পিটার প্রিন্সিপাল তত্ত্বকে সমর্থনের যথেষ্ট প্রমাণ রয়েছে, তথাপি এটির ক্ষেত্রেও তা হওয়া উচিত নয়।
পিটার প্রিন্সিপাল কি
সহজ শর্তে, পিটার প্রিন্সিপাল একটি তত্ত্ব যে একটি উত্তরাধিকারী যারা ভাল কাজের কাজ করে তারা পরবর্তী স্তরে উন্নীত হয়। যদি তারা সক্ষম হয়, তাহলে তারা পরবর্তী উচ্চ স্তরে আবার উন্নীত হয়। যদি তারা সক্ষম না হয়, তারা প্রচারিত হয় না এবং তারা সেই স্তরে থাকে। এইভাবে, লোকেরা প্রচার বন্ধ করে বন্ধ করে দেয় এবং শেষ স্তরের উপরে একটি স্তর থাকে যা তারা সক্ষম ছিল। যদিও এই ঘটনাটি অনেক ক্ষেত্রে স্পষ্টভাবে সত্য, এটি সবসময় সঠিক নয়।
- কোনও উত্স আপ না হওয়া পর্যন্ত ব্যক্তিটি প্রচারিত নাও হতে পারে। দুইজন সিনিয়র গবেষণা বিজ্ঞানীরা সমকক্ষ এবং বয়স, অভিজ্ঞতা এবং প্রতিভা সম্পর্কে সমান। এক ডিপার্টমেন্ট ম্যানেজারে উন্নীত করা হয়। অন্য একটি অনুরূপ অবস্থান খোলা না হওয়া পর্যন্ত কয়েক বছর অপেক্ষা করতে হয়েছিল। তিনি অসমর্থ ছিল না - এটি থেকে দূরে - তিনি শুধু একটি উচ্চতর অনুক্রমের খোলা একটি স্পট প্রয়োজন।
- ব্যক্তি একটি উচ্চ অবস্থান হয়েছে এবং একটি স্তর নিচে পদত্যাগ করতে বেছে নেওয়া হয়েছে। অনেক উন্নততর বিক্রেতারা বিক্রয় ব্যবস্থাপককে কেবল প্রচার করতে উৎসাহিত করে যে তারা পরিচালনা পছন্দ করে না এবং বিক্রয়গুলিতে সুখী হয়। তারা তাদের আগের ভূমিকায় ফিরে আসেন, যেখানে তারা যোগ্য এবং অত্যন্ত সফল।
- ব্যক্তিটি তাদের উন্নয়নে অবস্থানের জন্য প্রস্তুত ছিল না কিন্তু তাদের নতুন স্তরে সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা অর্জনে কঠোর পরিশ্রম করেছিল। তারা একবার পিটার নীতির উদাহরণ হতে পারে, কিন্তু তারা আর নেই
পিটার প্রিন্সিপালকে কিভাবে পরাজিত করবেন
প্রবন্ধ ইনভার্স প্রচারে, আমরা শিখতে পারি যে "আমেরিকান ব্যবসায়ের এই ধরনের চাপ" ঊর্ধ্বগামী "স্থানান্তরিত হয় যাতে কর্মীরা প্রচারের পথে অগ্রসর হয়, যতক্ষণ না তারা এমন পর্যায়ে পৌঁছান যেখানে তারা কেবল সেই অবস্থানের জন্য প্রয়োজনীয় কাজ করতে পারে না। এই কর্মীরা নিদারুণভাবে শেষ হয়ে যায় অসুখী, বেঁচে থাকার সংগ্রামে এবং একই সময়ে হারিয়ে যাওয়া উত্পাদনশীলতাতে কোম্পানির অর্থ ব্যয় করা, মনোবল নষ্ট করা এবং কম উদ্ভাবন। "
হারানো উত্পাদনশীলতার উচ্চ খরচের কারণে, মনোবল কমে যায়, এবং কম উদ্ভাবনকারী স্মার্ট ম্যানেজার পিটার প্রিন্সিপালকে মারার উপায় খুঁজতে থাকে। পিটার প্রিন্সিপালকে মারার তিনটি উপায় আছে: উন্নততর, দমন এবং ট্রেন প্রচার করা। আমরা সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা এবং সঠিক মানুষ নির্বাচন করা যায়, কিন্তু উন্নতির জন্য সবসময় ঘর আছে সময় এবং প্রচেষ্টা পরিমাণ দেওয়া, আমরা ভাল প্রচার করতে পারেন যে বলতে মূর্খতা হতে পারে।
যারা অযোগ্যতা তাদের পর্যায়ে পৌঁছেছেন ডেমোট্রিং কঠোর হতে পারে, কিন্তু এটি প্রায়ই একমাত্র উপায়।
এবং এটি একটি জয়-জয়ের পরিস্থিতি হতে পারে কারণ যে ব্যক্তি অযোগ্যতার পর্যায়ে রয়েছে সে সেখানে খুশি নয় এবং সম্ভবত তারা যা ভাল করেছে তার কাছে ফিরে যাওয়ার সুযোগ লাভ করবে (এটি করার জন্য একটি মুখভঙ্গী উপায় ছিল) । যে মুখের-সঞ্চয় উপায়, অবশ্যই, ইনভার্স প্রচার।
প্রশিক্ষণ সবসময় একটি ভাল পছন্দ। যদি আপনি একজন ব্যক্তিকে উন্নীত করেন এবং আবিষ্কার করেন যে তারা সেই পর্যায়ে যোগ্য নয়, তাহলে অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ এবং / অথবা পরামর্শদাতা তাদের সফলতার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি দিতে পারেন। মার্সিয়া রেইনল্ডস, "ভেন্ডার উমেন: লেখক ও উচ্চ মাধ্যমকে কীভাবে অর্জন করা যায় তা নারীর প্রতি সহানুভূতি ও দিকনির্দেশনা" লেখক ম্যারিসা রেনল্ডস দাবি করেন যে, "... এমন ব্যক্তিকে তার অবস্থানের জন্য যে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়েছে তার বিশ্লেষণ না করেই পিতার নীতির সত্যতা যাচাই করে নি। সরানো, বিশেষ করে যদি এটি একটি প্রচার হয়
প্রতিটি প্রচারের সাথে, ব্যক্তিটি এমন কিছু জিনিস ছেড়ে দিতে হবে যা তারা আগে করেছে এবং নতুন কার্য, দায়িত্ব এবং দৃষ্টিভঙ্গি (কর্মের মান সহ) করে।
তারা আগে কি তাদের বর্তমান সাফল্য নিশ্চিত করবে না। যাইহোক, যদি ব্যক্তিটি ভাল পরামর্শদাতা , প্রশিক্ষন এবং ম্যানেজার না পাওয়াকে সমর্থন করে তবে সেগুলি সফল হওয়ার সরঞ্জামগুলি দেওয়া হয় না। সুযোগ দেওয়া হলে তারা সক্ষম হতে পারে। "
তলদেশের সরুরেখা
পিটার প্রিন্সিপালের হাঁটার উদাহরণ হিসাবে কেউকে ছেড়ে দেওয়ার আগে, নিশ্চিত করুন যে আপনি তাদের নতুন স্তরে সফলতার জন্য তাদের সাহায্য করতে পারেন। প্রশিক্ষণ, পরামর্শদান, এবং ভাল নেতৃত্ব তাদের সবাইকে আবার আপনার প্রতিষ্ঠানের একটি উপযুক্ত, ক্রমবর্ধমান তারকা হয়ে উঠতে হতে পারে।