আপনার অংশগ্রহণকারীদের জড়িত এবং জড়িত হবে যে দল বিল্ডিং ক্রিয়াকলাপ ব্যবহার করুন
তবুও, দল গঠনের জন্য এবং প্রশিক্ষণের জন্য, নিয়মিত মিটিংগুলি নিশ্চিত করে যে কর্মীরা প্রশিক্ষণের তথ্য বা কর্মক্ষেত্রের কর্মস্থলকে স্থানান্তর করবে।
নিয়মিত বৈঠকগুলি নিশ্চিত করে যে প্রশিক্ষণ প্রয়োগের প্রচেষ্টাগুলি পর্যালোচনা এবং ভাগ করা হয়েছে। তারা আপনার অংশগ্রহণকারীদের মনের মধ্যে একটি দলের অন্তর্গত একটি একাত্মতার অর্থে তৈরি।
একটি দল বিল্ডিং কার্যকলাপ অংশীদারিত্বের অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান শেয়ার করতে সক্ষম করে
এখানে একটি সহজ দল বিল্ডিং কার্যকলাপ যা একটি নিয়মিত নির্ধারিত দলের বিল্ডিং এবং প্রশিক্ষণ সেশন সময় উত্তেজনার সৃষ্টি করে। এই দলের বিল্ডিং কার্যকলাপ আপনার অংশগ্রহণকারীদের অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের সঙ্গে তাদের জমা জ্ঞান এবং জ্ঞান ভাগ করতে পারবেন। এই দলের বিল্ডিং কার্যকলাপের সময়, সহায়তাকারী পদক্ষেপগুলি সরান এবং অংশগ্রহণকারীরা তাদের জ্ঞান এবং দক্ষতার সাথে কেন্দ্র পর্যায়ে নিয়ে যায়
চব্বিশের একটি দলের সঙ্গে, এই দলের বিল্ডিং কার্যকলাপ প্রায় একটি ঘন্টা এবং একটি অর্ধ নিতে হবে। সুতরাং, এই দলের বিল্ডিং কার্যকলাপ একটি একক দলের বিল্ডিং অধিবেশন যে একটি নিয়মিত নির্ধারিত বৈঠকের অংশ বা একটি স্ট্যান্ড-একা দলের বিল্ডিং অধিবেশন হিসাবে ফোকাস হিসাবে ভাল কাজ করে।
এই দলের বিল্ডিং কার্যকলাপটি অন্য দিনের আলোচনার, কার্যক্রম এবং বরফ ভাঙ্গার সাথে একযোগে ব্যবহার করা হয় যখন একটি দিনভিত্তিক বা একাধিক দিনের টিম বিল্ডিং ইভেন্টের একটি অংশ হিসাবেও দরকারী।
এই দলের বিল্ডিং কার্যকলাপটি একটি টিম বিল্ডিং সেশনের প্রধান ইভেন্ট হিসাবে উপযুক্ত, যা কয়েক ঘন্টা স্থায়ী হয়।
ছোট ছোট গোষ্ঠীর সাথে, আপনি আপনার দৈর্ঘ্যের দৈর্ঘ্য সামঞ্জস্য করতে পারেন
ভাগ ব্যবস্থাপনা পরিচালনার মধ্যে ধাপ: একটি দল বিল্ডিং কার্যকলাপ
