অনুসরণকরণ
বিল্লাল ঘন্টা নির্দিষ্ট প্রবৃত্তি দ্বারা ট্র্যাক হয়। উপরন্তু, কর্মীদের প্রত্যেক সদস্যের একটি ঘন্টা ঘণ্টা বিলিং রেট রয়েছে যা তার কাজের শিরোনাম এবং অভিজ্ঞতার স্তরকে প্রতিফলিত করে। কর্মীদের প্রত্যেক সদস্যের একটি বিস্তারিত টাইম শীট রাখা প্রয়োজন যা কার্যকলাপ, ক্লায়েন্ট এবং প্রবৃত্তি দ্বারা তার কাজের ঘন্টাগুলি বের করে দেয়। যে কোনও সময়ে, একটি পেশাদার পরিষেবা ফার্মের একটি বিশেষ ক্লায়েন্টের সাথে একাধিক কাজ থাকতে পারে।
কার্যকলাপ ধরণ
তার সবচেয়ে মৌলিক, একটি পরামর্শ, অ্যাকাউন্টিং, আইনি সেবা বা অন্যান্য পেশাদার পরিষেবা ফার্মে কর্মচারী বিভিন্ন ধরনের কার্যকলাপের মধ্যে তাদের সময় বরাদ্দ থাকতে পারে। সবচেয়ে ব্যাপক তিনটি হল:
- বিল্লাল ঘন্টা
- প্রশাসনিক কাজ
- অপরিবর্তিত সময়
দৃঢ় উপর নির্ভর করে, আরও আরও নির্দিষ্ট, বিভাগ হতে পারে, কিন্তু এই সবচেয়ে সাধারণ এবং অপরিহার্য হয়। প্রশাসনিক কাজ এবং নিরপেক্ষ সময় সম্পর্কে আরো বিস্তারিত আলোচনা নীচের অনুসরণ করুন
কিন্তু প্রথমত, বিলিংয়ের একটি বিশদ পর্যালোচনা প্রয়োজন।
বিলিং হার
একটি সাধারণ পরামর্শদাতা প্রতিষ্ঠানের এই ধরণের কাজের আধিকারিক থাকতে পারে, ঘন্টায় বিলিং রেটগুলি নীচে থেকে উপরে থেকে বেড়ে উঠতে পারে:
- অংশীদার
- ম্যানেজার
- জ্যেষ্ঠ পরামর্শদাতা
- পরামর্শকারী
উপরন্তু, অনুক্রমের প্রতিটি ধাপ মধ্যে, একাধিক বিলিং হার হতে পারে।
সুতরাং, একটি দ্বিতীয় বছরের পরামর্শদাতা একটি বছরের প্রথম বছর পরামর্শদাতা তুলনায় কিছুটা উচ্চ বিলিং হার বহন বলে আশা করা হতে পারে। একজন সিনিয়র পার্টনার যিনি বিশেষ দক্ষতা, দক্ষতা বা কুখ্যাতি সহ গুরুর মতো স্বীকৃতি লাভ করেন তার সহযোগী সহযোগীদের বনাম প্রিমিয়াম হার কমানো হতে পারে।
একটি পরামর্শদাতাদের পরামর্শদাতা প্রতিষ্ঠানের শীর্ষ অংশীদারের জন্য প্রথম বারের পরামর্শদাতার পরিষেবাগুলির জন্য 3 বার বা তার বেশি মূল্যের বিলি করা অস্বাভাবিক নয়। যে কোনো ক্ষেত্রে, একটি বিশেষ প্রবৃত্তি উপর, এটা সম্ভব যে ক্লায়েন্ট স্ট্যান্ডার্ড বিলিং হার বন্ধ ডিসকাউন্ট, বা মোট বিলিং কিছু টুপি নিয়ে আলোচনা হতে পারে।
প্রশাসনিক কাজ
প্রশাসনিক, বা অ্যাডমিন, কাজ নির্দিষ্ট সময়কালের জন্য একটি ডিফল্ট বিভাগ যা নির্দিষ্ট ক্লায়েন্টের সাথে যুক্ত নয়। এই বিভাগে কার্যক্রম যেমন অন্তর্ভুক্ত করতে পারে, কিন্তু এতে সীমাবদ্ধ নয়:
- সাধারণ অফিসে কাগজপত্র এবং ফাইলিং
