কনসাল্টিং ফর্মে স্টাফ ব্যবহারের হার সম্পর্কে জানুন

পেশাদার পরিষেবা সংস্থাগুলি যেগুলি ঘন্টা দ্বারা ক্লায়েন্ট বিল দেয়, যেমন ম্যানেজমেন্ট পরামর্শকারী, পাবলিক অ্যাকাউন্টিং বা আইন সংস্থাগুলি, কর্মীদের সদস্যদের দ্বারা প্রদত্ত অর্থনৈতিক অবদানগুলির মূল্যায়ন করার জন্য ব্যবহারিক হার হল একটি সাধারণ মেট্রিক। এটি সাধারণত ব্যক্তির দৈনিক বিলিযোগ্য ঘন্টা হিসাবে গণনা করা হয় যা প্রশ্নোত্তর সময়ে স্ট্যান্ডার্ড কাজের সংখ্যা দ্বারা ভাগ করা হয়, সাধারণত প্রতি সপ্তাহে 40 ঘন্টা।

ক্যারিয়ারের গুরুত্ব

ইউটিলিটিস হার, সংস্থাগুলি তা স্বীকার করে না বা না করে, প্রায়শই ক্ষতিপূরণ এবং প্রচারের বিষয়ে সিদ্ধান্তে জোর দেয়, যদিও সাধারণত সম্পূর্ণরূপে সম্পূর্ণরূপে বা সম্পূর্ণ ফর্মুলায় না।

অনেকগুলি সংস্থাগুলির সংস্কৃতির প্রায়ই কর্মীদের সদস্যদের মধ্যে আলোচনার একটি সাধারণ বিষয় হিসাবে ব্যবহার করা হয়, এবং সর্বোচ্চ স্তরের প্রতিবেদন করার জন্য ব্রাগিং অধিকারগুলির একটি উত্স।

গণনা সম্পর্কে আরো বিস্তারিত

ব্যবহারিক হারের সংখ্যাটি পেশাদারের দ্বারা কাজের ঘন্টাগুলি প্রকৃত সংখ্যা, নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে ক্লায়েন্টের কাছে পাঠানো হয়েছে যেমন সপ্তাহ, এক মাস, একটি ক্যালেন্ডার বছর বা অর্থবছরের মতো। সাধারণত সংখ্যাগরিষ্ঠ প্রথাগত স্ট্যান্ডার্ড কাজের সময়সূচী 8 ঘন্টা প্রতি সপ্তাহে, প্রতি সপ্তাহে 5 দিন (সাধারনত সোমবার থেকে শুক্রবার) উপর ভিত্তি করে।

সুতরাং, একটি সাপ্তাহিক গণনা জন্য বিভাজন 40 (5 দিন সময় 8 ঘন্টা প্রতিদিন) হবে। মাসিক হিসাবের জন্য, এটি সম্ভবত সোমবারের প্রকৃত মাসের প্রতি শুক্রবারের সপ্তাহের দিনগুলির মাধ্যমে প্রতিফলিত হবে, যা ২3 এর মত উচ্চতা হতে পারে। এক বছরের জন্য, ডিনোমিনেটরটি সম্ভবত 2,000 (প্রতি 50 সপ্তাহের প্রতি 40 ঘন্টা প্রতিফলিত হবে সপ্তাহ)।

তদনুসারে, একটি কর্মী সদস্য যিনি একটি সপ্তাহে ক্লায়েন্টের 60 ঘণ্টার বিলটি 150% (40 ঘন্টা ভাগ করে 40 ঘণ্টার ব্যবধানে) ব্যবহার করেন, সেই সপ্তাহের জন্য। একইভাবে, যার ক্যালেন্ডার বা অর্থবছরের জন্য ২500 ডলারের বিলযোগ্য ঘন্টা ছিল সে বছরের জন্য 125% ব্যবহারের হার (2,500 ঘন্টা ২,000 ঘন্টা বিভক্ত) বলে মনে করা হবে।

150% বা তার বেশি ব্যবহারের হার একবার শীর্ষ অভিনেতা একটি মানচিত্র হিসাবে নেওয়া হয়।