1. চারজন ব্যক্তির গোষ্ঠীর মধ্যে সভায় অংশগ্রহণকারীদের ভাগাভাগি করুন। এই দলের বিল্ডিং কার্যকলাপের জন্য, আপনি ব্যবস্থাপনা অভিজ্ঞতার বছর উপর ভিত্তি করে গ্রুপ নির্ধারণ করতে চান। এটি আপনাকে প্রতিটি দলের অংশগ্রহনকারী বিভিন্ন অভিজ্ঞতার অভিজ্ঞতা নিয়ে দলের সদস্য হতে সহায়তা করবে। সুতরাং, আপনার অংশগ্রহণকারীদের যদি তাদের দশ বছরেরও বেশি ব্যবস্থাপনা অভিজ্ঞতা থাকে তবে তাদের হাত বাড়িয়ে জিজ্ঞাসা করুন। এই অংশগ্রহণকারীদের প্রতিটি তাদের নিজস্ব টেবিলে অর্পণ করুন।
যদি আপনার কাছে আরও বেশি কিছু থাকে তবে সভা সমাবেশকারীদেরকে চার শ্রেণীর গোষ্ঠীর মধ্যে বিভক্ত করতে হবে, ম্যানেজারের সঙ্গে সবচেয়ে বেশি টেবিলের সঙ্গে টেবিলে অন্তত অভিজ্ঞতার সাথে ম্যানেজারকে রাখুন। তারপর, জিজ্ঞাসা করুন কতজন অংশগ্রহণকারী ব্যক্তিদের পাঁচ বছরের বেশি অভিজ্ঞতার অভিজ্ঞতা আছে এবং তাদের আরও অভিজ্ঞ পরিচালকদের টেবিলে অর্পণ করেছেন।
অবশেষে, জিজ্ঞাসা করুন কতগুলি পরিচালকের পাঁচ বছরেরও কম অভিজ্ঞতা আছে এবং তাদের আরও অভিজ্ঞ পরিচালকদের সাথে গোষ্ঠীতে তাদের নিয়োগ করুন। অংশগ্রহণকারীদেরকে গোষ্ঠীগুলিকে বরাদ্দ করার এই পদ্ধতিটি যাতে আপনি প্রতিটি দলের মধ্যে বিভিন্ন স্তরের অভিজ্ঞতা তৈরি করতে পারেন এই দলের বিল্ডিং কার্যকলাপের সাফল্যের অবিচ্ছেদ্য অংশ।
এই গ্রুপগুলি সংগঠিত করার জন্য কোনও সংখ্যক বন্ধন পদ্ধতি বা স্বনির্বাচন পদ্ধতি ব্যবহার করবেন না; আপনার ফলাফল বৈচিত্র্য অভাব থেকে ক্ষতিগ্রস্ত হবে প্রকৃতপক্ষে, যদি আপনি অংশগ্রহণকারীদের জানতে পারেন, যেমন আপনি অভিজ্ঞতার মাত্রা নির্ধারণ করেন, একই গ্রুপের বিভাগীয় সহকর্মীদেরকে এড়াতে এড়ান।
2. নবনির্মিত গোষ্ঠীগুলি বলুন যে তাদের নিয়োগের কাজ তাদের কর্মের কর্মঘণ্টায় ফিরে তাকান এবং দশজন গুরুত্বপূর্ণ জ্ঞানের টুকরা নির্ধারণ করে যা তারা লোকেদের পরিচালনার বিষয়ে শিখেছে।
নিম্নোক্ত উদাহরণটি দলীয় বিল্ডিং কার্যক্রম চালানোর সময় প্রাপ্ত সংগৃহীত জ্ঞান থেকে নেওয়া হয়: কোনও ব্যক্তি আন্তরিকভাবে সমর্থন এবং "নিজের" যে কোনও কাজ করার কোনও উপায় না আশা করবেন না, সেটি তৈরি বা উন্নয়নে তার কোন অংশ নেই। সেরা, আপনি শুধুমাত্র "কিনতে কিনতে" পাবেন। এই উদাহরণ ব্যবহার করুন বা আপনার নিজের জমা জ্ঞান থেকে একটি উদাহরণ টান, কিন্তু একটি উদাহরণ ভাগ করুন।
