আপনি কাজ যখন সমস্যা মোকাবেলা কিভাবে সাক্ষাত্কার জিজ্ঞাসা আপনি কি বলে?
এই প্রশ্নের উত্তর আপনার সাক্ষাত্কার করতে বা বিরতি করতে পারে।
সমস্যা - এবং সমাধান
প্রস্তুত হও. এই ধরনের উত্তর সবসময় দুটি অংশ আছে, এবং কখনও কখনও তিনটি। আপনাকে অবশ্যই একটি সমস্যা বর্ণনা করতে হবে, অবশ্যই। এবং আপনি কিভাবে সক্রিয়ভাবে প্রদর্শন করতে হবে, প্যাসিভ নয়, পরিস্থিতিটি সমাধান করুন। আপনি অগত্যা সমগ্র সমস্যা সমাধান যারা এক হতে হবে না, যদিও আপনি যদি, উদ্যোগ দেখানোর জন্য আপনার জন্য ভাল কাজ। তবে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, সঠিক ব্যক্তিদের কলিং করা হচ্ছে কর্মের সেরা এবং সবচেয়ে উপযুক্ত ফর্ম। কোনও ভাবেই, আপনার সাক্ষাত্কারে এটি বলার জন্য লজ্জিত হবেন না।
এই ধরনের প্রশ্ন উত্তর একটি তৃতীয় অংশ আপনার ব্যক্তিগত দর্শনের ভাগ জড়িত থাকে। আপনার দর্শন সাধারণ বা নির্দিষ্ট শিল্প-নির্দিষ্ট বিষয়গুলিতে আপনার কাজের নীতিগত বিষয়ে হতে পারে।
একটি বড় সমস্যা সঙ্গে আপ আসার সম্পর্কে চাপ না। প্রত্যেকেরই আর্থিক ক্ষতি থেকে কোনও সংস্থা উদ্ধার করতে পারে না। একটি সমস্যা দুটি কার্যকারী যারা কিভাবে একটি কার্য সমাধান তাদের পার্থক্য সমাধানের সাথে মতানৈক্য সম্পর্কে সাহায্য হিসাবে হিসাবে সহজ হতে পারে।
আপনি কি একটি সমস্যা হিসাবে বোঝা এবং আপনি এটি সমাধান করার জন্য চয়ন কিভাবে আপনি একজন ব্যক্তির হিসাবে আছেন সম্পর্কে একটি সম্পূর্ণ অনেক বলে।
কঠিন সাক্ষাত্কার উত্তর উদাহরণ
এখানে তিনটি বিভিন্ন সমস্যার জন্য নমুনা সাক্ষাত্কার উত্তর আছে । আপনি এইগুলি গ্রহণ করতে পারেন এবং আপনার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতার এবং পটভূমিতে মাপতে সম্পাদনা করতে পারেন, অথবা নিজের প্রতিক্রিয়া তৈরির জন্য তাদের নির্দেশিকা হিসাবে ব্যবহার করতে পারেন:
- "একবার আমি ডিপার্টমেন্টের সর্বাধিক সিনিয়র সদস্যদের একজনের প্রধান ত্রুটি খুঁজে পেয়েছি, যেটি যদি কোম্পানীর কাছে খুব ব্যয়বহুল ছিল তবে এটি উপেক্ষা করা হতো। আমি সরাসরি তার কাছে গিয়েছিলাম এবং তার মনোযোগে এটি ডাকলাম যাতে চূড়ান্ত ফলাফল প্রভাবিত না হওয়া পর্যন্ত এটি ঠিক করা যায়। "
উপরে সমস্যাটি একটি সহজ দুই-প্যটার হয়: এখানে সমস্যা, এবং এইভাবে আমি কিভাবে তা ঠিক করেছি। আপনি যে ঊর্ধ্বতন কর্মচারীকে মুখ ফিরিয়ে দেওয়ার জন্য এবং সমস্যাটি নিজেই ঠিক করার জন্য এখানে অতিরিক্ত পয়েন্টগুলি পেতে পারেন, তার ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের অভাবের পরিবর্তে।
- "আমি মনে করি কোন চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার সেরা উপায় তাদের মাথা-উপর দেখা হয়। যখন আমি দেখেছিলাম যে আমার সহকর্মীদের একজন আমার পিঠের পিছনে সত্য ছিল না এমন জিনিসগুলি বলছে, আমি তার কাছে গিয়ে বললাম এটা মাধ্যমে। এটা প্রমাণিত হয়েছে যে, তিনি যা বলেছিলেন তার ভুল বোঝাবুঝি হয়েছিল এবং আমি তার সাথে সরাসরি সাক্ষাৎকার এবং আমার সুপারভাইজারকে সেট করতে সক্ষম হয়েছিলাম। "
উপরোক্ত তিনটি দৃষ্টান্তের একটি উদাহরণ: এই সাক্ষাত্কারটি একটি ব্যক্তিগত দর্শনের সামনে দাঁড়িয়ে আছে এবং তারপর দেখায় যে তিনি তার কাজের জীবনে যে দর্শনটি প্রয়োগ করেছেন তা দেখায়।
- "এই পেশায় আমি যে-প্রধান সমস্যাগুলি পেয়েছি তা হল কর্মসূচির জন্য আমরা যথাযথ তহবিল গঠনের অভাব রয়েছে। আমি মনে করি এই ধরনের সহজাত কিছু বাজেটের সীমাবদ্ধতা অতিক্রম করতে আমার অনেক সৃজনশীল ধারণা রয়েছে কাজ এর."
আপনি মনে রাখবেন যে এই উত্তর আসলে একটি সমস্যা যা আসলে ঘটে না। কিন্তু এটি দেখায় যে সাক্ষাত্কারটি সেই বিশেষ শিল্পের চ্যালেঞ্জ সম্পর্কে অবগত এবং ইতিমধ্যেই তাদের সাথে কীভাবে মোকাবিলা করতে হয় তা নিয়ে ইতিমধ্যেই ভাবছে।