11 বছর আগে কেউ আমাকে পরামর্শ দিয়েছিল যখন আমি আমার কোম্পানী শুরু করেছিলাম, গুড্ভপ। তার বিন্দু ছিল: আমার আগে অনেক মানুষ যারা উদ্যোক্তা রাস্তা নিজেদের ভ্রমণ করেছি, আমি চাকা reinvent আছে না। কেবল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, একটি উন্মুক্ত মন আছে, এবং একটি জড়িত শ্রোতা হচ্ছে দ্বারা, আমি কমপক্ষে অর্ধেক দ্বারা আমার শেখার প্রক্রিয়া কমানোর পারে।
আমি এখনও 11 বছর পরে শেখার চেষ্টা করছি, আর আমি অন্য উদ্যোক্তাদের কাছ থেকে পরামর্শ লাভ করতে চাই- শুধু আমি নয়, বরং তাদের উদ্যোক্তাদের কাছ থেকেও তাদের ছোট ব্যবসা যাত্রা শুরু করি। আমি সাতটি উদ্যোক্তা নারীকে জিজ্ঞেস করলাম, যাদের সবাইকে আমি প্রয়াত প্রশংসা করি, তাদের প্রারম্ভিক জ্ঞানের টুলবক্স থেকে অন্তর্দৃষ্টি শেয়ার করতে। এখানে তারা বলতে ছিল কি।
কেয়ার লিরিয়ো মার্সেলো, কেয়ার ডটকম এর প্রতিষ্ঠাতা, চেয়ারম্যান এবং সিইও
ফলাফল সঙ্গে তীব্র হত্তয়া, কিন্তু মানুষের সাথে ঠাণ্ডা একটি ব্যবসা শুরু করার সময় আপনি শ্রেষ্ঠত্ব জন্য সংগ্রাম, কিন্তু যদি আপনি নিজেকে এবং অন্যদের জন্য পরিপূর্ণতা প্রত্যাশার deprogram করতে পারেন না, আপনি নিজেকে জ্বলিয়া ঝুঁকি ঝুঁকি এবং বাকি সবাই দূরে ড্রাইভ
পরামর্শের বিশ্ব থেকে বেরিয়ে আসার, যেখানে আমার ধারণাগুলির জন্য আমাকে অর্থ প্রদান করা হয়েছিল, আমি কালো এবং সাদা জিনিসগুলি দেখতে ব্যবহৃত। আমি মনে করি জিনিষগুলি করার এক উপায় ছিল- আমার পথ এই আমাকে একটি ভয়ানক ম্যানেজার তৈরি করেছে আমার প্রথম প্রারম্ভে আমি পরামর্শদাতাদের জন্য কৃতজ্ঞ যা আমাকে কিছু কঠিন প্রতিক্রিয়া দিয়েছে: 'ঠাট্টা করুন।' এটা যে সময়ে শুনতে সহজ ছিল না, কিন্তু এটি মানুষদের কাজ এবং সমস্যা ভিন্নভাবে ভিন্নভাবে সমাধানের জন্য আমাকে প্রশংসা করেছে
বছরের পর বছর ধরে, আমি ফলাফল সম্পর্কে তাদের দলকে জবাবদিহিতা করতে শিখেছি যে তারা ফলাফলটি কীভাবে পেয়েছে সে বিষয়ে মাইক্রোম্যানিয়েজেশন ছাড়া। এর ফলে আমাকে একজন মানুষকে একজন ম্যানেজার এবং নেতা হিসাবে গড়ে তুলতে সক্ষম হয়েছে, কারণ আমার এই ট্রাস্টের বিশ্বাসটি আমার মধ্যে তাদের বিশ্বাস তৈরির জন্য প্রয়োজনীয়।
Sheila Lirio Marcelo Care.com এর প্রতিষ্ঠাতা, পারিবারিক যত্ন খোঁজা ও পরিচালনার জন্য বিশ্বের বৃহত্তম অনলাইন গন্তব্য। ২014 সালে, তিনি ফোর্টিন ম্যাগাজিনে "শীর্ষ 10 নারী উদ্যোক্তাদের" নামকরণ করেন।
