আইনি কর্মক্ষেত্রে একাধিক প্রজন্মের ব্যবস্থাপনা এবং প্রেরণা
- ঐতিহ্যবাহী - 1 927 এবং 1 9 45 সালের মধ্যে জন্মগ্রহণ করেন
- শিশুর বীমার্স - 1946 ও 1964 সালের মধ্যে জন্মগ্রহণ করেন
- জেনারেশন এক্স - 1965 এবং 1980 সালের প্রথম দিকে জন্মগ্রহণ করেন
- জেনারেশন Y - 1980 বা তার পরে জন্মগ্রহণ
এই চার প্রজন্মের বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ, উদ্দেশ্য, মনোভাব এবং প্রয়োজনগুলি আইনী কর্মজীবনের গতিবিধার পরিবর্তন করেছে। প্রজন্মের মধ্যে পার্থক্যগুলির মধ্যে একটি সামান্য অন্তর্দৃষ্টি আপনি একটি বয়সের বিভিন্ন কর্মিবৃন্দ মধ্যে আপনার সহকর্মীদের চাহিদা এবং প্রত্যাশা ভাল বুঝতে সাহায্য করতে পারেন। প্রতিটি সেগমেন্টের অনুপ্রেরণা এবং জেনারেল পদচিহ্ন শেখার মাধ্যমে, আপনি আপনার প্রতিভা উপকৃত করতে পারেন এবং আপনার আইনি টিমের বৈচিত্র্যকে তুলে ধরতে পারেন।
ঐতিহ্যবাহী
1 9 ২7 থেকে 1 9 45 সালের মধ্যে জন্মগ্রহণকারী ঐতিহ্যবাদী (যা সাইলেন্ট জেনারেশন হিসেবেও পরিচিত) আজকের 60 তম, 70 ও 80-এর দশকে আইনী কার্যক্ষেত্রে পরিণত হয়। প্রায় 95% ঐতিহ্যবাহী কর্মী কর্মী থেকে অবসরপ্রাপ্ত। যারা অবসর নেন না তারা অবসরকালীন বয়সে বা কাছাকাছি থাকে এবং অনেকেই কম সময় কাজ করে।
আইনি কর্মক্ষেত্রে অনেক ঐতিহ্যবাদী বয়সী অংশীদার, ব্যবস্থাপক এবং আইন সংস্থাগুলির "পরামর্শ"
চাকরিতে, ঐতিহ্যবাহীরা কঠোর পরিশ্রমী এবং বিশ্বস্ত। ডিপ্রেশন সময় উত্থাপিত, ঐতিহ্যবাহী তাদের কাজ লালন পালন এবং কঠোর পরিশ্রমী হয়। অনেক ঐতিহ্যবাদী শুধুমাত্র এক নিয়োগকর্তার জন্য তাদের সম্পূর্ণ কাজ জীবনের জন্য কাজ করেছেন এবং সহকর্মীদের এবং নিয়োগকর্তাদের প্রতি অত্যন্ত অনুগত।
ঐতিহ্যবাহী দলটি মহান দলভুক্ত খেলোয়াড় এবং কর্মক্ষেত্রে অন্যদের সাথে ভালভাবে এগিয়ে নিয়ে যায়।
ঐতিহ্যবাদীরা কি ভাবে প্রফেশনাল এবং তথ্যের প্রতি সাড়া দেয় তা তরুণ প্রজন্মের থেকে ভিন্ন। তারা তরুণ প্রজন্মের তুলনায় কম প্রযুক্তি-সচেতন এবং ই-মেইল এবং প্রযুক্তিগত গ্যাজেটগুলিতে ব্যক্তির সাথে আলাপচারিতা পছন্দ করে। অতএব, এই প্রজন্মের সাথে যুক্ত হওয়ার সর্বোত্তম উপায় মুখোমুখি মিথস্ক্রিয়া দ্বারা।
তরুণ প্রজন্মের তুলনায়, ঐতিহ্যবাদীরা দীর্ঘ বক্তৃতায় আরামদায়ক বসা এবং মিটিংগুলি কর্মক্ষেত্রে ভিডিও কনফারেন্সিং এবং ওয়েব ভিত্তিক প্রযুক্তি অন্তর্ভুক্ত করতে কম প্রলুব্ধ হয়।
বাচ্চাদের ঝরনা
