আপনার কর্মচারী নির্বাচন সিদ্ধান্ত কি কি কি?
সাবধান, এই অনুশীলন হুঁশিয়ার। কেন আপনার প্রতিষ্ঠানের আপনার মত অন্য কর্মচারী প্রয়োজন, একটি প্রার্থী যারা একটি সুপ্রভু জুতা হিসাবে আরামদায়ক হয়?
আপনার কাজের জন্য এই প্রার্থী সত্যিই আপনি কি করতে পারেন যে সেরা?
আপনি তারের নিচে নিচে এবং প্রকৃত নিয়োগের সিদ্ধান্ত তৈরীর যখন আপনি কি বিবেচনা করা উচিত? আপনি একটি চাকরী অফার করার আগে, এই বিষয়গুলি বিবেচনা করুন।
কিন্তু, প্রথমত, একটি মুহূর্ত জন্য পিছনে ফিরে যাক। আপনি একটি পেশা অফার করতে প্রস্তুত প্রত্যাশিত সব পদক্ষেপ মাধ্যমে চলে গেছে। আপনি করেছি:
- ইন্টারভিউয়ের জন্য সবচেয়ে যোগ্যতাসম্পন্ন প্রার্থীদের নির্বাচন করার জন্য কাজের অ্যাপ্লিকেশনগুলি পর্যালোচনা করা হয়েছে।
- আপনার ইন্টারভিউ টিম সঙ্গে সাক্ষাত্কারে আপনার সেরা প্রার্থীদের আমন্ত্রিত।
- আপনার চাকরির জন্য সবচেয়ে যোগ্য বলে বিবেচিত যারা আপনার প্রার্থীদের সাথে দ্বিতীয়, এবং এমনকি তৃতীয় সাক্ষাত্কারে অনুষ্ঠিত।
- আপনার ইন্টারভিউ প্রক্রিয়ার অংশগ্রহণকারী সকল কর্মীদের কাছ থেকে সাক্ষাত্কারের ডেবিফিকেশন তথ্য প্রাপ্ত
- প্রতিটি চূড়ান্ত চরিত্রের প্রমাণপত্রাদি যাচাই করার জন্য ব্যাকগ্রাউন্ড চেক করা হয়েছে।
আপনার কাজের অফারের সিদ্ধান্তের উপর প্রভাব ফেলবে এমন ফ্যাক্টর
আপনি এখন অনেক ধাপে নিয়োগের প্রক্রিয়ার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট পৌঁছেছেন।
আপনার মূলত যোগ্যতাসম্পন্ন প্রার্থীদের দেওয়া, যারা চাকরী অফার পাবেন? চাকরির প্রস্তাবটি পেতে হবে এমন প্রার্থীকে চূড়ান্ত সিদ্ধান্তের সাথে নিয়োজিত ছোট দলকে অবশ্যই সিদ্ধান্ত নিতে হবে।
আপনি কি আপনার অন্তরে যান এবং আপনি সেরা পছন্দ যে প্রার্থী যাও চাকরী অফার করা? আপনি নিয়মিত সঙ্গে লাঞ্চ থাকার সবচেয়ে উপভোগ করা প্রার্থী পেশা অফার?