এলেক্স ফন টবলে, সিইও এবং LearnVest.com এর প্রতিষ্ঠাতা
একবার আপনি আপনার ফোকাস খুঁজে পেয়েছেন, আপনার হোমওয়ার্ক করবেন আমার জন্য, এটি 75-পৃষ্ঠা ব্যবসা পরিকল্পনা লেখার আগে আমি এমনকি LearnVest শুরু করার আগে কিছু মানুষ আসলে এটি পড়তে, কিন্তু এটা আমার জন্য একটি অমূল্য ব্যায়াম হচ্ছে জখম যারা আমার মতামতকে সম্মান করে আমি তাদের মতামত প্রকাশের জন্য আমার কৌশলকে তুলে ধরার চেষ্টা করেছিলাম এবং আমার নেতৃত্বে নেতৃত্বের অবস্থার উত্তরণে আমাকে সহায়তা করার জন্য আমাকে সাহায্য করার জন্য আমাকে সহায়তা করেছিল, যেখানে আমি শটগুলিকে আহ্বান করতাম এবং কয়েক মিনিটের মধ্যে প্রশ্নের উত্তর দেবো। এটি নিচে আসে যখন, একটি ভাল ব্যবসা পরিকল্পনা অন্য কোন কার্যকর পরিকল্পনা মত হল: আপনি আপনার অগ্রগতি ট্র্যাক এবং উপায় বরাবর পুনরায় মূল্যায়ন করতে পারেন তাই আপনি নিজেকে জন্য কংক্রিট লক্ষ্য তৈরি করতে হবে।
একবার আপনি আপনার ব্যবসা আপ এবং চলমান পেতে, আপনি মনে করেন আপনার চুল আগুন হয় মত! আপনি বাম এবং ডান আগুন নির্বাণ করছি এবং আপনি আর থামাতে এবং বলার সক্ষম থাকার বিলাসিতা আছে, 'আমার কৌশল কি?' এই সময়ে, আপনি কেবল সময় আছে না। তাই আপনি লিপ নিতে আগে একটি স্ফটিক স্পষ্ট কৌশল আছে সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ। এই ভাবে, একবার আপনি ব্যবসার মধ্যে আছেন, আপনি ভাল কিছু জন্য সজ্জিত এবং আপনার উপায় যে সবকিছু সজ্জিত করা হয়।
এলেক্স ফন টাবেল ২009 সালে লন্ডওয়েস্টে লন্ডন চালু করেন। তিনি নিউইয়র্ক টাইমসের সেরা বিক্রির বইয়ের আর্থিকভাবে নির্ভীকতার লেখক।
এন্ডেভার গ্লোবালের সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও লিন্ডা রটেনবার্গ
উদ্যোক্তাদের উপদেশ দেওয়ার জন্য আমার সবচেয়ে ভাল টুকরা হল মানুষকে ডালপালা করা। এক দশক আগে যখন আমি আমার প্রতিষ্ঠান প্রতিষ্ঠা করছিলাম, তখন আমি একটি শক্তিশালী বিশ্বব্যাপী অ্যাডভাইজরি বোর্ডে যোগদান করার জন্য কিছুটা সময় ব্যয় করেছি। এন্ডেভারে ছয় মাসের মধ্যে, আমি জানতে পেরেছি যে পিটার ব্রুক, কিংবদন্তি ভিসি এবং প্রাইভেট ইকুইটি অগ্রগামী, হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলে কথা বলছিলেন, তাই আমি ক্যামব্রিজের পথে চলে গেলাম, তারপর অ্যালড্রিক লেকচার হল, তারপর পুরুষের বাথরুম থেকে আমি সফলভাবে তাকে একটি চেয়ারম্যান হয়ে উঠতে চাইলেন। এখন আমি বলছি যে প্রতারণা সবচেয়ে নিম্নমানের স্টার্টআপ কৌশল!