1946 এবং 1964 এর মধ্যে জন্মগ্রহণ করেন, বাচ্চা বুমের প্রজন্মটি তাদের 40 এবং 50 এর মধ্যে মূলত। তারা তাদের কেরিয়ারে ভালভাবে প্রতিষ্ঠিত এবং ক্ষমতা ও কর্তৃপক্ষের অবস্থান ধরে রাখে। এই জেনারেশন সেগমেন্ট আজকের আইন দৃঢ় নেতৃবৃন্দ, কর্পোরেট নির্বাহী, জ্যেষ্ঠ paralegals, এবং আইনি পরিচালকদের বড় সংখ্যাগরিষ্ঠ গঠন। বস্তুত, আইন দৃঢ় অংশীদারের শতকরা 70 ভাগ শিশুর বিপমার হয়।
পোস্ট ওয়ার ওয়ার দ্বিতীয় প্রজন্মের সদস্য, বেবি বুমেডাররা বিশ্বস্ত, কর্ম-কেন্দ্রিক এবং নিন্দাশীল। এই প্রজন্ম আইনি শিল্পের অনেক পরিবর্তন মাধ্যমে বসবাস করেছে এবং কর্মক্ষেত্রে একটি ভিন্ন দৃষ্টিকোণ এনেছে।
বাচ্চা বাঘেরা প্রায়ই কর্মক্ষেত্রে সাফল্য এবং প্রতিশ্রুতি সহ বেতন, উচ্চ বিলবোর্ড এবং দীর্ঘ ঘন্টা সমতুল। তারা অফিসে মুখ সময় মূল্য এবং কর্ম নমনীয়তা বা কাজ / জীবন ব্যালেন্স প্রবণতা স্বাগত জানাই না পারে। দায়িত্ব, পারকো, প্রশংসা এবং চ্যালেঞ্জের উচ্চ মাত্রার এই প্রজন্মকে অনুপ্রাণিত করবে।
জেনারেশন এক্স
জেনারেশন এক্স 1965 থেকে 1980 সালের মধ্যে জন্মগ্রহণকারী 44 থেকে 5 কোটি আমেরিকান আমেরিকানকে অন্তর্ভুক্ত করে। এই প্রজন্মটি শিশুর গর্ভে জন্মের সময়কালের প্রত্যাশার সংখ্যা চিহ্নিত করে এবং পূর্ববর্তী ও পরবর্তী প্রজন্মের চেয়ে উল্লেখযোগ্যভাবে ছোট। জেনারেশন এক্সের সদস্যরা মূলত 30 এর ও 40 এর মধ্যে এবং জুনিয়র অংশীদার, সিনিয়র সহকারী, মিড লেভেল প্যারালিগাল এবং কর্পোরেট সংস্থাগুলির আইন- শৃঙ্খলে মধ্যম পর্যায়ের সহায়তা কর্মীদের অবস্থান এবং সেইসাথে কর্পোরেট লিগ্যাল ডিপার্টমেন্টে মধ্যম ব্যবস্থাপনা পদের দায়িত্ব পালন করে।
তাদের কঠোর পরিশ্রমকারী বাবদ দরিদ্র বা ছুটির সাক্ষী হওয়ার পরে, জেনারেশন এক্স পূর্ববর্তী প্রজন্মের চেয়ে বিভিন্ন কর্মের নৈতিক ও সংস্কৃতির সাথে কর্মক্ষেত্রে প্রবেশ করেছে।
বাউমেরার থেকে ভিন্ন, জেনারেশন এক্স পরিবার সময় একটি প্রিমিয়াম রাখে এবং কাজ সম্পর্কে একটি ভিন্ন মনোভাব আছে। তারা উচ্চাভিলাষী এবং কঠোর পরিশ্রমী কিন্তু মান কাজ / জীবন ভারসাম্য।
আইনি কর্মক্ষেত্রে, জেনারেশন এক্স কঠিনীভূত কাজ প্রয়োজনীয়তা অপছন্দ করে। তারা তাদের নিজস্ব ঘন্টা সেট করার জন্য স্বাধীনতা মূল্য। নমনীয় কাজের সময়সূচী এবং কাজের জন্য হোম বিকল্প (যতদিন বিলযোগ্য কোটা পূরণ করা হয়) এই প্রজন্মকে ধরে রাখতে ও অনুপ্রাণিত করতে সাহায্য করতে পারে।
জেনারেশন এক্স একটি উদ্যোক্তা আত্মা আছে। এই প্রজন্মের বৈচিত্র্য, চ্যালেঞ্জ, দায়িত্ব এবং সৃজনশীল ইনপুটের উপর জন্মান যদি তাদের বর্তমান আইন সংস্থা তাদের এই সুযোগগুলি প্রদান করে না, তাহলে তারা কোনও নিয়োগকর্তার খোঁজে দ্বিধাবোধ করবে না।
