পাঁচ মিটিং আপনার কর্মচারী হত্যা বা ফিক্সিং জন্য আপনাকে ধন্যবাদ হবে

এই প্রবন্ধের ভারসাম্য কিছু অতিরিক্ত মিটিং ধরনের প্রস্তাব করে যা স্ট্রেস এবং দ্বন্দ্ব বিস্তার করে। হিসাবে মানুষ ম্যানেজার বা নেতা একসঙ্গে যোগাযোগ, ধারণা শেয়ার করুন এবং জেনারেট করার জন্য দায়ী হিসাবে, আপনি ভাল আপনার রুটিন থেকে এই মিটিং ধরনের নির্মূল দ্বারা পরিবেশিত হয়।

1. 8:00 am সোমবার সকালে স্টাফ মিটিং

এই সভায় সমস্যাটি হল যে কেউ তার জন্য কখনোই প্রস্তুত নয়। সব পরে, এটা সোমবার সকাল 8:00 am- কিছুই এখনো ঘটেছে এবং যা গত সপ্তাহে ঘটেছে বেশিরভাগ প্রাচীন ইতিহাস।

এই মিটিংয়ে দ্বিতীয় সমস্যাটি হচ্ছে যে কেউ প্রস্তুত হতে পারে, তবে তাদের অনুষ্ঠানের জন্য রবিবার রাতে কাজ করা উচিত তবে আপনাকে কর্মচারীদের কর্মীদের কাছ থেকে "জেরাক অফ দ্য ইয়ার" জন্য কিছু গুরুতর ভোট প্রদানের নিশ্চয়তা দেওয়া হবে।

সমাধান: আপনি সোমবার একটি দলের বৈঠক চালানোর প্রয়োজন হলে, পরবর্তীতে বা বিকালে বিকালে এটি পরে ধাক্কা। ভাল এখনো, এটি মঙ্গলবার সকালে এটি ধাক্কা।

2. রাউন্ড-টেবিল স্থিতি মিটিংগুলি

আপনি এই সভা জানেন এটি এমন এক যেখানে লোকেরা তাদের সর্বশেষ আপডেটগুলি ভাগ করে, ঘর, কল্পনা এবং স্বপ্ন ভাগ করে নেবে। ভুল জায়গায় বসুন এবং আপনি ২২ ^নং ব্যক্তি হিসাবে একটি গোষ্ঠীকে হালনাগাদ করার প্রস্তাব দেন যার ব্লাদাররা অতিশয় আতঙ্কিত এবং মস্তিস্কগুলি অসাধারণ ফাংশনগুলির সহকর্মীদের মুখ থেকে বেরিয়ে আসা রাজনৈতিকভাবে ভিত্তিক আপডেটগুলি থেকে নিখুঁত।

সমাধান: আপনাকে অবশ্যই দেখা উচিত, তবে আপডেটগুলিতে কিছু নিয়ম সেট করুন। গুরুত্বপূর্ণ সংবাদগুলির উপর মানুষকে ফোকাস করার জন্য জিজ্ঞাসা করুন যা সকলকে প্রভাবিত করে বা চ্যালেঞ্জগুলিকে সনাক্ত করতে সহায়তা করে যাতে ফাংশনগুলি থেকে সহায়তা প্রয়োজন।

নিখুঁত এবং স্ব-সেবা অবস্থা আপডেট বেদনাদায়ক মার্চ সীমাবদ্ধ যে কিছু undisciplined বৃত্তাকার-টেবিল মিটিং উত্পন্ন।

3. পুনরাবৃত্ত সভায় যে তাদের উদ্দেশ্য হারিয়ে গেছে

যে কোনও পুনরাবৃত্ত সভা যেখানে এই মিটিং এখনও সঞ্চালিত হয় কেউ মনে করতে পারে তা অবিলম্বে নির্মূলের জন্য একটি প্রার্থী।

কর্মক্ষেত্রে তার কার্যকারিতা আপ ব্যবহার করার পর পদার্থবিজ্ঞানে সভায় স্থানান্তর এবং সময়সূচির একটি বৈঠক নির্ধারিত সময়ের মধ্যে থাকা চলবে। এক নতুন ব্যবস্থাপক তার দলের সময়সূচি নিয়ে বৈঠকের পুনরাবৃত্ত তালিকা পর্যালোচনা করেছেন এবং তাদের মধ্যে দুটি বাতিল করেছেন কারণ তিনি এই মিটিংগুলির অস্তিত্বের কারণ খুঁজে পাননি। তিনি কয়েকটি ধন্যবাদ-নোটের চেয়ে আরও বেশি কিছু পেয়েছেন এবং কয়েকজন মন্তব্য করেছেন যে তিনি এই বৈঠকে কীভাবে নিহত হয়েছিলেন সেটি তারা কিভাবে পরিচালিত করেছিল তা গত বছরের জন্য পরিত্রাণ করার চেষ্টা করছে।

