যেকোন ব্যক্তি অন্যদের কাজের জন্য দায়ী একটি ভূমিকা মধ্যে পদবিন্যাস বিবেচনা, ফিট জন্য ভূমিকা চেষ্টা কিছু সময় বিনিয়োগ, একটি ব্যয়বহুল পেশার ভুল প্রতিরোধ করতে সাহায্য করবে । ব্যক্তিদেরকে প্রথমবারের মতো নেতৃত্বের ভূমিকাতে সনাক্ত এবং প্রচারের জন্য পরিচালকদের জন্য এটি নতুন নেতা নির্বাচনের ভুলগুলি কমানোর জন্য প্রয়োজনীয়।
সকল স্টেকহোল্ডারের স্বার্থ রক্ষার একটি উপায় হল ম্যানেজারের দায়িত্ব পালনকারীর নেতৃবৃন্দের ভূমিকার বিভিন্ন দিক থেকে প্রকাশ করার জন্য যেগুলি কার্যকরী শৃঙ্খলার মাধ্যমে ঝুঁকি কম এবং নেতৃত্বের অভিজ্ঞতা অর্জনের সুযোগ।
কিছু সংস্থা আনুষ্ঠানিক নেতৃত্বের বিকাশ বা কর্মশক্তির কর্মসূচী করে, তবে তাদের দলগুলিতে নতুন নেতাদের নির্বাচন ও বিকাশের জন্য অনেকগুলি পরিচালকের নিজেদের নিজস্ব হয়। এই পরিস্থিতিতে, ভূমিকা একটি স্বাদ প্রস্তাব যে কার্যক্রম বা প্রকল্পের একটি সিরিজ আপনার নেতৃত্বের প্রার্থী প্রকাশক সময় বিনিয়োগের একটি ব্যয়বহুল অসম্ভব অসাধারণতা কমাতে সাহায্য করতে পারেন।
আপনার উদ্দীপক নেতা প্রচারের আগে মূল্যবান অভিজ্ঞতা অর্জন করতে 5 টি কাজ
1. ছোট শুরু আপনার কর্মী মিটিং এর কিছু দিক সহজতর করার জন্য আপনার কর্মচারীকে জিজ্ঞাসা করুন। তাদের এজেন্ডার নমনীয় অংশ বিকাশের সুযোগ দিন এবং তাদের প্রস্তুতির জন্য দলীয় সদস্যদের সাথে সমন্বয়সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন।
প্রকৃত সভা ব্যবস্থাপনা পরিচালনার দায়িত্বে নিয়োজিত ব্যক্তিকে এবং তারপর নিশ্চিত করুন যে দায়িত্বশীল দাপ্তরিক দলগুলি দ্বারা কাজ সম্পন্ন হয়।
2. সমাধান কিছু সমস্যা প্রদান। আপনার উচ্চাকাঙ্ক্ষী নেতা একটি অবিচ্ছিন্ন প্রক্রিয়া বা স্টেকহোল্ডারের সমস্যার সমাধান সমাধান দিন। আদর্শগতভাবে, রেজোলিউশনের বিভাগ এবং ফাংশন জুড়ে অন্যদের সঙ্গে কাজ অন্তর্ভুক্ত করা হবে।
3. শিক্ষার উন্নয়নে কাজের আবর্তন ব্যবহার করুন । আপনার ফাংশন বা সংস্থার বিভিন্ন অঞ্চলে পৃথক একটি সিরিজ অফার অফার করুন। তাদের মূল বিষয়গুলি শেখার দ্বারা শুরু করা যাক এবং তারপর এলাকার মধ্যে ক্রমবর্ধমান কঠিন কাজ সিরিজ অফার। একবার তারা একটি এলাকায় কাজ জন্য দক্ষতা এবং আত্মবিশ্বাস দেখানো পরের এক তাদের স্থানান্তর।
4. শেখার সুযোগের জন্য লিভারেজ প্রকল্প । প্রজেক্ট টিমকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য ব্যক্তিটিকে নিযুক্ত করুন। তাদের বুঝতে দিন তারা প্রকল্পটিকে বাজেটে এবং সঠিক গুণমানের পর্যায়ে সময়মত সফল সমাপ্তির জন্য আনতে জবাবদিহি করছে। ছোট, কৌশলগত উদ্যোগ এবং সময়ের সাথে এবং ইতিবাচক ফলাফলের উপর ভিত্তি করে শুরু করুন, আরো কৌশলগত, ক্রস-ক্রিয়ামূলক উদ্যোগগুলিতে র্যাম্প করুন।