বাতাসে আপনার হাত ছিড়ে ফেলুন এবং আপনার ফিনিশাররা কি আসলেই কাজ করতে পারে? যে ব্যক্তির সাম্প্রতিক অভিজ্ঞতা আপনার কোম্পানির পণ্য এবং গ্রাহকদের জন্য সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক? চূড়ান্ত নিয়োগের সিদ্ধান্ত আপনি একটি চাকচিক্য আপনি করতে চান প্রতিটি সময় একটি দ্বিধা হয়।
রাস্তায় এই কাঁটাচামচিতে, আপনার প্রার্থীদের বিশেষ দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা হিসাবে যাচাই করা হয়েছে। আপনার প্রার্থীকে নির্বাচন এবং ভাড়া দেওয়ার আগে বিবেচনা করার জন্য এখানে 7 টি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি রয়েছে।
- আপনার ইন্টারভিউ দলের উপর পরিবেশিত কর্মীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া তথ্য পর্যালোচনা করুন । চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য 10-12 জন লোক টেবিলে বসতে অসম্ভব, তবে তাদের ইনপুট মনোযোগ এবং পর্যালোচনা করা উচিত। সাম্প্রতিক একটি চাকরী অফারের আগে, তিন সাক্ষাত্কার দলের সদস্যরা নিয়োগের ব্যবস্থাপককে প্রতিক্রিয়া জানান যে একজন প্রার্থী 9 থেকে 5 টি মানসিকতার জন্য হাজির হয়।
একটি কোম্পানী যেখানে প্রতিটি কর্মচারী যা কিছু করা প্রয়োজন, প্রয়োজন হলে, এই ভয়েজ সাক্ষাত্কার ভুল পথ ঘষা। এটি চাকরির প্রস্তাব না পেলে প্রার্থীদের জন্য সর্বোচ্চ চুক্তিপত্রটি ছিল। - আপনি সম্ভাব্য কর্মচারী সাবেক supervisors থেকে প্রতিক্রিয়া প্রাপ্ত করতে সক্ষম হয়েছে, আপনি পর্যালোচনা একটি স্বর্ণমুদ্রা আছে। হ্যাঁ, মানুষ পরিবর্তিত হয়, কিন্তু তা না অনেক, এবং না যে দ্রুত। সুতরাং, কর্মক্ষমতা প্রতিক্রিয়া, এবং বিশেষ করে প্রশ্নের ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া, আপনি এই কর্মচারী rehire হবে, একটি পেশা অফার করার আপনার সিদ্ধান্ত একটি শক্তিশালী ফ্যাক্টর হওয়া উচিত।
- আপনি প্রতিটি প্রার্থীর সাথে যে সময় ব্যয় করেন তা হল আপনার সংস্কৃতিতে যোগ্যতার সম্ভাব্যতার মূল্যায়ন করার সুযোগ। এর মানে কি আপনি সেরা পছন্দ প্রার্থী নির্বাচন? আপনি যদি সেরা পেশা অফার করতে চান না। আপনি যখন সাংস্কৃতিক মাপসই বিবেচনা করেন তখন আপনি যা চান তা আপনার কর্মস্থলে সফল হবে এমন প্রার্থী। উদাহরণস্বরূপ, আপনি এমন কোনও কর্মচারী নির্বাচন করতে চান না যিনি একা চাকরির জন্য একা কাজ করতে পছন্দ করেন যার ধারকটি শুধুমাত্র একটি বড় দলকে প্রভাবিত করে সফল হবে
আপনি আপনার কোম্পানীর নির্বাহীদের সঙ্গে সাক্ষাত্কার যখন - উদ্যোক্তা, জোরালো এবং ভাল যোগ্যতাসম্পন্ন ছিল যারা একটি প্রার্থী একটি চাকরী অফার করতে চান না। কিন্তু, সম্ভাব্য সহকর্মীদের সঙ্গে সাক্ষাত্কারে, তিনি আক্ষরিকভাবে, তাদের মাথার উপরে কথা বলেছিলেন, অনায়াসে তার ঘড়িটি বেশ কয়েকবার চেক করেছিলেন এবং জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে, পঞ্চম বা ষষ্ঠ প্রশ্নের পরে সবগুলি। তিনি একটি সংস্কৃতিতে মাপসই হবে না যা প্রতিটি কর্মীর অনন্য অবদানকে মূল্যায়ন করে, স্তরের বা চাকরির নির্বিশেষে।
