মিটিং কৌশল - কিভাবে প্রতিকূল কর্মী প্রশ্ন সঙ্গে মোকাবিলা করতে

কিভাবে একটি প্রশ্ন devalue - প্রশ্ন জিজ্ঞাসা না ব্যক্তির

সন্ত্রাসী কর্মীদের সঙ্গে মিটিং মধ্যে ডিলিং

এটা কোনো ব্যবসায়িক সভায় ঘটতে পারে: কিছু অসুখী কর্মচারী একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন যা অফ-বিষয়, শুধুমাত্র তাদের নিজস্ব পরিস্থিতি সম্পর্কিত, অথবা অন্য একটি এজেন্ডাকে ধাক্কা দেয়। আপনি কিভাবে অসন্তুষ্ট কর্মচারীদের প্রতি সাড়া দেন এবং চ্যালেঞ্জিং প্রশ্নগুলি গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি অন্যান্য কর্মচারীদের কাছে পরিচালিত মনোভাব এবং দর্শনের বিষয়ে একটি বার্তা প্রেরণ করে - এমনকি যখন সেই মনোভাবগুলি কোম্পানির নিজেরাও নয়।

নিম্নলিখিত কৌশলগুলি আপনি কর্মীদের সভায় প্রস্তুত করার জন্য যথাযথভাবে সাড়া দিতে সহায়তা করতে পারেন।

একটি কর্মচারী Devalues ​​অন্যদের devaluing অন্যদের

আপনি যদি একজন কর্মচারীকে নিমজ্জিত করেন, তাহলে তাদের সহকর্মীরাও অবমূল্যায়নে অনুভব করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি একটি সমাবেশ লাইন কর্মী অপমান করেন, আপনি তাদের সব অপমান। আপনি যদি একজন সচিবকে সমালোচনা করেন, অন্যরা সমালোচনাও করতে পারে। এমনকি যদি আপনি carte ফাঁস বিবৃতি বিবৃতি; "কারিগরি সহায়তা তাদের কাজ করতে ব্যর্থ হয়েছে কিন্তু আমরা তাদের দ্রুত গতিতে পৌঁছানোর জন্য কাজ করছি" আপনি অন্য কর্মচারীদের সহকর্মীদের, বন্ধুদের, সহকর্মীদেরকে নিমজ্জিত করেন এবং ব্যবস্থাপনাটি যদি এক ব্যক্তি বা বিভাগকে প্রকাশ্যে প্রকাশ করতে পারেন তবে তারা আপনার চাবুক মেরে ফেলতে পারে , খুব।

দিকনির্দেশ প্রদান কিন্তু না এয়ার সময় মিটিং

যদি কেউ প্রশ্ন করেন যে প্রতিকূল, সম্পর্কহীন বা অনুপযুক্ত কোন প্রশ্ন করে, তাহলে নির্দিষ্ট নির্দেশ বা নির্দেশনা সহ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, যেমন পরিচালনার জন্য লিখিতভাবে লিখুন, যাতে আপনার কাছে সমস্যা বা ধারণাটি পরে বিবেচনা করার সময় আছে।

আপনি তাদের excluding ছাড়া প্রশ্ন প্রশ্নকারী অন্তর্ভুক্ত করে একটি বিশেষভাবে অস্থির প্রশ্ন ছড়িয়ে করতে সক্ষম হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি পরামর্শ দিতে পারেন যে তারা সেই বিষয়ের সংক্ষিপ্ত সভা বিষয়সূচি বা উদ্বেগের একটি তালিকা নিয়ে আসে। লিখিতভাবে জমা দেওয়ার জন্য তাদের একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তি দিতে নিশ্চিত হন।

আপনি যদি নির্দেশাবলীর একটি সুস্পষ্ট সেটটি অফার না করেন, তবে আপনি দেরি করে ফেলবেন। যদি আপনি নিশ্চিত না হন যে যোগাযোগের সঠিক বিন্দুটি হল, তাই বলে, এবং কর্মচারীকে পরে কল করার জন্য বা পরে ইমেল করার পরে জিজ্ঞাসা করতে হবে যে কে কে প্রকৃতপক্ষে তাদের প্রশ্নটি উত্থাপন করবে

বেশিরভাগ পরিস্থিতিতে, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি প্রতারণামূলক প্রশ্নটি সরাসরি উত্তর দেন না কারণ:

ভিড়ের ঘটনাটি বর্ণনা করা হয়েছে যখন একজন ব্যক্তি নিজের মতামত প্রকাশ করে এমন কিছু বলেন না বা অন্য কেউ যখন কিছু করছেন তখন ক্ষমতায় অধিষ্ঠিত হয়ে যায়, কোনও গ্রুপ বা ভিড়ের মধ্যে অন্য যেকোনও কিছুর সাথে যোগদান করে। একটি বৈঠকে, যদি একজন ব্যক্তি সময় নেওয়ার সাথে সাথে চলে যায়, অন্যরা তাদের নিজের এজেন্ডা, উদ্বেগ বা প্রশ্নের সাথে যোগদানের চেষ্টা করতে পারে।

যে বিবৃতিগুলি সরাসরি বা পরোক্ষভাবে ব্যক্তিকে অবমূল্যায়িত করে তা কখনোই বিব্রতকর কোরো না। যদি আপনি বলে থাকেন যে একটি প্রশ্ন ভিত্তিহীন এবং কোন উত্তর পাওয়ার যোগ্য না হয়, তাহলে শ্রোতা যে বার্তাটি শুনতে পারে তা হল যে আপনি তাদের কাছে একটি উদ্বেগ প্রত্যাহার করছেন।

অনুমোদন ছাড়াই যাচাই করুন

আপনি অন্য ব্যক্তিদের অনুভূতি বাইরে এটি মূল্যহীন ছাড়া একটি ব্যক্তি 'প্রশ্নটি বৈধতা যাচাই করতে পারেন যাচাইকরণ কেবল একটি স্বীকৃতি যে কিছু গুরুত্বপূর্ণ বা অন্য কেউ মান আছে - এমনকি এটি অন্যদের না হলে

মত বিবৃতি অন্তর্ভুক্ত করে, "আমি বুঝতে পারি কেন আপনি গুরুত্বপূর্ণ মনে করেন," বা "স্পষ্টতই পরিস্থিতি আপনার উপর বিরক্ত ছিল," আপনি সম্মত স্বীকার হিসাবে একই জিনিস নয়।