- ইন-হাউজ ক্লাসের একজন প্রশিক্ষক হিসাবে অভিনয় সহ শিক্ষা এবং প্রশিক্ষণ
- নতুন ক্লায়েন্ট এবং প্রবৃত্তি জন্য prospecting
- গবেষণা উন্নয়ন সম্পর্কিত গবেষণা পরিচালনা
বিলিযোগ্য ঘন্টা রিপোর্টিং হিসাবে, কর্মীদের সদস্য সাধারণত একটি প্রশাসনিক হিসাবে প্রশাসনিক সময় হিসাবে সম্মান সঙ্গে সম্মান সিস্টেম হয়।
নির্দিষ্ট কাউকে না দেওয়া
এই বিভাগটি মূলত "উপরের কোনটিই নয়" এবং এর মানে হল যে স্টাফ সদস্য কিছু করার জন্য অপেক্ষা করার জন্য বসে আছেন।
তদনুসারে, অনাকাঙ্ক্ষিত হিসাবে কোনো সময় রিপোর্ট একটি মহান কলঙ্ক বহন করে, এবং এইভাবে সাধারণত সব খরচ এড়ানো করা হয়। ফলস্বরূপ, যে কোনো কর্মীর পক্ষে বিলযোগ্য ঘন্টা বরাদ্দ করতে পারে না এমন স্টাফ সদস্য সাধারণত প্রশাসনিক কাঠামোতে যেমন অসংগঠিত সময়কে চিহ্নিত করে, তেমনি চ্যালেঞ্জের ক্ষেত্রে এই শ্রেণিটিকে যথাযথভাবে প্রস্তুত করার জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে। যাইহোক, যেহেতু সময় ক্লায়েন্টদের কাছে বিলযোগ্য নয়, এবং এইভাবে কোন আয় উত্পাদিত হয় না, চ্যালেঞ্জ বিরল হতে থাকে।
ক্ষতিপূরণ এবং প্রচার জন্য প্রভাব
বিশেষ করে একটি কঠোর আপ বা আউট নীতি সঙ্গে ফরম, বিলযোগ্য ঘন্টা নিমিত মান রিপোর্ট একটি এর কর্মজীবন অগ্রগতি ক্ষতি হতে পারে। এক জন্য, এক মোট বিলিং প্রায়ই হয় ক্ষতিপূরণ প্রধান ড্রাইভার। অন্যের জন্য, এক সময় শিটের অনিয়মিত সময় দেখানোর সময় প্রায়ই প্রমাণ হিসাবে ধরা হয়, মোটামুটিভাবে বা না হয়, যেটি একজন অংশগ্রহণকারী হিসাবে চাহিদা হিসাবে না হয় বা বিলযোগ্য কাজ খুঁজে পেতে যথেষ্ট আক্রমনাত্মক নয়।
ফলস্বরূপ, কর্মীদের প্রায়ই বিলযোগ্য ঘন্টা অতিরিক্ত চাপের চাপ অনুভব করে, সেই সাথে অনিবার্য পরিণতির ফলে ক্লায়েন্টগুলি বিলগুলির ক্রমবর্ধমান সন্দেহের কারণে তাদের অনুভব করে।
সম্পর্কিত ব্যাপার
এছাড়াও, এই সম্পর্কিত বিষয়ের উপর আমাদের নিবন্ধ দেখুন:
- কনসাল্টিং ফর্মে স্টাফ ব্যবহার হার
- কনস্ট্যান্টস দ্বারা ঘন্টা ঘণ্টা বিলি করার ক্লায়েন্ট আপত্তি
- কনসালট্যান্টস কতগুলি উপার্জন করতে পারে?
ব্যবহার হার সাধারণত স্টাফ উৎপাদনশীলতা বিচারের জন্য ব্যবহার করা হয় একটি মেট্রিক এবং প্রায়শই মুনাফা এবং প্রচার সংক্রান্ত সিদ্ধান্তের একটি প্রধান কারণ। এদিকে, উপরে উল্লিখিত হিসাবে, ক্লায়েন্ট সংখ্যা বৃদ্ধির পরিমাণ প্রতি ঘণ্টায় বিলিং সমতুল্য হয় মাল্টিপ্লেয়ারে প্রদেয় মানের সাথে।