5. একটি আনুষ্ঠানিক দল-নেতৃত্বের ভূমিকা ব্যক্ত পৃথক। এই অবস্থার বিভিন্ন স্বাদ আছে যদিও, এটি প্রায়শই একটি দলের ফলাফলের জন্য জবাবদিহিতা হয় কিন্তু দলীয় সদস্যদের নিয়োগ, ফায়ারিং বা মূল্যায়ন করার ক্ষমতা রাখে না।
একটি প্রকল্প ব্যবস্থাপক যা অস্থায়ী এবং অনন্য উদ্যোগের ধারাবাহিকভাবে কাজ করে, এর বিপরীতে দলগত নেতৃত্ব অপারেশন সম্পর্কিত কার্যক্রমগুলির সাথে কাজ করার, নির্দেশক এবং সাহায্যের সাথে জড়িত। আমি গ্রাহক সহায়তা, আইটি, মার্কেটিং এবং বিক্রয় দলের সাফল্যের জন্য দলের নেতৃত্ব ভূমিকা ব্যবহার করেছি।
লিডারশিপ টেস্ট ড্রাইভ অভিজ্ঞতা নির্দেশিকা জন্য একটি ম্যানেজার এর সেরা অভ্যাস
- সেটিংস বিভিন্ন বিভিন্ন আপনার আকাঙ্খিত নেতা নিয়মিত দেখুন। নিশ্চিতকরণ বা শক্তিশালীকরণের জন্য প্রধান আচরণগুলি কাছাকাছি বাস্তব সময় এবং কোচিং এবং প্রতিক্রিয়া প্রদান নিশ্চিত করুন।
- ভুলের সাথে ধৈর্য ধরুন এবং পদক্ষেপে এবং সবকিছু যে ভুল হয়ে যায় তা ঠিক করার আকাঙ্ক্ষা প্রতিরোধ করুন। ব্যক্তিদের তার ভুলের জন্য নিজের কাছে উত্সাহিত করুন এবং অন্যদের সাথে কাজ করার জন্য চ্যালেঞ্জ করুন যাতে সমস্যাগুলির সময়সীমার ও মূল্য কার্যকর সমাধান নিশ্চিত করা যায়।
- সেটিংসে ব্যক্তিটিকে পর্যবেক্ষণ করার উপর জোর দেওয়া উচিত যেখানে উদ্যোগের সাথে সফলতার অংশ হিসেবে অন্যদের বিশ্বাস এবং সমর্থন লাভের প্রয়োজন। কিভাবে এই চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করা সত্যিই বোঝার একটি উদ্দীপক চাষ করা এবং অন্যদের সমর্থন লাভ একটি মূল্যবান পাঠ একটি ব্যক্তি এই প্রোগ্রামে শিখতে পারেন এক।
- অগ্রগতি পর্যালোচনা এবং চ্যালেঞ্জ আলোচনা আলোচনা নিয়মিত মিলিত। আপনার সময়মত প্রতিক্রিয়া এবং কোচিং ছাড়াও, অগ্রগতি পর্যালোচনা এবং সুদ বা হতাশা স্তর গেজ নিয়মিত আলোচনা করার সময়সূচী সহায়ক। এই সেশন আপনি খোলা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা এবং মনোযোগ সহকারে শ্রোতা থাকা উচিত। নির্দিষ্ট সমস্যার জন্য প্রারম্ভিক হতে আবেগ বিরোধিতা এবং ব্যক্তি উত্সাহিত এবং তারপর তার / তার নিজের ধারনা অনুসরণ অনুসরণ করা।
- অন্য দলের সদস্যদের থেকে সাইন ইনপুট। উচ্চাকাঙ্ক্ষী নেতা এর কর্মক্ষমতা ইনপুট এবং প্রতিক্রিয়া জন্য জিজ্ঞাসা করুন। তিনি কি সে ভাল করতে পারেন? সে কি থামবে? আপনার শিক্ষানবিশে এই প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন এবং তাদের জিজ্ঞাসা করুন এটি ইনপুট উন্নতিতে অনুবাদ করুন। একটি বেনামী সমীক্ষা দ্বারা 360 ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া সুবিধার সুবিধার্থে বিবেচনা করুন যেখানে দলীয় সদস্যদের বিভিন্ন মাত্রার সংখ্যা অনুযায়ী ব্যক্তিটির কর্মক্ষমতা হারান। মন্তব্য জন্য স্থান ছেড়ে আবার, উচ্চাশাশীল নেতা সঙ্গে ইনপুট ভাগ।
