প্রকাশিত 7/18/2015
আপনি হয়তো ওয়াইফ সোয়াপ নামক একটি বাস্তবতা শো সম্পর্কে শুনেছেন, যেখানে মহিলারা সপ্তাহের জন্য পরিবারের ব্যবসা করতেন এবং সম্পূর্ণ ভিন্ন পরিবেশ ও শৈলীগুলির সাথে মানিয়ে নিতে পারতেন।
কিভাবে সংগঠন একটি "ম্যানেজার swap" প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন একটি উপায় হিসাবে বিভিন্ন পরিবেশে নেতৃত্ব শিখতে হিসাবে, এবং বিভিন্ন শৈলী সঙ্গে?
নেতৃত্বের দক্ষতার একটি বিস্তৃত এবং গভীর সেট বিকাশের সর্বোত্তম উপায়গুলির মধ্যে একটি হল চ্যালেঞ্জিং এবং বিভিন্ন কাজগুলির বিভিন্ন দিকে এগিয়ে যাওয়া।
সবচেয়ে সফল নেতা, বিশেষ করে সাধারণ পরিচালকদের, বিভিন্ন ফাংশন, ভৌগলিক এবং পণ্য লাইনগুলিতে কাজ করে তাদের দক্ষতা নির্ণয় করতে থাকে।
জেনারেল ইলেকট্রিক এই ধরনের একটি সাধারণ ব্যবস্থাপনা নেতৃত্বের উন্নয়ন মডেলের জন্য সুপরিচিত। তারা এই কাজ করতে সক্ষম কারণ তারা এত বড়, এবং সারা বিশ্বের অনেক ব্যবসা বিভিন্ন ব্যবসা আছে
যাইহোক, এমনকি যদি একটি কোম্পানীর উন্নয়নমূলক কার্যভারের কাছাকাছি তাদের উচ্চ সম্ভাব্য নেতাদের স্থানান্তর করার সম্ভাবনা থাকে , তবে তারা সবসময় এটি করবেন না। কেন না? কোন ধরনের হস্তক্ষেপ বা শীর্ষ-ডাউন প্রক্রিয়া ছাড়াই, এটি স্বাভাবিকভাবেই ঘটবে না। কাজের পরিবর্তন, বিশেষ করে নতুন এলাকায়, স্বভাবগতভাবে ঝুঁকিপূর্ণ, ম্যানেজার এবং নিয়োগকারী ম্যানেজার উভয়ের জন্য। উভয়ই বুঝতে পারে যে এই পদক্ষেপগুলি দীর্ঘতর সময়ের জন্য আরও ভালো, তবে সংক্ষিপ্ত মেয়াদি অগ্রাধিকার সর্বদা প্রথম আসে।
একটি উপায়, একটি কোম্পানী, অথবা এইচআর নেতা, এই দ্বৈত অতিক্রম করতে পারেন একটি "ম্যানেজার এক্সচেঞ্জ প্রোগ্রাম" বাস্তবায়ন হয়, বা "MEP"।
এখানে কিভাবে এটা কাজ করে:
1. অবস্থানগুলি চিহ্নিত করুন
প্রতিভাধর ম্যানেজার বা এইচআর লিডার, একজন এমইপি প্রার্থীর সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়ার অবস্থান চিহ্নিত করতে সিনিয়র এক্সিকিউটিভের সাথে কাজ করে। এইগুলি এমন অবস্থার হওয়া উচিত যা নকশা দ্বারা উন্নয়নশীল - ক্ষুদ্র উদ্ভিদ, ছোট ব্যবসায়, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা ইত্যাদি। অবস্থানটি নিকটবর্তী ভবিষ্যতে বা নতুন তৈরি ভূমিকা খোলা হতে পারে।
আপনি একটি সিনিয়র এক্সিকিউটিভ, অথবা ব্যবসা ইউনিট প্রতি এক অবস্থানের লক্ষ্য স্থাপন করতে পারে। কিছু সিনিয়র এক্সিকিউটিভ খেলতে চান না ক্ষেত্রে সিইও স্পনসরশিপ আছে সহায়ক।