3. অংশীদারদের তাদের ছোট গ্রুপের সাথে তাদের জ্ঞান ভাগ করার আগে তাদের জিজ্ঞাসা করার আগে ধারণাগুলি নিয়ে চিন্তা করুন এবং বিবৃতি দিন। দশটি টুকরো জ্ঞান নিয়ে আসছে, সেই দলের সদস্যরা ভাগাভাগি করতে এবং আরামদায়ক ভাগাভাগি করতে চায়, সাধারনত, বিশ তিমি মিনিট সময় নেয়। আপনি যখন পরবর্তী অংশে অংশগ্রহণকারীদের প্রস্তুত হবেন তখন আপনি জানতে পারবেন যখন অংশগ্রহণকারীরা একে অপরকে সাথে চ্যাট করার সময় বাড়ির গোলমালের মাত্রা বৃদ্ধি করে।
একবার অংশগ্রহণকারীরা তাদের জমা প্রজ্ঞা সম্পর্কে চিন্তা করার সুযোগ পেয়েছে, তাদের ছোট গ্রুপের সাথে ভাগ করার জন্য তাদেরকে বলুন। আপনি জিজ্ঞাসা করতে চান যে প্রতিটি ব্যক্তি এক সময়ে এক ভাগ। তারা তাদের প্রথম ভাগ; তারপর, প্রতিটি ব্যক্তি তাদের দ্বিতীয় ভাগ, এবং তারপর, প্রতিটি শেয়ার তাদের তৃতীয়। জ্ঞানের টুকরা সাধারণ বিষয় এবং সাদৃশ্য সন্ধান করতে ছোট গ্রুপ সদস্যদের বলুন শেয়ার্ড।
গোষ্ঠীকে বলুন যে প্রতিটি গ্রুপকে তাদের গোষ্ঠীগত গোষ্ঠীগত অনুশীলন সম্পন্ন করার পর তাদের গোষ্ঠীগত জ্ঞানের কয়েকটি অংশ ভাগ করতে বলা হবে যদি তারা আরামদায়ক হয়।
4. গোষ্ঠীকে জিজ্ঞাসা করে দল গঠনের কাজটি দার্শনিকভাবে কীভাবে তারা বিজ্ঞতার শব্দে প্রতিক্রিয়া দেখিয়েছে, উভয়েই তাদের নিজের কথা বলছে এবং সহকর্মীদের কথা শুনছে। দলীয় বিল্ডিং কার্যকলাপের সময় কোন সাম্যতা ও পার্থক্যগুলোকে উড়িয়ে দেওয়া হয়েছিল?
অংশীদারদের জ্ঞান ভাগ করে নেওয়ার বিষয়গুলি লক্ষ্য করে বৃহত্তর গ্রুপ জিজ্ঞাসা করে কার্যকলাপ debrief চালিয়ে যান। আলোচনা সম্পন্ন হলে, অংশগ্রহণকারীদের জিজ্ঞাসা করুন যদি তাদের কিছু থাকে তবে তারা সেশনের বাকি অংশে চলার আগে অথবা দলের বিল্ডিং অধিবেশন শেষ হওয়ার আগে আলোচনায় যোগ দিতে চায়।
উইজডম শেয়ার করার জন্য বৈচিত্র: একটি টিম বিল্ডিং কার্যকলাপ
আপনি কাজ মাধ্যমে gleaned বিভিন্ন ধরনের জ্ঞানের সঙ্গে আসা পর্যন্ত অ পরিচালন বা মিশ্র গ্রুপ বরাদ্দ করতে পারেন। একটি উদাহরণ হতে পারে: আপনি মানুষের সাথে কার্যকরভাবে কাজ কিভাবে সম্পর্কে শিখেছি দশটি জ্ঞানের দশটি গুরুত্বপূর্ণ টুকরা সঙ্গে আসা।
একটি দ্বিতীয় উদাহরণ: আপনি তাদের বস, বা কোনো বস সঙ্গে কার্যকরভাবে কাজ সম্পর্কে শিখেছি দশ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির সঙ্গে আসা।