মেট্রিক ব্যবহারের মধ্যে ত্রুটিগুলি

ক্লায়েন্টের বিল ভলিউমের সময় ব্যবস্থাপনা পরিচালক, পাবলিক অ্যাকাউন্টিং এবং অন্যান্য পেশাদার পরিষেবা সংস্থাগুলির কর্মীদের অনিবার্যভাবে অভ্যন্তরীণ প্রশাসনিক কাজগুলিতে প্রচুর সময় ব্যয় করে যা রাজস্ব আদায় করে না, অন্তত সরাসরি না। উদাহরণস্বরূপ, সম্ভাবনাময় ক্লায়েন্ট বা সম্ভাব্য ক্রিয়াকলাপের জন্য পিচ তৈরির সময় ব্যয়বহুল পরিসংখ্যানগুলিতে প্রতিফলিত হয় না। ফলস্বরূপ, কিছু সংস্থায় ব্যবহার হারের অযোগ্য ওজনগুলি বিভিন্ন কর্মীদের বিভিন্ন সদস্যদের দ্বারা অবদানকৃত কাজের প্রচেষ্টাকে অমান্য করতে পারে।

অসদাচরণ: পরামর্শ, অ্যাকাউন্টিং বা অন্যান্য পেশাদার পরিষেবা সংস্থার সর্বনিম্ন স্তরের স্টাফ সদস্যগণ তাদের কাজের আয়োজনের জন্য নির্ধারিত এবং নির্ধারিত সময় নির্ধারণে খুব কম বিবেচ্য। এভাবে, মূল্যায়নের সময়ের মধ্যে অ-বিলযোগ্য প্রশাসনিক কাজগুলির জন্য সিনিয়র কর্মীদের দ্বারা ট্যাপ করা হয় এমন ব্যক্তিটি তার ব্যবহারিক প্রচেষ্টার এবং দৃঢ়ভাবে অবদানকে নিখুঁতভাবে ব্যবহার করে এমন একটি কার্যকর হারের অধিকারী।

কিছু সংস্থাগুলিতে, বেতন এবং প্রচারের (বিশেষত একটি আক্রমণাত্মক আপ বা আউট নীতি সঙ্গে একটি দৃঢ় মধ্যে) সিদ্ধান্তগুলি ব্যবহার পরিসংখ্যান নেভিগেশন ভারী ভারসাম্য হতে পারে।

উপরন্তু, দৃঢ় মধ্যে অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা রিপোর্টিং সিস্টেমের সুনির্দিষ্ট প্রকৃতি এবং অ বিল অনুলিপি ঘন্টা এবং কার্যকারিতা যা কর্মী সদস্যদের সময় দখল করে আছে পর্যাপ্ত বিস্তারিত থাকতে পারে না।

এই অবস্থায়, কর্মরত রিভিউগুলির সময় উচ্চতর ব্যবহার হারের সঙ্গে তাদের অংশীদারদের অপ্রত্যাশিত হারের সঙ্গে যারা কর্মী সদস্যদের অ-বিলযোগ্য ঘন্টাগুলির তুলনায় অপ্রত্যাশিত হতে পারে এটি বিশেষত তাই যদি ক্ষতিপূরণ এবং প্রচার সম্পর্কে এই রিভিউ এবং সিদ্ধান্ত মূলত অংশীদারদের দ্বারা পরিচালিত হয় যারা প্রশ্ন করতে পারে যে স্টাফ সদস্যের সাথে ব্যক্তিগত যোগাযোগের কোনও যোগাযোগ নেই।

স্টাফ নেভিগেশন চাপ

পেশাগত পরিষেবা সংস্থাগুলি যেমন (কিন্তু সীমাবদ্ধ নয়) ব্যবস্থাপনা পরামর্শকারী এবং অ্যাকাউন্টিং সংস্থাগুলির মধ্যে সাধারণত আনুষ্ঠানিক, লিখিত নীতিমালা থাকবে এবং সততা ও নিরবিচ্ছিন্নতার জন্য প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তা সম্বন্ধে সাধারণত আনুষ্ঠানিক, লিখিত নীতিমালা থাকবে (এবং মৌখিকভাবে বা মেমো আকারের স্টাফদের মাঝে কঠোরভাবে অনুস্মারক প্রদান করবে) সময় শীট পূরণ এবং, এইভাবে, বিচ্যুতি এবং ক্লায়েন্টদের বিলযোগ্য ঘন্টা বরাদ্দ মধ্যে।

যাইহোক, অংশীদার বা অন্য সিনিয়র পরিচালকদের যদি তলব করা হয় যে বেতন ও প্রচারে (অথবা যদি এই প্রভাবটি একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতির অংশে বোঝা যায়) একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হয় তবে স্টাফ সদস্যরা তাদের বিলযোগ্য প্যাডের মতো সূক্ষ্ম চাপ অনুভব করবে না ঘন্টার.