অন্যদিকে, আপনি হার্ড চার্জিং প্রার্থীকে বাদ দিতে চান না, এমনকি যদি তিনি তার শক্তি, উৎসর্গীকরণ, এবং ড্রাইভের সাথে কমিটিকে অস্বস্তিকর করে তোলে। হয়তো আপনার সংস্থা ব্যবহার করতে পারে, কারণ খাদ্য নেটওয়ার্ক থেকে Emeril, কিছু বাম এবং বাম এবং বাম, শক্তি লাথি এবং একটি খাঁজ আপ ড্রাইভ সুতরাং, সাংস্কৃতিক মাপসই সঙ্গে সতর্কতা অবলম্বন করা লক্ষ্য আপনি একটি পেশা অফার করা বিবেচনা যখন সব কর্মচারী ভ্যানিলা হয় না।
- সম্ভাব্য কর্মী, যথাযথ প্রশিক্ষণ এবং পরামর্শদানকারী , কাজটি করতে পারেন এমন কোনও আত্মবিশ্বাসের ভিত্তিতে আপনাকে মূল্যায়ন করতে হবে। এই প্রশ্নের উত্তরে, আপনাকে আপনার প্রার্থীর প্রাসঙ্গিক অভিজ্ঞতা মূল্যায়ন করতে হবে ।
কমপক্ষে একটি নতুন চাকরি অন্য কোম্পানির মধ্যে একটি কর্মচারী কি সঙ্গে একটি সঠিক ম্যাচ । সম্ভবত আপনার গ্রাহক পরিষেবা ভূমিকা জন্য আপনার প্রার্থী চমত্কার মৌখিক দক্ষতা এবং পেশাদারী এবং ইতিবাচক পরিবেশিত গ্রাহকদের সারাদিন মুখোমুখি মুখোমুখি হয়। তিনি কি গ্রাহক সেবা ফাংশনটি বহন করতে এই দক্ষতাগুলি আনতে পারেন যা 100% ফোনে এবং ইমেল দ্বারা?
হয়তো, হয়তো না. আপনি একটি সুসঙ্গত ইমেল লিখতে তার ক্ষমতা পরীক্ষা? তিনি কি এমন পরিবেশে উন্নতি করতে পারতেন, যার সাথে তার একমাত্র মুখোমুখি সহকর্মী সহকর্মীদের সাথে? আপনি একটি পেশা অফার করার আগে আপনার কাজ করতে একটি প্রার্থীর ক্ষমতা মূল্যায়ন যখন এই কঠিন প্রশ্ন। অন্য একটি উদাহরণে, আপনার প্রার্থী একটি খুচরো দোকানের মধ্যে বিক্রি পোশাক চমত্কার। এর মানে কি তিনি আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য বিক্রয় করতে পারেন? হতে পারে.
এই বিক্রয় দক্ষতাগুলি একটি বিক্রয় কাজের জন্য নিয়ে আসতে পারে যা তাকে ইমেল ফর্মের মধ্যে তথ্য সংগ্রহ করতে এবং তারপর ক্লায়েন্টের ব্যবসার জন্য একটি দামের মূল্য দিতে পারে? ছয় মাস থেকে এক বছরের জন্য সম্ভাব্য বিক্রয় চালিয়ে যাওয়ার জন্য কি তার ফলো-আপ দক্ষতা এবং দৃঢ়তা রয়েছে? কিভাবে তার ক্ষমতা প্রত্যাখ্যান হ্যান্ডেল? একটি খুচরা সেটিংসে, এটি শুধু অন্য সোয়েটার। একটি ক্লায়েন্টের ব্যবসা চালানোর ছয় মাস পর, একটি বিক্রয় করতে ব্যর্থতা নিরুৎসাহিত করা এবং deflating হয়। - একজন প্রার্থীকে একটি চাকরির প্রস্তাব করার কথা বিবেচনা করার সময় একটি শক্তিশালী প্রশ্ন যা একটি উত্তর দেওয়ার প্রয়োজন হয় কিনা তা প্রার্থী আপনার প্রতিষ্ঠানের দক্ষতা বাড়ানোর জন্য অবিরত হবে কিনা। আপনার কর্মীদের বৃদ্ধি করার ক্ষমতা, নতুন দক্ষতা বিকাশ, পরিবর্তনশীল বিশ্বের সাথে অব্যাহত এবং বাজারে গুরুত্বপূর্ণ
সাক্ষাৎকারের সময় আপনি কি প্রার্থীকে কি বলতে শুনেছেন যা আপনাকে বিশ্বাস করতে সাহায্য করে যে তিনি ক্রমবর্ধমান রাখার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ? প্রার্থী এর পটভূমিতে কি বলে যে সম্ভাব্য কর্মী চলমান উন্নয়ন প্রতিশ্রুতিবদ্ধ?
