পুরানো বেল সিস্টেমের সরঞ্জাম প্রস্তুতকারী, একটি বিক্রয় পূর্বাভাস প্রক্রিয়া নিযুক্ত করেছিল যেটি তার ব্যবস্থাপনাকে প্রায়ই "নীচে, শীর্ষ ও মধ্য বাহু" হিসাবে চিহ্নিত করে। অন্য কথায়, একটি শক্তিশালী নীচে আপ পদ্ধতি একটি শীর্ষ ডাউন পদ্ধতি থেকে ফলাফল তুলনায় তুলনা
একটি পুনর্মিলন প্রক্রিয়ার উদ্ভূত যা বিশদ নীচে আপ অনুমান ব্যবস্থাপনা পরিচালিত যে সমষ্টি মাপসই করা হয়, বিজ্ঞানের তুলনায় আরো শিল্প ছিল যে একটি উপায়, সবচেয়ে অর্থে তৈরি