সমাধান: পুনরাবৃত্ত সভায় যেগুলি আপনি আপনার টিমের সাথে সংশ্লিষ্ট বা যে আপনি একজন অংশগ্রহণকারী হন সেগুলি পর্যালোচনা করুন এবং আপনার জীবন এবং আপনার টিম সদস্যদের জীবন থেকে তাদের পরিহার করুন। আপনি যদি মিটিং এর হোস্ট না হন, তাহলে মিটিং এর ইউটিলিটি নেভিগেশন আপনার অভিপ্রায় এবং আপনার দৃষ্টিকোণ হোস্ট জানা। যদি আপনি হোস্ট / পৃষ্ঠপোষক হন, পোল টিম সদস্যদের এবং তাদের একটি ভয়েস এবং একটি ভোট দিতে। পুনরাবৃত্তি সভায় একটি ধাপে ধাপে ধাপ একটি বিট অন্যান্য আরো গুরুত্বপূর্ণ কার্যক্রম জন্য মূল্যবান সময় খোলা।

4. গ্রুপ শব্দ স্মৃতি সভা

এটি এমন কোনও সভ্যতা যেখানে আপনি একটি গ্রুপের সাথে একত্রে কিছু শব্দ করার জন্য একসাথে কাজ করতে পারেন: একটি দৃষ্টি, একটি মিশন, একটি কৌশল বিবৃতি, প্রকল্প পরিচালনার একটি সুযোগ বিবরণ।

এই সেশন আউটপুট সাধারণত ব্যক্তির ইন-চার্জ অংশ আপোস প্রতিফলিত একটি অদ্ভুতভাবে নির্মিত বাক্য সিরিজ। কক্ষের কেউই চূড়ান্ত পণ্যের সাথে সম্মত হয় না, তবে যতবার কথা বলা যায় ততক্ষণ পর্যন্ত ব্যথা দূর করার চেষ্টা করার জন্য শুধু হতাশার বাইরে চলে যাওয়া শব্দটি সবার সম্মতিতে মাথা নত করে দেয়।

এই স্বেচ্ছাসেবী: একটি কমিটি কিছু রুক্ষ শব্দ নির্মূল কখনও। আপনার প্রশ্নে আইটেমটিতে একটি ছিনতাই করুন, কয়েকজন সহকর্মীদের কাছ থেকে উড়িয়ে বের করুন এবং যখন আপনার কাছে কাজ করার জন্য শুরু হওয়া কিছু জিনিস নিয়ে যান, তখন খুব সতর্কভাবে একটি গোষ্ঠী থেকে ইনপুটের জন্য জিজ্ঞাসা করুন। স্পষ্টীকরণ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, মহান নোট নিতে এবং তারপর অদৃশ্য এবং বিবৃতি (গুলি) redraft, প্রয়োজন হিসাবে প্রক্রিয়া পুনরাবৃত্তি

5. টেমপ্লেট কৌশল মিটিং

আমি শুরু যেখানে শেষ, আমি এই নিবন্ধটি খোলার বর্ণিত খুব ভাঙা কৌশল সভায় সঙ্গে শুরু।

কোন জাদু প্রক্রিয়া বা টেমপ্লেট বা কৌশলগত স্বচ্ছতার উত্থান সাহায্য যে এমনকি সহজ ধারাবাহিক ধারা আছে। একটি SWOT পরিচালনা (শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি) বিশ্লেষণ শর্তাবলী এবং সুযোগের একটি সঠিক মূল্যায়ন এ পৌঁছানোর জন্য গুরুত্বপূর্ণ পাথ সবসময় নয়। এবং সংখ্যা এবং লক্ষ্যমাত্রা এবং বৃদ্ধি কৌশল নয়। এই জটিল বিষয়ের জন্য তাদের একটি সহজ প্রক্রিয়া আছে বলে পরামর্শ দেওয়ার কেউ সাবধান।

সমাধান: একটি অত্যন্ত যোগ্যতাসম্পন্ন এবং অভিজ্ঞ কৌশল সুবিধার বা উপদেষ্টা যারা বিনিয়োগ গাইড কিভাবে বুঝতে, কখনও কখনও নেতৃত্ব এবং কখনও কখনও একটি কার্যকর, অর্থপূর্ণ কৌশল উন্নয়নশীল অনুসরণ অনুসরণ করে বিনিয়োগ। সঠিক পেশাজীবী জনসাধারণকে ডান (কঠিন) প্রশ্নের উত্তর খুঁজে পেতে দায়ী করবে যা কৌশলগত স্বচ্ছতার রাস্তায় উত্তর দিতে হবে।

তলদেশের সরুরেখা

মিটিংগুলি সংযোগ, যোগাযোগ, সম্পর্ক গড়ে তুলতে এবং সৃজনশীল সমস্যার সমাধানকে উদ্দীপিত করার জন্য অমূল্য সুযোগ। তারা অত্যধিক ব্যবহার এবং এমনকি অপব্যবহারের জন্য উপযুক্ত হয় সুযোগ ম্যানেজার হতে উৎসাহিত করুন যা সভায় শক্তি ও গুরুত্বের প্রতি শ্রদ্ধাশীল। মূল বিষয়গুলির উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে সঠিক ধারণাগুলির জন্য এই ফোরামগুলি ব্যবহার করুন, ধারণাগুলি উত্থাপন করুন এবং গুরুত্বপূর্ণভাবে, সেশনগুলিতে থাকা প্রত্যেকের সময়কে সম্মান করুন। আপনার টিম সদস্য আপনার ইতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গির প্রশংসা করবে যা আপনি জানেন।