2. প্রার্থীদের চিহ্নিত করুন
এই অংশটি অনেক জটিল। এমইপি এর জন্য প্রার্থীদের সর্বোচ্চ যোগ্যতা থাকা উচিত, সিনিয়র নেতৃত্বের অবস্থানের জন্য প্রস্তুত করা সত্যিই উচ্চ সম্ভাবনা । তারা এমন একটি সময়ে থাকতে হবে যেখানে তারা এই ধরনের উন্নয়নমূলক চ্যালেঞ্জের জন্য প্রস্তুত এবং ইচ্ছুক। প্রোগ্রামটি খতম করার সবচেয়ে দ্রুততম উপায় হল যে কেউ এমন প্রোগ্রামে ঢুকতে পারে যে কিছু সিনিয়র এক্সিকিউটিভকে সরিয়ে দিতে চায়
একজন আদর্শ প্রার্থী একজন প্রতিশ্রুতিশীল নেতা হতে পারেন যা কখনো তার নিজের দেশের বাইরে কাজ করে না, অথবা একজন কর্মজীবন প্রকৌশলীকে কিছু উত্পাদন অভিজ্ঞতা প্রয়োজন হয় অথবা একটি লাইন ব্যবস্থাপক যা কিছু স্টাফের অভিজ্ঞতা প্রয়োজন। সংক্ষিপ্ত বায়োস এবং তাদের উন্নয়নের প্রয়োজনগুলির সংক্ষিপ্ত বিবরণ সহ নামের একটি তালিকা সংগ্রহ করুন।
3. অবস্থানের সাথে প্রার্থীদের সাথে মেলে
এটি একটি বার্ষিক প্রক্রিয়া হতে পারে, উত্তরাধিকার পরিকল্পনা এবং উন্নয়ন প্রক্রিয়ার মধ্যে সংযুক্ত করা হয়, অথবা এটি একটি নিয়মিত মাসিক বা ত্রৈমাসিক বৈঠক হতে পারে। প্রতিভা ব্যবস্থাপনা পরিচালক বা এইচআর নেতা টেবিলে দায়িত্বশীল সিনিয়র এক্সিকিউটিভদের একত্রিত করার জন্য দায়ী এবং কে এই কাজটি করা উচিত তা নিয়ে আলোচনার জন্য দায়ী।
কখনও কখনও, সিইও একটি সিদ্ধান্ত জোর বা একটি প্রতিরোধী সিনিয়র এক্সিকিউটিভ override জড়িত পেতে প্রয়োজন হতে পারে অবশেষে, একবার প্রোগ্রামটি কিছু আকর্ষণ এবং সাফল্যের কাহিনী উঠতে শুরু করে, প্রোগ্রামটি তার নিজের একটি জীবন লাগে। উচ্চ সম্ভাব্য নেতাদের তালিকায় থাকা জিজ্ঞাসা শুরু করে, কারণ তারা উপলব্ধ করে যে এটি একটি ক্যারিয়ার নির্মাতা। সিনিয়র এক্সিকিউটিভরা "অস্বাভাবিক" প্রার্থীদের সঙ্গে আরো আরামদায়ক পূরণের অবস্থানগুলি লাভ করে কারণ তারা দেখতে পায় যে একটি শীর্ষ ধীশক্তি নেতা, এমনকি প্রাথমিকভাবে প্রচলিত শেখার বক্ররেখার সাথেও তাদের ব্যবসা নিয়ে আসতে পারে।
প্রসেস যতটা সম্ভব সহজ রাখুন। শুধুমাত্র দুটি গোপনীয় দলিল থাকা উচিত - একটি অবস্থান তালিকা এবং একটি প্রার্থী তালিকা। এর চেয়েও বেশি কিছু মানে হচ্ছে আপনি খুব বেশি আমলাতন্ত্র যোগ করছেন এবং এটি জালিয়াতি করে। ফোকাস আলোচনার এবং সত্য উন্নয়নশীল চলন্ত হতে হবে, অনেক ফর্ম পূরণ এবং বক্স চেক আউট না।