আপনার প্রার্থী কি পড়বেন, কাজের বই ক্লাবগুলিতে অংশগ্রহণ করবেন, পেশাগতভাবে তার ক্ষেত্রের সাথে থাকবেন? তিনি কি বিশ্বের প্রতি আগ্রহী এবং আপনার কি এমন ধারনা আছে যে তিনি ক্রমাগত বাজারের দিকে তাকান এবং তার দক্ষতার সাথে সামঞ্জস্য করে সেই অনুযায়ী অনুশীলন করেন? তিনি কি নতুন প্রোগ্রামিং ভাষা শিখবেন এবং টেকসই সার্টিফিকেশন পাবেন? আপনি বৃদ্ধির একটি প্রতিশ্রুতি প্রমাণ দেখতে হবে। যদি আপনার চাকরির প্রস্তাবের আগে এই প্রতিশ্রুতিটি না থাকে, তাহলে আপনি যখন আপনার চাকরির জন্য তাকে ভাড়া দিবেন তখন তা হঠাৎই পাওয়া যাবে না - এই প্রশ্নগুলি আপনাকে আপনার পরবর্তী ফ্যাক্টরতে পরিচালিত করে যা আপনাকে পেশা অফার করার আগে গুরুতর বিবেচনার প্রয়োজন হয়। আপনার কোন প্রার্থীর সবচেয়ে ঊর্ধ্বগামী সম্ভাবনা রয়েছে? শেখার এবং আরো দক্ষতা উন্নয়নশীল একটি প্রতিশ্রুতি ছাড়াও, আপনার প্রার্থী আপনার প্রতিষ্ঠানের অগ্রগতি করতে সক্ষম হবে? যদি একজন কর্মচারী, তার পরিচালনার সম্ভাব্যতা এবং সুদ আছে
আপনি কি একটি প্রোজেক্ট টিমের নেতৃত্বে প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলি উন্নয়ন করতে পারেন? আপনি শুধু আপনার বর্তমান খোলা পেশা জন্য একটি পেশা অফার না হয়। আপনি আপনার কোম্পানীর সাথে যোগদান করার জন্য একজনকে জিজ্ঞাসা করছেন। এবং, এটি প্রায়ই কাজ করতে পারেন এমন প্রথম উষ্ণ শরীরকে ভাড়া করার জন্য প্রলোভিত হতে পারে - একটি অনিবার্য অবস্থান বেদনাদায়ক এবং কাজটি পিলিং করা হচ্ছে।
কিন্তু, এটি প্রার্থী নির্বাচনে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভুল। এটা এক যে আপনি যুদ্ধ করতে চান, খুব হবে। আপনি এমন একটি সুপারভাইজারও হতে পারেন, যিনি গোপনে, সচেতনভাবে বা সচেতন থাকবেন, প্রার্থীকে চাকরির প্রস্তাব দিতে চায়, যিনি বর্তমান চাকরিতে চিরকালের জন্য থাকবেন। আপনি আপনার সংস্থার জন্য সবচেয়ে ঊর্ধ্বতন সম্ভাব্যতা প্রদর্শন করে এমন ব্যক্তিদের একটি পেশা অফার করতে চান। এটির চেয়ে কম কাজ করার জন্য, আপনার কাজের অফারে, আপনার সম্পূর্ণ নির্বাচন প্রক্রিয়াটি বাতিল