পরিবর্তন স্বাভাবিক এবং ভাল। পরিবর্তন করতে প্রতিক্রিয়া অনির্দেশ্য, কিন্তু পরিচালনাযোগ্য।
পরিবর্তন
আপনার লোকজন পরিবর্তনের মতই বিপদজনক কিছু নয়। ব্যর্থতা, উৎপাদন হ্রাস, বা পতিত গুণমানের কারণেই এর কিছু নেই। তবুও আপনার সংস্থার বেঁচে থাকা হিসাবে পরিবর্তন হিসাবে কিছু গুরুত্বপূর্ণ নয়। ইতিহাস যে সংস্থার পরিবর্তে ব্যর্থ হয়েছে এবং বর্তমানে বিলুপ্ত হয় তার উদাহরণ পূর্ণ।
কর্মীদের দৃষ্টিকোণ থেকে সফলভাবে পরিবর্তন করার গোপনতা হল সংজ্ঞা এবং বোঝার।
পরিবর্তনের প্রতিরোধ অজানা বা ক্ষতি প্রত্যাশার একটি ভয় থেকে আসে। পরিবর্তনের একটি ব্যক্তি এর প্রতিরোধের সম্মুখ শেষ হল কিভাবে তারা পরিবর্তন বোঝা। ব্যাক-এন্ড তারা কতটুকু তারা প্রত্যাশিত পরিবর্তন মোকাবেলা করতে সক্ষম।
পরিবর্তনের প্রতিবিধানের একজন ব্যক্তির ডিগ্রী নির্ধারণ করা হয় যে তারা পরিবর্তনকে ভাল বা খারাপ বলে বোঝায়, এবং তাদের কতটা পরিবর্তন হতে পারে তার প্রভাব কতটা আশা করে। তাদের পরিবর্তন চূড়ান্ত স্বীকৃতি ব্যক্তিদের কতটা প্রতিবন্ধকতা এবং তাদের কৌশলের দক্ষতা এবং তাদের সমর্থন পদ্ধতির একটি ফাংশন।
একজন নেতা হিসাবে আপনার কাজটি উভয় প্রান্ত থেকে তাদের প্রতিরোধের মোকাবেলা করার জন্য ব্যক্তিটিকে এটি একটি ন্যূনতম, পরিচালনাযোগ্য পর্যায়ে কমিয়ে দিতে সহায়তা করে। আপনার কাজটি তাদের প্রতিরোধকে বুড়ো আঙুল না করে যাতে আপনি এগিয়ে যেতে পারেন।
উপলব্ধি ব্যাপার না
আপনি যদি একটি কর্মচারী এর ডেস্ক ছয় ইঞ্চি সরানো, তারা বিজ্ঞপ্তি বা যত্ন নাও হতে পারে।
তবুও যদি আপনি এটি সরানো কারণ এটি ছয় ইঞ্চি একটি সংলগ্ন ডেস্ক অন্য কর্মী মধ্যে মাপসই ছিল, পরিবর্তন উচ্চ প্রতিরোধ হতে পারে। এটি মূল কর্মচারীকে অতিরিক্ত কর্মী নিয়োগের কাজটি তার চাকরির জন্য হুমকি বলে মনে করে কিনা তা নির্ভর করে কিনা তা নির্ভর করে কিনা তা নির্ভর করে কিছু প্রয়োজনীয় সহায়তা হিসাবে আনে।
- একটি প্রচার সাধারণত একটি ভাল পরিবর্তন বিবেচনা করা হয়। যাইহোক, একটি নতুন কর্ম পরিচালনা করতে তাদের দক্ষতা সন্দেহ একটি কর্মী দৃঢ়ভাবে প্রচার প্রতিহত করতে পারে। তারা প্রচারের অভাবে আপনি সব রকমের কারণ দিতে পারবেন না, শুধু প্রকৃত এক নয়।
- আপনি একটি উচ্চ পর্যায়ের কর্মী সাফ করা সম্পর্কে কম উদ্বিগ্ন হতে পারে আশা করতে পারে, কারণ তাদের একটি চাকরী অনুসন্ধানের সময় তাদের সঞ্চয় এবং বিনিয়োগ আছে। যাইহোক, ব্যক্তি মনে করতে পারে তারা অত্যধিক এবং যে একটি চাকরী অনুসন্ধান দীর্ঘ এবং জটিল হবে। বিপরীতভাবে, একটি কম আয়ের কর্মচারীর জন্য আপনার উদ্বেগ অবনমিত হতে পারে, যদি তারা কাটিয়ের প্রত্যাশার আশেপাশে নেস্ট ডিম আটকে থাকে তবে তারা অসত্য হতে পারে।
- আপনার সেরা বিক্রেতারা নতুন, উচ্চ-সম্ভাব্য অ্যাকাউন্ট গ্রহণ করতে পারে কারণ তাদের একটি অনুপযুক্ত অনুভূতি রয়েছে যে তারা যথেষ্ট পরিমাণে পোষাক পরিধান করে না।
