মার্জিন কোম্পানিগুলির আর্থিক দিক সম্পর্কে অনেক কিছু লেখা হয়েছে, মানুষের উপাদান থেকে অনেক কম মনোযোগ দেওয়া হয়েছে। একটি নতুন প্রতিষ্ঠিত কোম্পানীর জন্য দুইটি উন্নতিলাভ এবং সমৃদ্ধ করার জন্য, নতুন কার্যকারিতার সাথে জড়িত সকলের সাথে কাজ করার জন্য ব্যবস্থাপনাকে দক্ষ হতে হবে।
সাফল্য কী এলিমেন্ট
অটোয়া সিটিজেন অনলাইন নিবন্ধটি "পোস্ট মার্জারের একত্রীকরণের ব্যবস্থাপনা", মানব সম্পদ গুরু জাফরি সোনার্ফেল্ড বলেছেন: "আপনার আর্থিক বিশ্লেষকদের সাথে যতটা সময় ব্যয় করা হয় এবং আপনার কর্মচারীদের সাথে এটি ব্যয় করে যতটা সময় ব্যয় করুন। তাদের কৌশলগত অংশীদার। "
মানুষ কথা বলতে পান সম্মিলিত কোম্পানী এবং কোম্পানী উভয়কেই যত তাড়াতাড়ি সম্ভব শোষিত করা হচ্ছে, তার মধ্যে মানুষ পান। খোলাখুলিভাবে এবং স্পষ্টভাবে একত্রীকরণের অনুভূত সুবিধা সম্পর্কে আলোচনা করা। কোম্পানীর একটি বিক্রয় মধ্যে শক্তি আছে এবং তারা কোম্পানি বি এর বন্টন নেটওয়ার্ক কোম্পানীর কারণে কোম্পানীর শোষণ করা হয়, কোম্পানীর সঙ্গে বন্টন ব্যক্তি নিশ্চিত কোম্পানী বিল এর বন্টন মানুষ (এবং থেকে শিখতে) নিশ্চিত করুন। অনুরূপভাবে, কোম্পানি বি এর বিক্রির বাহিনীকে কোম্পানির সাথে বিক্রয়প্রতিষ্ঠানগুলি শুনতে এবং উপকারের প্রয়োজন।
স্টাফ কাটা আপনার কর্মীদের কৌশলগত অংশীদারদের ব্যবসা বিনিয়োগ করা আপনার সেরা প্রচেষ্টা সত্ত্বেও, ওভারল্যাপ করা হবে।
দুর্ভাগ্যবশত, আপনি সম্ভবত নতুন কোম্পানীর জন্য কাজ করা লোকেদের সংখ্যা কমাতে পারেন কারণ অপ্রয়োজনীয় কাজগুলি মিশ্রিত খরচে সঞ্চয় খরচ। ধারণাটি সেইসব ব্যক্তিদের ছেড়ে দেওয়া উচিত যাদেরকে ন্যাশনাল অর্গানাইজেশন অব ডেভেলপমেন্টে অবদান রাখার জন্য সজ্জিত করা হয়েছিল এবং সেইসাথে সেরা সেরা সজ্জিত করা হয়েছিল। নিশ্চিত করুন যে "সেরা" মূল্যায়ন উভয় কোম্পানীর মানুষ একইভাবে দেখায়
সব পরে, আপনি একটি কোম্পানীর থেকে মহান ব্যক্তি হারান না চান যাতে আপনি একটি কোম্পানী থেকে মধ্যম ব্যক্তি রাখতে পারেন।
সৎ হও. আমরা সব অকপটতা প্রশংসা এবং যখন আপনি খুঁজে বের করতে যে বেদনাদায়ক একটি কাজ হয়ে যাবেন, এটি আপনার কাঁচা paycheck একটি "গোলাপী স্লিপ" সহজভাবে খুঁজে পেতে এটি তুলনায় এটি আপফ্রন্ট সম্পর্কে অনেক শুনতে খুব।
মানুষ ড্রাইভ কোম্পানি। পরিবর্তন পরিচালন গ্রুপের "একত্রীকরণ এবং অধিগ্রহণ: মানবিক সমীকরণ" নিবন্ধটি এই নিবন্ধে বলেছে: "প্রগতিশীল কর্পোরেশনগুলি উপলব্ধি করেছে যে, সদ্য অর্জিত মানব সম্পদগুলির ইতিবাচক সমর্থন ব্যতীত একটি সমবায় নাম রয়েছে।"