- একজন নেতা হিসাবে আপনার শিক্ষকের চলমান আগ্রহ এবং উন্নয়নের প্রতিফলন করুন। অবশেষে, আপনি এবং আপনার টিম সদস্যের পরবর্তী পদক্ষেপে এগিয়ে যাওয়ার বিষয়ে একটি সিদ্ধান্ত আছে: রিপোর্ট সদস্যদের সঙ্গে একটি আনুষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনা ভূমিকা, বা, একটি পৃথক সহায়ক ভূমিকা আরও প্রত্যাবর্তন। সময়ের সাথে আপনার পর্যবেক্ষণ এবং কোচিং আপনাকে বলবে যে ব্যক্তি এই বড় পদক্ষেপ গ্রহণ করতে সক্ষম কিনা। যাইহোক, আপনাকে অবশ্যই সুদ এবং অঙ্গীকারের ব্যক্তির স্তরের মূল্যায়ন করতে হবে। এখন পর্যন্ত, তারা নেতাদের নেতৃস্থানীয় এবং অন্যদের নির্দেশনা বুঝতে। জিজ্ঞাসা করুন:
- আপনি এই ভূমিকা উপভোগ করেন?
- এটা কি আপনাকে চ্যালেঞ্জ করে?
- আপনি কি এই কাজের দ্বারা পুরস্কৃত বোধ করেন?
- আপনি একটি স্বতন্ত্র সহায়ক হিসেবে পরিবেশন ছেড়ে আরামদায়ক?
- আপনি অন্যদের সমর্থন এবং উন্নয়নশীল নিজেকে উৎসর্গ করার জন্য প্রস্তুত?
- আপনি গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া প্রদান সহ ভূমিকা চ্যালেঞ্জিং দিক নিখুঁত না?
-
উপরোক্ত ধাপগুলি এবং প্রস্তাবনা প্রায়ই ব্যবসা দ্রুত গতিতে ছেড়ে যায়। আপনার অন্যান্য দলের সদস্যদের চার্জ করা ভুল ব্যক্তিকে মূল্যবোধ, উৎপাদনশীলতা, প্রবৃত্তি এবং টার্নওভারের ক্ষেত্রে অবিশ্বাস্যভাবে উচ্চ। বিকল্পভাবে, আপনার অনানুষ্ঠানিক শিক্ষানবিশ প্রোগ্রামের কোনও ফর্মের মাধ্যমে ব্যক্তিটিকে পালন করার জন্য বেশ কিছু সুবিধা রয়েছে যা সহ:
- অন্যদের শেখাচ্ছে যে অন্যদের মাধ্যমে কাজটি সম্পন্ন করার অর্থ কি।
- আপনার দলের সদস্যরা সক্রিয়ভাবে তাদের পরবর্তী নেতা উন্নয়নে জড়িত।
- ভূমিকা সঠিক বা ভুল কিনা আপনার সম্ভাব্য নেতার একটি ভোট আছে।
- আপনি কোচ এবং প্রতিভা বিকাশকারী হিসাবে আপনার দক্ষতা জোরদার করেন এবং আপনি আপনার দৃঢ় নেতাদের পরবর্তী প্রজন্মের সক্রিয়ভাবে উন্নয়নশীল মূল্যবান কাজ করছেন।
এখন জন্য নিচের লাইন:
প্রথমবারের নেতা উত্সাহ বা flameout আমাদের প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সব খুব-সাধারণ। ইচ্ছাকৃতভাবে বিকাশ সমর্থন সহ, আপনি এই ঝুঁকি হ্রাস এবং আপনার দৃঢ় সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয় নেতৃত্ব শক্তি উন্নয়নশীল আপনার মতভেদ উন্নত করতে পারেন। এবং এর মুখোমুখি হওয়া উচিত, সক্ষম নেতাদের সনাক্ত এবং উন্নয়নের তুলনায় কোন সংস্থায় আরও কিছু কর্ম গুরুত্বপূর্ণ।