লিন্ডা রটেনবার্গ 1997 সালে এন্ডেভারে প্রতিষ্ঠিত। তিনি নিউইয়র্ক টাইমসের সেরা বিক্রয় বই ক্রেজি একজন লেখক।
জেনিফার মনজি, সিইও এবং ফিজিক 57 এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা
সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে ভয়টি একটি ফ্যাক্টর হতে দেবেন না।
প্রায়ই আমি দেখেছি উদ্যোক্তারা ভয় পাওয়ার কারণে লঞ্চে যেতে ব্যর্থ হয়। "যদি আমরা তা না করতে পারি?" "যদি কিছু ভুল হয়ে যায়"? আমি বুঝতে পারি যে, আমাদের সিদ্ধান্তের প্রতিদ্বন্দ্বিতা ও বৈষম্য বিবেচনা করা দরকার, কিন্তু আমাদের সচেতন হওয়া দরকার- আমরা কি ঝুঁকিগুলি চিহ্নিত করছি বা আমরা কেবলমাত্র ভীতিপ্রদর্শক? যদি ভয় আপনার ব্যবসা পরবর্তী স্তরে বা পরবর্তী ধাপে আপনাকে রাখে, তাহলে আপনি ভয় আপনার কোম্পানির সম্ভাব্যতা কমিয়ে দেওয়ার অনুমতি দিচ্ছেন
জেনিফার মানভাই শারীরিক স্বাস্থ্য এবং ব্যক্তিগত ক্ষমতায়নের জন্য ২006 সালে একটি ফিটনেস কোম্পানী, শারীরিক 57 পদক প্রদান করেন।
ক্রেটনি নিকোলস, ক্রেমলিন পল্লী সহ কো-প্রতিষ্ঠাতা এবং কো-সিইও
নিজেকে জানুন, এবং আপনি নিজের সম্পর্কে জানেন না যাই হোক না কেন, আপনি হার্ড উপায় শিখতে যাচ্ছে। প্রারম্ভে, বাচ্চাদের মতো, আপনার সব ত্রুটিগুলির জন্য আয়না। তারা উন্মুক্ত করা হবে, যাতে আপনার একটি নমনীয় দৃষ্টিকোণ থাকতে হবে। আপনি আপনার ব্যর্থতার জন্য দায়বদ্ধ হতে হবে এবং শেখার কীভাবে তাদের মোকাবেলা করতে শিখতে হবে যাতে তারা আপনার সাফল্যের পথে না আসে। আপনি আপনার কোম্পানীর হয়। আপনি যদি আপনার দুর্বলতা সম্পর্কে নিজেকে থাকা, আপনি প্রক্রিয়া আপনার ব্যবসা হত্যা করা হবে।
কোর্টনি নিকোল্লস একটি স্বাস্থ্য ও সুস্থ্য সংস্থা, যিনি 2009 সালে গোমা ভিটামিন উৎপন্ন করেছিলাম SmartyPants প্রতিষ্ঠা করেছিলেন।
নিকোল সেনেনো, এক্সপ্লিডেড চামচ এর প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও
একটি উপহার হিসাবে ব্যর্থতা দেখুন। ব্যবসার ব্যথা হয়, এটি জমা দিতে আপনাকে বাধ্য করবে, এবং যদি আপনি শুনতে, এটি আপনি ফিরে দিতে হবে। প্রথম দু'বছরের জন্য আমি একক প্রতিষ্ঠাতা এবং ব্যবসাটি সম্পূর্ণ ভেঙ্গে দিয়েছিলাম আমার বয়স দুই বছরের কম বয়সী, একটি বিচলিত বিবাহ, এবং আমি এটি সব করতে চেষ্টা ছিল। ব্যবসা বন্ধ ছিল, কিন্তু তারপর এটি বন্ধ।
আমি অন্যের সামনে এক পা রাখি এবং নিজেকে নিজের রাজ্যে আরেকজনকে আমন্ত্রণ জানাতে নিজেকে উত্সর্গ করেছি। এখন আমাদের সিএমও, যিনি ২015 সালের জুলাইয়ে যোগদান করেছেন, এবং আমরা একটি গুরুত্বপূর্ণ পিভট তৈরির জন্য কঠোর পরিশ্রম করেছি - একটি মূলত পাইকারি মডেল থেকে ব্যবসাটি ভোক্তার কাছে পৌঁছানোর জন্য কঠোর পরিশ্রম করেছি। পুনঃপ্রবর্তন [সাইটের] এক মাসের মধ্যে, আমাদের ব্যবসা চতুর্ভুজ ছিল।
নিকোল সেনেনোয়েন ২013 সালে স্প্লিডড স্পুন প্রতিষ্ঠা করেছে।