কিন্তু তাদের চিহ্নিত করা কেবলমাত্র শুরু। একবার আপনি এটি করেছেন, আপনি তাদের সম্পর্কে কি করতে হবে তা খুঁজে বের করতে হবে।
আপনি অপশন আছে। নেতিবাচক ঝুঁকি সাড়া জন্য চার কৌশল আছে: এড়িয়ে চলুন, স্থানান্তর, Mitigate এবং গ্রহণ। এর এখন যারা তাকান যাক
এড়াতে
আপনি একটি ঝুঁকি এড়ানোর যখন, আপনি এটি সম্পূর্ণভাবে ঘটছে থামাতে। আপনার সফ্টওয়্যার একটি বিশেষ বৈশিষ্ট্য আন্তর্জাতিক বাজারে ভাল না নিচে যে উদ্বিগ্ন? বন্ধ করে দাও. যে একটি ঝুঁকি এড়ানো পুরোপুরি একটি উদাহরণ: আপনি এটি কখনও ঘটতে পারে না তা নিশ্চিত করার জন্য একটি পরিকল্পনা করা। আপনি সমস্ত ঝুঁকি সঙ্গে এটি করতে পারবেন না, কিন্তু এটি আপনি করতে পারেন যেখানে এটি আগে সমস্যাটি বন্ধ করার একটি সহজ পদ্ধতির হয়।
হস্তান্তর
একটি ঝুঁকি হস্তান্তর অন্য কারো উপর এটি জন্য দায়িত্ব স্থানান্তর মানে। এর সেরা উদাহরণ হল একটি বীমা পলিসি। যখন আপনি একটি বীমা পলিসি কিনেন, তখন আপনি ঝুঁকিটির প্রভাব কিছুটা বদলে ফেলতে পারেন বীমা ফার্মে এবং ঝুঁকিটি ঘটতে থাকলে তারা দায়ী থাকবে।
আপনি সরবরাহকারীর সাথে আপনার চুক্তিতে 'ঝুঁকি স্থানান্তর' লিখতে পারেন।
যদিও আপনি এটি করার আগে আইনগত পরামর্শ পান, যাতে আপনি নিশ্চিত হন যে আপনি সঠিক ঝুঁকিটি স্থানান্তর করছেন এবং আপনি যে ফলাফল চান তা পাবেন। যথোপযুক্ত চুক্তি সম্পর্কে আরও জানুন।
প্রশমিত করা
Mitigation সম্ভবত সবচেয়ে ঝুঁকি প্রতিক্রিয়া কৌশল এবং অবশ্যই আমি সবচেয়ে ব্যবহার এক।
এটা যেখানে আপনি কর্মের সঙ্গে আসা পর্যন্ত ঝুঁকি একটি সমস্যা কম যদি এটি ঘটতে পারে
উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার পরীক্ষার ফেজটি খুব বেশি সময় ধরে প্রোজেক্টের ঝুঁকি থাকে, তবে আপনি আপনার রিসোর্স পুলে আরও পরীক্ষক যোগ করতে পারেন। ঝুঁকি এখনও ঘটতে পারে, কিন্তু অন্তত আপনি এটি কম খারাপ করার জন্য কিছু করেছি যদি আপনি আমার অর্থ কি দেখতে।
গ্রহণ করা
একটি নেতিবাচক ঝুঁকি মোকাবেলা করার জন্য আপনার চূড়ান্ত বিকল্প কেবল এটি গ্রহণ করা হয়। কখনও কখনও সমস্যা হয়, এবং আপনি এই এক বিশ্লেষণ করেছি এবং আপনি এটি সম্পর্কে কিছু করতে যাচ্ছেন না সিদ্ধান্ত নিয়েছে। (এটি ঘটতে যদি) অ্যাডেডিং করতে সক্ষম হচ্ছে প্রকল্প পরিচালকদের জন্য শীর্ষ দক্ষতা এক।
একটি ঝুঁকি ঘটতে পারে তা স্বীকার করা হয় না একটি সিদ্ধান্ত না বা বালি আপনার মাথা নির্বাণ না হিসাবে একই। আপনি সক্রিয়ভাবে, এবং আপনার প্রকল্পের পৃষ্ঠপোষক এবং সিনিয়র ব্যবস্থাপনা সমর্থন সঙ্গে, কিছুই করার সিদ্ধান্ত না। এটা অনেক ক্ষেত্রে ঝুঁকিপূর্ণ, কিন্তু আপনি যে পরিমাণ ঝুঁকি প্রতিক্রিয়া কৌশল জায়গায় একটি সময় এবং প্রচেষ্টা পরিপ্রেক্ষিতে আপনি এটি খরচ হবে উপর ভিত্তি করে যে হিসাব ঝুঁকি নিতে পারেন।
এই ঝুঁকি আছে যে প্রভাব দেওয়া, অন্য কোন ধরনের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কৌশল বাস্তবায়ন পর্যন্ত অনেক ব্যয়বহুল হতে পারে। যদি কোনও ঝুঁকির সম্ভাবনা কম থাকে, তবে এটি ঘটতে থাকলে প্রভাবটি খুবই ছোট হবে, তারপর কিছুই করা পুরোপুরি গ্রহণযোগ্য সমাধান নয়।
এই 4 টি বিকল্প ঝুঁকি প্রতিক্রিয়াগুলির একটি বিস্তৃত বর্ণমালাকে স্প্যান করে দেয় তাই আপনি এখানে একটি পদ্ধতি খুঁজে পেতে সক্ষম হবেন যেটি একটি প্রকল্পের দল হিসাবে গ্রহণ করার জন্য আপনি যে ঝুঁকিটি তৈরি করেছেন তার সমতুল্য। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল আপনার কর্ম পরিকল্পনা একত্রিত করা এবং আপনার সনাক্তকরণের ধাপগুলির মাধ্যমে কাজ করা। তারপর যদি ঝুঁকি হয়, আপনি আপনার পরিকল্পনা বি ইতিমধ্যে সাজানো আছে, এবং আপনি সহজেই সমস্যার মাধ্যমে নেভিগেট করতে পারেন