আপনি যদি এই প্রতিরোধের চেষ্টা এবং টুকরো টুকরো করে ফেলেন, আপনি ব্যর্থ হবে। কর্মচারী whose ডেস্ক আপনি সরানো ছিল উত্পাদন সমস্যা বিকশিত হবে। প্রচারের পতন ঘটাতে থাকা শীর্ষ কর্মী আপনাকে পরিবর্তিত করার জন্য অজুহাতগুলি অব্যাহত রাখার পরিবর্তে অগ্রসর হতে পারে। এবং শীর্ষ বিক্রেতাদের বিক্রয় আপনি নতুন অ্যাকাউন্টের জন্য তাদের বিবেচনা করা বন্ধ যে বিন্দু হতে পারে ড্রপ। পরিবর্তে, আপনি পরিবর্তন সংজ্ঞায়িত এবং পারস্পরিক বোঝার পাওয়ার দ্বারা প্রতিরোধের পরাস্ত।
সংজ্ঞা
সামনে শেষে, আপনি যতটা বিস্তারিতভাবে এবং আপনি যত তাড়াতাড়ি কর্মচারী জন্য পরিবর্তন সংজ্ঞায়িত করতে হবে। কিছু বিকাশ এবং পরিষ্কার হয়ে হিসাবে আপডেট প্রদান। ডেস্কের ক্ষেত্রে যে স্থানান্তরিত হতে হবে, কর্মচারী কি ঘটছে তা বলুন। "আমাদের আরো কর্মী আনা দরকার.আমাদের বিক্রয় 40% বৃদ্ধি পেয়েছে, এবং ওভারটাইমসহ প্রচুর চাহিদা মেটাতে পারি না, তাদের জন্য জায়গা তৈরি করতে, আমাদের কিছুটা সামঞ্জস্য করতে হবে।" আপনি এমনকি কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করতে পারেন কিভাবে তারা স্থান পুনর্বিন্যাস করা উচিত মনে। আপনি তাদের পরামর্শ গ্রহণ করতে হবে না, কিন্তু এটা বোঝার দিকে একটি শুরু।
সংজ্ঞা একটি দ্বিপথ রাস্তার হয়। সমস্যা সংশোধন ছাড়াও, আপনি কর্মীদের তাদের প্রতিরোধের পিছনে কারণ সংজ্ঞায়িত করতে হবে।
বোধশক্তি
বোঝার এছাড়াও একটি দ্বিপথ রাস্তার হয়
আপনি চান মানুষ পরিবর্তন কি এবং কেন কেন বুঝতে। আপনি তাদের অনিচ্ছা বুঝতে হবে।
- আপনার মানুষকে বুঝতে সাহায্য করতে হবে। তারা জানতে চান পরিবর্তনটি কী হবে এবং কখন ঘটবে, কিন্তু তারা জানতে চায় কেন কেন। এটা এখন কেন হচ্ছে? কেন তারা সবসময় হয়েছে মত না থাকতে পারে? কেন এটা আমাকে ঘটছে?
- এটাও গুরুত্বপূর্ণ যে তারা বুঝতে পারে না কি পরিবর্তন হচ্ছে না। এই না শুধুমাত্র একটি কম জিনিস সম্পর্কে চাপ জন্য অনুমতি দেয়, এটি একটি নোঙ্গর প্রদান করে, তারা অনিশ্চয়তা এবং পরিবর্তন বাতাস সম্মুখীন হিসাবে রাখা কিছু।
- আপনি তাদের নির্দিষ্ট ভয় বুঝতে প্রয়োজন। তারা কি নিয়ে উদ্বিগ্ন? তারা কিভাবে এটি সম্পর্কে দৃঢ়ভাবে মনে করেন? তারা একটি ভাল বা খারাপ জিনিস হিসাবে এটি বোঝা?
এই সমস্যাটি পরিচালনা করুন
জিনিস rationalize চেষ্টা করবেন না। মানুষকে আরও বেশি ভবিষ্যদ্বাণী করার জন্য সময় নষ্ট করবেন না। পরিবর্তে, আপনার কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগের সুস্পষ্ট চ্যানেল খোলার এবং বজায় রাখার উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করুন, যাতে তারা বুঝতে পারে যে কী আসছে এবং তাদের অর্থ কী। তারা এটির জন্য আপনার প্রশংসা করবে এবং পরিবর্তনের আগে এবং পরে উভয়ই আরও বেশি ফলপ্রসূ হবে।