জ্যেষ্ঠতা:
সামগ্রিকভাবে, অন্যান্য শিল্পের তুলনায়, আর্থিক পরিষেবা সংস্থাগুলি কর্মীদের উন্নয়নে জ্যেষ্ঠতার উপর অনেক কম ওজন করে।
এই প্রসঙ্গে, জ্যেষ্ঠতাটি আপনার বর্তমান সংস্থায়, শিল্পের মধ্যে অথবা আপনার পুরো কাজের ইতিহাস জুড়ে আপনার দৈর্ঘ্যের পরিষেবার উল্লেখ করতে পারে। কিছুটা ভিন্নভাবে উল্লিখিত, প্রচারের জন্য প্রার্থীদের সাধারণত অসামান্য সাম্প্রতিক পারফরম্যান্সের সাথে তাদের মধ্যে চাওয়া হয়, যারা দীর্ঘ, কঠিন কিন্তু অগণতান্ত্রিক ক্যারিয়ারের উপর "তাদের অর্থ পরিশোধ" করেছেন তাদের তুলনায়।
যে বলেন, সংস্থার মধ্যে এবং শিল্পের খাতের মধ্যে সাংস্কৃতিক বৈচিত্র রয়েছে। একটি সাধারণ নিয়ম হিসাবে, ওয়াল স্ট্রিট সংস্থাগুলো স্পেকট্রামের এক প্রান্তের অগ্রসর হয়, যা দ্রুততর অগ্রগতির জন্য সবচেয়ে সহজলভ্য।
আমলাতন্ত্র:
একজন আমলাতান্ত্রিক প্রতিষ্ঠানের দ্রুত পরীক্ষা হিসাবে দেখুন, ম্যানেজার কত স্তরের সর্বনিম্ন স্তরের কর্মচারী এবং শীর্ষ ব্যক্তি, যিনি সিইও (প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা), রাষ্ট্রপতি বা চেয়ারম্যান স্তর বিভক্ত দ্বারা পৃথক হতে পারে। নিজের জন্য এই মূল্যায়ন করার জন্য একটি বিস্তারিত সংস্থার চার্ট অনুরোধ করুন
ব্যবস্থাপনা আরও স্তর সঙ্গে, সিদ্ধান্ত গ্রহণের ধীর হতে থাকে এবং কোম্পানির কিছুটা আরো রক্ষণশীল এবং নিয়ম-আবদ্ধ হতে পারে যাইহোক, ব্যবস্থাপনা আরও স্তর আরো প্রচারমূলক সুযোগ উপস্থাপন করতে পারে এদিকে, তৃণমূল কর্মী সংস্থাগুলি, ব্যবস্থাপনায় কম স্তর সহ, আপনার দৃষ্টিভঙ্গি একটি দৃষ্টিভঙ্গিপূর্ণ প্রভাব তৈরি করতে এবং সিনিয়র পরিচালনার মধ্যে নোটিশ পেতে চমৎকার হতে পারে।
আপনি একটি নির্দিষ্ট কাজের বিষয়শ্রেণীতে মধ্যে বহুবিধ দায়িত্ব জাগা সম্ভবত অন্যান্য কোম্পানীর আদর্শের তুলনায়। উপরন্তু, আপনার আনুষ্ঠানিক কাজ বিবরণ আপনার কর্তব্য সম্পূর্ণ পরিসর, অথবা পরিণামে আপনার প্রয়োজন ম multitasking ক্যাপচার নাও হতে পারে।
আমলাতন্ত্রের আরেকটি পরীক্ষা কর্মী হ্যান্ডবুকে, কর্মচারী দায়িত্ব, অধিকার এবং দায়িত্ব (কর্মচারী বেনিফিট হ্যান্ডবুকের সাথে বিভ্রান্ত না করা) বর্ণনা করে। তার বেধ এবং বিস্তারিত স্তর নির্দেশ করে কিভাবে কাজ করে এবং ভাল পরিবেশিত কাজের পরিবেশ হয়।
আদেশের পালাক্রম:
একটি কঠোর চেইন-অফ-কমান্ড প্রোটোকল, নির্দেশিকা এবং সরল উত্তরাধিকারে ব্যবস্থাপনা পর্যায়ের স্তর থেকে তথ্য প্রবাহ। একজন ম্যানেজার খুব কমই একজন অধস্তনকে সরাসরি ডাকে, যিনি নীচের দুই বা ততোধিক স্তর বা তার নিজের সংস্থায় নেই। কাজ আরও ধীরে ধীরে এবং সিনিয়র পরিচালনার সঙ্গে সরাসরি যোগাযোগ করার জন্য আপনার সুযোগ আরো সীমিত হবে।
