কিভাবে আপনার ব্যবসা মূল্যায়ন
আপনার ব্যবসার মূল্যায়ন করার সময় সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নিয়মটি নিজের থেকে ব্যবসা সম্পূর্ণ আলাদা করা।
একটি ব্যবসায়িক মূল্যায়ন আপনার ব্যবসায়ের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি হওয়া উচিত - আপনার নিজের বা আপনার অংশীদার এবং কর্মচারীদের (যারা মূল্যায়নগুলি ব্যবসায়িক মূল্যায়নের স্বাধীনভাবে হওয়া উচিত) নয়।
আপনার ব্যবসার সিদ্ধান্তগুলি কীভাবে আপনার এবং আপনার পরিবারের উপর প্রভাব ফেলবে (যেমন, ব্যবসার মধ্যে থাকতে বা না করার জন্য অথবা আপনার ব্যবসাকে কঠোর সময় বহন করার জন্য ব্যক্তিগত অর্থোপার্জন করার জন্য) এটি একটি মূল্যায়ন যা আপনার পরে তৈরি করা উচিত। আপনার ব্যবসার কার্যকারিতা নির্ধারণ করেছেন। আপনার ব্যবসা মূল্যায়ন শুরু করতে, একটি তালিকা তৈরি করুন যা তিনটি কলাম অন্তর্ভুক্ত করে:
- কলাম 1 - ইতিবাচক: তালিকা সফল এবং তালিকা যা ভাল কাজ করছে। এই কলামটি আপনার "ব্যালেন্স" কলাম। একটি মূল্যায়ন বা তালিকা যা কেবল নেগেটিসগুলি অন্তর্ভুক্ত করে বড় ছবিতে ফোকাস করা হয় না।
- কলাম 2 - সত্যতা চেক: তালিকাভুক্ত ব্যবসার লক্ষ্যগুলি পূরণ করা হয়নি, নির্দিষ্ট চ্যালেঞ্জ এবং বিপর্যয়। এটি আপনার "বাস্তবতা পরীক্ষা" কলাম এবং "আই" দিয়ে শুরু হওয়া ব্যক্তিগত বিবৃতিগুলি থাকা উচিত নয়। আপনি নিজেকে পুনর্বিন্যাস করতে খুঁজছেন না, কিন্তু আপনার ব্যবসা উন্নত উপায়।
- কলাম 3 - মূল্যায়ন: এই কলামে, আপনি চ্যালেঞ্জগুলির প্রধান কারণগুলি সনাক্ত করার চেষ্টা করবেন এবং প্রতিটি সমস্যাটি কলাম 2 থেকে দুইটি প্রধান এলাকায় ভাগ করবেন: আপনি যা পরিবর্তন করতে পারেন; এবং জিনিষ আপনি পরিবর্তন করতে পারবেন না। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি কিছু ভোক্তাদের বিক্রি করার চেষ্টা করছেন কেবল ক্রয় করা হয় না, তাহলে আপনি গ্রাহক প্রবণতাগুলি পরিবর্তন করতে পারবেন না, তবে আপনি আপনার পণ্য লাইন পরিবর্তন করতে পারেন।
নীচের চার্ট তালিকা একটি ব্যবসার মালিক একটি ক্ষতি (আপনার নিজস্ব মূল্যায়ন আরো বিস্তারিত হতে হবে) গ্রহণ করা হয় তার ব্যবসা সামগ্রিক অবস্থা নির্ণয় কিভাবে একটি উদাহরণ। সর্বোপরি সর্বজনীনতার অনুপস্থিতি যে এই মূল্যায়নকে একটি ব্যক্তিগত অভিযোগ দায়ের করে, কিন্তু ব্যবসায়িক চ্যালেঞ্জগুলি সনাক্ত করে এমন শব্দ ব্যবহার করে না, ব্যক্তিগত চ্যালেঞ্জগুলি না।
ব্যক্তিগত দোষ ছাড়াই চ্যালেঞ্জগুলির সনাক্তকরণ আপনাকে নিজের যোগ্যতার ভিত্তিতে সমাধানগুলি দেখতে এবং আপনার ব্যবসায়িক ধারণাটি মূল্যায়ন করতে দেয়। উদাহরণস্বরূপ, নীচের চার্টে আমরা দেখতে পাচ্ছি যে একটি পয়সা যা এখনই সাশ্রয়ী হয়, এখন একটি নগদ ড্রেন। সমস্যা হল ব্যবসায়িক ধারণা এবং মডেল খারাপ নয়, তবে দেখায় যে এক সিদ্ধান্ত (লিজ) বাজেটে চাপ সৃষ্টি করেছে।
ব্যবসা মূল্যায়ন চেকলিস্ট
আমার ব্যবসা মূল্যায়ন | ||
ধনাত্মক: ব্যালেন্স তালিকা | আমার ব্যবসা রিয়ালিটি চেক তালিকা | মূল্যায়ন |
ব্যবসাটি প্রথম তিন বছরের জন্য ভালো ছিল, 15 জন কর্মী নিয়োগের জন্য একটি একক অপারেশন থেকে একটি কোম্পানিতে ক্রমবর্ধমান। | গত বছরে ব্যবসা ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে; বিক্রয় অস্বীকার করেছে এবং খরচ রাজস্ব অতিক্রম করেছে। | ব্যবসার ক্ষতি হতে পারে যে জিনিস: পণ্য বিক্রয় ডাউন হয়, নতুন কর্মচারী নিয়োগের সরাসরি এবং পরোক্ষ খরচ, বড় অফিস স্পেস মধ্যে সরানো - ভাড়া এখন খুব বেশী। অর্থনীতি ভয়ানক! পরিবর্তন করা যাবে না: অর্থনীতি বা ভোক্তা খরচের অভ্যাস। পরিবর্তন করতে পারেন: খরচ সংখ্যা দীর্ঘমেয়াদী কার্যকারিতা জন্য একটি কৌশল হিসাবে ডাউনসিং তাকান; আরও উপযুক্ত জায়গা পাওয়া যাবে না হওয়া পর্যন্ত পকেট বা সাবলেজ পুনর্বিবেচনার চেষ্টা করুন; পণ্য লাইন পরীক্ষা এবং ঘনিষ্ঠভাবে ভাল বিক্রয় এবং কেন বিক্রয় হয় অধ্যয়ন অধ্যয়ন। |
ব্যবসা মূল্যায়ন টিপস
একটি ব্যবসায়িক মূল্যায়ন সুষম এবং উভয় ধনাত্মক এবং নেতিবাচক উভয় দেয়। এটি যে জিনিসগুলি আপনি পরিবর্তন করতে পারেন সেগুলির মোকাবেলা করতে সমস্যাগুলির স্পষ্টতা সনাক্ত করতে এবং আপনার পরিবর্তিত জিনিসগুলির প্রভাব মূল্যায়ন করতে এটি ডিজাইন করা উচিত।