তাদের বিভিন্ন নীতি, পদ্ধতি এবং সংস্কৃতির সাথে দুটি কোম্পানিকে একত্রিত করা জড়িত সকলের জন্য চাপ সৃষ্টি করে। উভয় কোম্পানীর 'বেঁচে থাকা' নতুন মানুষ, নতুন পদ্ধতি, সম্ভবত আরও কাজ, এবং সহকর্মীদের ক্ষতি হ'ল আপনার কর্মক্ষেত্র পরিকল্পনায় বাস্তববাদী হওয়া প্রয়োজন। লোকেদের স্বাভাবিকের চেয়ে কম উত্পাদনশীল হওয়ার পরিকল্পনা করুন যেমন তারা পরিবর্তনের সঙ্গে মোকাবিলা করে। কিছু ভাল মানুষ যারা নতুন প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে আরামদায়ক না হারা আশা। আপনার নিজের এবং আপনার ডিপার্টমেন্টের সময় পরিবর্তনগুলি পরিবর্তন করুন এবং পূর্ণ গতিতে ফিরে পেতে দিন।
বিভাগীয় দৃষ্টিকোণ
একটি বিচ্ছিন্নভাবে বিভিন্ন ফাংশন প্রভাবিত করে।
প্রতিটি ফাংশন একটি মার্জির সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এই বিভাজন অন্যান্য বিভাগ প্রভাবিত করে এবং তারপর আপনার বিভাগে একই প্রভাব কমানোর জন্য যারা পাঠ্য ব্যবহার বিবেচনা করুন।
- আইটি / আই এস / এমআইএস: মার্জ্ড কোম্পানিগুলি তাদের সিস্টেমগুলিকে রেকর্ড সময় সুসংহত করার প্রয়োজন হতে পারে, এবং অপারেশনের মসৃণ ইন্টিগ্রেশনটি কোম্পানির নতুন সার্বজনীন ইমেজের জন্য গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে।
- হিউম্যান রিসোর্স / এইচআর / পার্সনেল: সমাধান করার প্রথম ইস্যুটি কি আপনার কোম্পানির পরিকল্পনাকে একত্রীকরণ কোম্পানির সাথে একত্রিত করা হয় কিনা। অধিকাংশ ক্ষেত্রে আপনার উত্তর হ্যাঁ হতে হবে।
- প্রোডাক্ট ম্যানেজমেন্ট / অপারেশনস / মার্কেটিং: এটি উল্লেখ করা উচিত যে, একটি প্রধান বিভাজনের পর নিয়ন্ত্রক ব্যাঙ্কের পণ্য পরিচালন ফাংশনটি সাধারণত একটি বিটটি বন্ধ করে দেওয়া হয়।
টক চালান
Engaged পরিচালকদের সত্যিই বিশ্বাস করে যে মানুষ তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ এবং যেমন তাদের হিসাবে তাদের আচরণ করার প্রয়োজন।
একটি বিচ্ছিন্নতা, বা একটি অর্জন, ম্যানেজারদের তাদের সঙ্গে সৎ দ্বারা, তাদের অবগত রাখা, এবং তাদের যত তাড়াতাড়ি তারা করতে পারেন যত তাড়াতাড়ি সম্ভব তথ্য তাদের মানুষ দ্বারা ভাল করতে একটি সুযোগ দেয়। আপনি যদি এই বিষয়গুলিকে মনে রাখেন, তাহলে আপনি কোম্পানির একটি এবং কোম্পানী বি উভয়ের ভাল লোককে আরও বেশি রাখবেন।