এই প্রজন্মের তত্ত্বাবধান, পরামর্শ বা কাজ করার সময় একটি হাত-বন্ধ মনোভাব প্রায়ই ভাল কাজ করে। জেনারেশন এক্স সদস্যতা মানবাধিকার এবং স্বনির্ভরতা কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জন এবং প্রায়ই দলের তুলনায় একা কাজ করতে পছন্দ করে। তারা "মিটিং সম্পর্কে বৈঠক" অপছন্দ করে এবং মুখোমুখি সময় চায় না। নমনীয় ঘন্টা এবং চ্যালেঞ্জিং অ্যাসাইনমেন্ট এই প্রজন্মকে অনুপ্রাণিত করবে।
জেনারেশন ওয়াই
জেনারেশন Y আইনি পেশাদাররা তাদের 20s হয় এবং শুধু কর্মforce প্রবেশ করছে সংখ্যার হিসাবে 70 মিলিয়ন হিসাবে উচ্চ অনুমান, জেনারেশন Y (এছাড়াও Millennials নামে পরিচিত) আজকের কর্মসংস্থান দ্রুততম ক্রমবর্ধমান সেগমেন্ট । আইনপ্রতিষ্ঠানগুলি উপলব্ধ প্রতিভাের জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে, নিয়োগকর্তারা এই বিশাল প্রজন্মের চাহিদা, আকাঙ্ক্ষা এবং মনোভাব উপেক্ষা করতে পারেন না।
এই নতুন প্রজন্ম এন্ট্রি-লেভেল অ্যাসোসিয়েট, প্যারাগলগল, আইন ক্লার্ক এবং আইন সংস্থা , কর্পোরেট লিগ্যাল ডিপার্টমেন্ট, সরকার এবং অন্যান্য অনুশীলনের পরিবেশে আইনী সহায়তা পজিশন ধারণ করে।
জেনারেশন Y স্মার্ট, সৃজনশীল, আশাবাদী, অর্জন-ভিত্তিক এবং কারিগরি-জ্ঞানভিত্তিক। এই তরুণ প্রজন্ম সৃজনশীল চ্যালেঞ্জ, ব্যক্তিগত বৃদ্ধি এবং অর্থপূর্ণ কেরিয়ার খুঁজে বের করে। তারা সুপারভাইজার এবং পরামর্শদাতা যারা তাদের পেশাদার ডেভেলপমেন্টে অত্যন্ত জড়িত থাকে তারা চায়।
জেনারেশন Y চমৎকার মাল্টি টাস্কস এবং মুখোমুখি মিথস্ক্রিয়া উপর ই-মেইল এবং টেক্সট মেসেজিং মাধ্যমে যোগাযোগ পছন্দ। তাদের মনোভাব "আমাকে আপনার অফিসে আসতে সময় নষ্ট না।" তারা বরং একটি ইমেইল পাঠাতে হবে যাতে তারা একটি সংক্ষিপ্ত খসড়া, একটি কেস গবেষণা এবং একই সময়ে ই-মেইল উত্তর দিতে পারে। ওয়েব ভিত্তিক বিতরণ পদ্ধতির মাধ্যমে সাইবার প্রশিক্ষণ এবং বক্তৃতাগুলি প্রচলিত বক্তৃতাগুলির তুলনায় আরো কার্যকর হতে পারে।
আইনী শিল্প দীর্ঘ ঘন্টা এবং বিলযোগ্য ঘন্টা কোটায় প্রয়োগের জন্য কুখ্যাত। জেনারেশন ওয়াই দের কাজ / আইন দৃঢ়ভাবে জীবনযাপনের ভারসাম্য হিসাবে, নিয়োগকারীদেরকে নমনীয়তার একটি সংস্কৃতি তৈরি করে তাদের মিটমাট করতে হবে। ই-মেইল, ল্যাপটপ, ব্ল্যাকবেরি এবং অন্যান্য প্রযুক্তি সরঞ্জামগুলি জেনারেশন ওয়াই দূরবর্তীভাবে কাজ করবে এবং 24/7 সংযুক্ত থাকবে।
উৎপাদনের Y- এর সাথে কাজ করে বা তত্ত্বাবধান করার সময়, গঠন এবং স্থায়িত্ব আরোপ করা এবং একটি দল ভিত্তিক পরিবেশ গড়ে তুলতে বিজ্ঞতার কাজ। অবিলম্বে প্রতিক্রিয়া এবং প্রশংসা এই তরুণ প্রজন্মকে অনুপ্রাণিত ও আশ্বস্ত করতে সাহায্য করবে। প্রায়শই যোগাযোগ এবং আশ্বস্ত জেনারেশন Y আগ্রহী এবং জড়িত সদস্যদের সদস্য রাখতে সাহায্য করবে।