কিভাবে আপনার কর্মস্থলের মধ্যে পক্ষপাতিত্ব এবং প্রতিরোধ সংগ্রাম
পক্ষপাতিত্ব কি?
কার্যক্ষেত্রে পক্ষপাতিত্ব যখন হয় তখন একজন ব্যক্তি (সাধারণত একজন পরিচালক) অন্য সকল কর্মীদের উপর কার্য সম্পাদন সম্পর্কিত কোনও কারণের জন্য এক ব্যক্তির পক্ষপাতমূলক আচরণ প্রদর্শন করে।
যদি মামলা জেনের চেয়ে 50 শতাংশ বেশি পণ্য বিক্রি করে, তাহলে মামলাটি যদি প্রচার, প্রশংসা এবং বিশেষ সুবিধা পায় তবে পক্ষপাতিত্ব নয়।
তিনি তার উচ্চ কর্মক্ষমতা মাধ্যমে এটি অর্জন করেছেন। কিন্তু যদি সু এবং জেন সমান পারফরম্যান্স বা জেন একটি ভাল কাজ করে, এবং Sue এখনও প্রচার, প্রশংসা এবং সুবিধা পায়, তারপর যে পক্ষপাতিত্ব হয়
পক্ষপাতিত্ব অবৈধ?
এই প্রশ্নের উত্তর হল "এটি নির্ভর করে।" উপরের উদাহরণে যেখানে সু এবং জেনটি সমান স্তরে সম্পাদন করে, কিন্তু সু সমস্ত সুবিধা পায়, পক্ষপাতিত্ব বৈধ কিন্তু মূক। যদি একজন ম্যানেজার অন্যের উপর একজন কর্মচারীকে অনুগ্রহ করে দেয়, তবে তার উপর ভিত্তি করে ব্যক্তিত্ব, সামাজিক সংযোগগুলি (সিইও এর ভাইঝি ), অথবা এমন অনুকূল কর্মীকে কীভাবে মনিবকে খাওয়াতে হয়, তারপরেও পক্ষপাতিত্ব বৈধ।
পক্ষপাতমূলক চিকিত্সা পিছনে কারণ শুধু পছন্দ হয় না পক্ষপাতিত্ব, অবৈধ হলে , জাতি, লিঙ্গ, বা বয়স মত একটি সুরক্ষিত বৈশিষ্ট্য, না ।
যদি ম্যানেজার ২4-বছর-বয়সী মামলা 60 বছর বয়সি জেনের চেয়ে ভাল চিকিত্সা করে, তাহলে চিকিত্সা বয়স সম্পর্কিত হতে পারে
সম্ভবত ম্যানেজার একজন কর্মচারীকে বিনিয়োগ করতে চায় না, তিনি মনে করেন নতুন জিনিস শিখবেন না । এটা অবৈধ বৈষম্য। যদি ম্যানেজার তার নিজের জাতিকে পছন্দ করে এবং সেইজন্য যারা তাদের জাতিগত ঐতিহ্যকে ভাগ করে না দেয় তাদের পুরস্কৃত করে, তবে তা অবৈধ নয়।
কখনও কখনও পক্ষপাতিত্ব আইনি বা অবৈধ হয় কিনা তা নির্ধারণ করা কঠিন। যদি জেন এবং সু বিভিন্ন ঘোড়দৌড়, এবং Sue মালিক সঙ্গে একই জাতি ভাগ, এটি অবৈধ বৈষম্য, বা এটা একা একা ব্যক্তিত্বের উপর ভিত্তি করে? যদি বসের বেআইনী বৈষম্যের কোন লক্ষণ দেখায় না, তাহলে সম্ভবত এটি আইনী পক্ষপাতিত্বের দিকে ঠেলে দিতে হবে।
পক্ষপাতিত্বের সঙ্গে একটি বিভাগে কি ঘটবে?
একজন ম্যানেজার একটি কর্মচারীর প্রতি পক্ষপাতিত্ব দেখান যখন কিছুই ভাল না। অলাভজনক কর্মচারীরা মনে করেন যে তাদের অর্জনগুলি স্বীকৃত নয়। কঠোর পরিশ্রম ও সাফল্যের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্কের অভাবের কারণে তারা নিরুৎসাহিত হয়।
ধীরে ধীরে, লোকেরা তাদের কাজ থেকে বিচ্ছিন্ন হতে শুরু করে । তারা জানেন যে, অনুগ্রহপ্রাপ্ত কর্মচারী তাদের যাবতীয় কাজের পুরস্কৃত হবে, তাই কেন তারা চেষ্টা করবে? মাঝে মাঝে, কর্মচারীরা প্রিয়জনকে ধ্বংস করার চেষ্টা করবে, যা ম্যানেজারের অবস্থানকে শক্তিশালী করতে পারে যে এই ব্যক্তিটি বিশেষ-অন্যথায়, কেন অন্যরা হিংসা করে?