ম্যানেজমেন্ট মডেল:
ম্যানেজমেন্ট মডেলগুলি সাধারণ পদ্ধতিতে প্রতিফলিত করে যার মধ্যে কর্মচারী এবং তাদের প্রচেষ্টায় সংগঠিত হয়। এটি একটি নিয়োগকর্তা চয়ন করার জন্য ক্যারিয়ার সাফল্যের এবং সন্তুষ্টি অত্যাবশ্যক যার ব্যবস্থাপনা মডেল আপনার নিজস্ব পছন্দগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
বিধি প্রবন্ধ:
কিছু প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি মৌলিক নিয়মগুলি থেকে দৃঢ়তা থেকে শক্তিশালী মানুষ exempt আউট
এই ধরনের দুর্বল শাসন সমস্যা জন্য একটি রেসিপি হতে পারে। এটি নিয়মানুবর্তিতা ভূমিতে কর্মীদের চাকরিগুলিও জটিল করে তোলে।
ট্র্যাজেডি চাকা:
ট্র্যাজেডি এর চাপ একটি প্রক্রিয়া যা দ্বারা একবার মহান প্রতিষ্ঠান পতন এবং পতন। একটি বর্তমান বা সম্ভাব্য নিয়োগকর্তা এই ফাঁদে পতিত হয় কিনা তা স্বীকৃতি বুদ্ধিমান কর্মজীবন পরিচালনার জন্য একটি মূল।
নিয়ন্ত্রণ বিঘত:
এটি একটি প্রদত্ত পরিচালকের অধীনে লোকের সংখ্যা। একটি কোম্পানির মধ্যেও তার বিভাগ এবং ব্যবস্থাপনা মাত্রা জুড়ে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন হবে। নিয়ন্ত্রিত ছোট স্প্যানিশ ব্যবস্থাপনার আরও স্তরগুলি সাধারণত বৃহত্তর প্রচারমূলক সুযোগ প্রদান করে। যাইহোক, এই দৃশ্যকল্প পরিচালন মাত্রা পাইকারি বর্জন এবং ভবিষ্যতে খরচ-কাটিয়া ব্যায়াম ব্যবস্থাপনা পিয়ার পদ একীভূতকরণের হুমকি।
অর্থবল:
২008 সালে বেশ কয়েকজন শ্রদ্ধেয় আর্থিক পরিষেবা সংস্থাগুলির দুর্ঘটনাটি প্রস্তাব দেয় যে, নিয়োগের প্রস্তাব গ্রহণের পূর্বে, সম্ভাব্য নিয়োগকর্তার আর্থিক শক্তি এবং স্থিতিশীলতার পুঙ্খানুপুঙ্খ বিশ্লেষণ করা অত্যন্ত উজ্জ্বল। এটি একটি আর্থিক উপদেষ্টা বা আর্থিক পরিকল্পনাকারী , যেমন পেশাদার সহায়তা enlisting প্রয়োজন হতে পারে। বিনিয়োগকারীদের সাধারণত যেসব সংস্থার সমস্যাগুলির তুলনায় অনেক দেরী না হওয়া সত্ত্বেও বিনিয়োগের পেশাদারিরা সাধারণত যেসব সমস্যার মুখোমুখি হয় তা নিখুঁতভাবে অব্যাহত থাকে, তবে এটি বর্তমান পরিবেশে জ্ঞানী হয় যাতে সম্ভাব্য নিয়োগকর্তা সম্পর্কে যতটা সম্ভব জানা যায়।
এছাড়াও, শিল্প একীকরণ প্রভাব এবং telecommuting জন্য সুযোগ বিবেচনা। উপরন্তু, অর্থের মধ্যে কর্মচারী সন্তুষ্টি একটি সাম্প্রতিক জরিপ আলোকায়ন করা হয়।