করা। কারণ, হ্যাঁ, আপনি এই তুলনায় ভাল করতে পারেন। - অবশেষে, আপনার কর্মস্থলের সর্বজনীন কৌশলগত এবং ব্যক্তিগত মানকে যুক্ত করবে তা নির্ধারণ করতে হবে । গ্রাহকদের জন্য একত্রীকৃত সমাধান তৈরির জন্য কোনও প্রার্থী আপনি বিভাগের সীমারেখায় কাজ করতে পারেন? আপনার প্রার্থীদের মধ্যে কেউ একজন দলে দলে দলে দলে দলে যোগ দেবেন - তিনি সম্প্রদায়কে দেবার জন্য একটি গভীর অঙ্গীকার ব্যক্ত করেছেন এবং তার কর্মগুলি তার শব্দগুলি বেরিয়ে এসেছে। আপনার প্রার্থীদের একজন অতীতের আচরণ প্রদর্শন করেছেন যে আপনি বিশ্বাস করতে পারেন যে, তিনি তার নতুন চাকরিতে সহকর্মীদের ব্যাপারে যত্ন নেবেন, আপনি যদি চাকরির প্রস্তাব দিতে চান।
প্রার্থীকে তার প্রাক্তন চাকরীতে দেওয়া সামগ্রিক মূল্য বিবেচনা করতে হবে। তার কাজ কি তাদের বিক্রি করতে না পারলেও কি তিনি কোম্পানির পণ্যগুলি শিখেছিলেন? তিনি কি বিভিন্ন বিভাগের ঘটনার সাথে সম্পৃক্ত ছিলেন এবং সমগ্র সংস্থার জন্য একটি সামগ্রিক মূল্য প্রদর্শন করেছিলেন এবং উদ্বেগ প্রকাশ করেছিলেন? অথবা, সে কি তার ডেস্কে বসত এবং তার কাজ কি? আপনি আপনার সামগ্রিক প্রতিষ্ঠান এবং তার গ্রাহকদের মান যোগ সম্ভবত অধিকাংশ প্রার্থী যাও চাকরী অফার করতে চাইছেন
আপনি আপনার কাজের অফার করা বিবেচনা যখন আপনি কি শিখেছি?
আপনি একটি পেশা অফার করার আগে বিবেচনা করা উচিত যে সাতটি জটিল বিষয়গুলি এই হয়। দুঃখজনকভাবে, আপনি যখন এই প্রশ্নগুলি এবং মূল বিষয়গুলি বিবেচনা করেন, তখন আপনার খুঁজে পাওয়া যায় যে আপনার মূল্যায়নের জন্য আপনার যে সমস্ত তথ্য প্রয়োজন সেগুলি নেই।
একটি ফোন কল বা দুটি আপনার তথ্য সমস্যার সমাধান হতে পারে, কিন্তু ভবিষ্যতে একটি ভাল কাজ করতে আপনার দল প্রস্তুত করা আরো গুরুত্বপূর্ণ।
আপনার নিয়োগ এবং নিয়োগের প্রক্রিয়া এবং আপনার সাক্ষাত্কারের প্রশ্নগুলির মূল্যায়ন করার জন্য এটি একটি দুর্দান্ত সুযোগ। আপনি নিশ্চিত করতে চান যে ভবিষ্যতে নিয়োগের জন্য আপনি আরও ভালভাবে প্রস্তুত হোন, আপনার যে তথ্য প্রয়োজন তা পাওয়ার জন্য, যাতে আপনি আরও শিক্ষিত এবং অবগত কাজের প্রস্তাব দিতে পারেন।