তবে এটি সবসময় সুবিধাপ্রাপ্ত কর্মচারীর জন্য রৌদ্র ও গোলাপ নয়। যদিও কিছু অনুকূল কর্মীরা স্পষ্টতই তাদের বিশেষাধিকার স্পট স্পর্শ করে, অন্যরা অস্বস্তিকর বোধ করতে শুরু করে তারা জানে যে তারা সেরা নয়, তবে প্রশংসায় প্রশংসিত হয়।
অন্যান্য কর্মচারীরা অনুকম্পিত এক পছন্দ করে না, যা কাজ করতে বন্ধুদেরকে কঠিন করে তোলে।
আপনি বিভাগের মধ্যে বর্ধিত টার্নওভার এবং একটি কম কাজ নীতিগত সঙ্গে শেষ করতে পারেন।
আপনি কিভাবে পক্ষপাতিত্ব বিরোধিতা করবেন?
পক্ষপাতিত্ব মোকাবেলা হিউম্যান রিসোর্সেস ডিপার্টমেন্ট বা সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট এর জন্য অবশ্যই একটি ভূমিকা। প্রথম পদক্ষেপ ম্যানেজারকে পক্ষপাতের সচেতন করে তোলে। এটা অদ্ভুত বলে মনে হতে পারে, কিন্তু কিছু ম্যানেজার স্পষ্টভাবে কোন ধারণা নেই যে তারা একজন কর্মচারীর প্রতি অন্যের পক্ষ নেয়।
যেসব মামলায় যেখানে বস এবং কর্মচারী ভাল বন্ধু হয় বা কোনও ব্যক্তিকে ক্লিক করেন, সেখানে বাজেভাবে তার পক্ষপাতিত্ব অযৌক্তিক হিসাবে দেখতে পারে না। কখনও কখনও, এটি শুধু ম্যানেজারের মনোযোগ আকর্ষণ করে সমস্যাটি সমাধান করতে পারে। সচেতন একবার, ম্যানেজার আরো মোটামুটি কর্মীদের চিকিত্সা করতে কাজ করতে পারেন।
যদি এটি কাজ না করে, কর্মচারী কর্মক্ষমতা সম্পর্কে তাদের অন্ত্র অনুভূতিগুলি বিশ্বাস করার পরিবর্তে, কর্মী কর্মক্ষমতা পরিমাপের জন্য পরিচালকের কার্যকরী ম্যাট্রিক্সকে সহায়তা করে।
তারপর নিয়মিত ভিত্তিতে যারা মেট্রিক উপর যান ম্যানেজার সঙ্গে কাজ।
যদি এই সমস্যাটি থামানো না হয়, তাহলে আপনাকে ম্যানেজার বা পছন্দসই একটি ভিন্ন গোষ্ঠীতে স্থানান্তর করতে হবে, অথবা সত্যিই খারাপ অবস্থায়, ম্যানেজারকে বাতিল করতে হবে ।
আপনি কিভাবে পক্ষপাতিত্ব রোধ করবেন?
এমনকি মহান ম্যানেজারও পক্ষপাতিত্বের শিকার হতে পারে কারণ মানুষ স্বাভাবিকভাবেই অন্যের চেয়ে আরো কিছু মানুষকে পছন্দ করে। আপনার কর্মক্ষেত্রে পক্ষপাতিত্ব বন্ধ করার জন্য নিম্নোক্ত বিষয়গুলি আছে:
- স্তরের মধ্যে বন্ধুত্ব হতাশা আপনার সরাসরি রিপোর্টিং লাইনের সাথে ডেটিংয়ের ক্ষেত্রে আপনার নীতির মতই, আপনার পরিচালকদের বাইরে সরাসরি কার্যকলাপের সাথে তাদের সরাসরি প্রতিবেদনগুলি থেকে নিষেধ করা উচিত। আপনি ম্যানেজার প্রয়োজন, বন্ধু না ।
- একটি মেট্রিক ভিত্তিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সিস্টেম স্থাপন। আপনি কি চমৎকার পারফরম্যান্সের পরিপ্রেক্ষিতে যা খুঁজছেন তা যদি শীর্ষ অভিনেতা হয় তা দেখতে সহজ।
- মাঝে মাঝে স্কপ-স্তরের বৈঠকে উৎসাহিত করুন যাতে আপনার কর্মচারীদের বসের বসের সাথে দেখা করার সুযোগ থাকে।
- আপনি পক্ষপাতিত্ব ঘটছে যখন এটি কল আউট। যদি আপনি লক্ষ্য করেন যে হেইডি প্রায়ই তার সরাসরি রিপোর্টের সঙ্গে লাঞ্চ খাচ্ছে, জেন, তার সম্পর্কে তার সাথে কথা বলুন। নিশ্চিত হোন যে সে দুপুরের খাবার একসাথে তার অন্য সরাসরি প্রতিবেদনগুলির সাথে একসাথে খাওয়াচ্ছে বা প্রসারিত হওয়ার আগে এটি অনুশীলন বন্ধ করে দিচ্ছে।
পক্ষপাতিত্ব কিছু নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে বাদে বেআইনী নাও হতে পারে, তবে এটি একটি উৎপাদনশীল ও সুখী কাজের পরিবেশের জন্য অবশ্যই ক্ষতিকর।