আমাদের নিবন্ধটি দেখুন যে নিয়োগকর্তাদের নির্বাচন করার জন্য টিপস প্রস্তাব করে, যা সাম্প্রতিক ভিন্ন প্রেক্ষাপটে কর্পোরেট সংস্কৃতির কিছু দিককে তুলে ধরে।
আমলাতন্ত্র: আমলাতান্ত্রিক হিসাবে চিহ্নিত সংস্থাগুলি একটি ব্যাপক ব্যবসায়িক উদ্যোগের দিকে অগ্রসর হওয়ার জন্য একাধিক অনুমোদন এবং সাইন-অফগুলি সহ ব্যাপক লিখিত কাজ করার নিয়ম এবং পদ্ধতি, ব্যবস্থাপনা স্তরের অনেক স্তর এবং / অথবা ধীর সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার সাথে থাকে। দৃঢ় আইনি, সম্মতি , অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা এবং / অথবা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা বিভাগ এবং সিস্টেমের উপস্থিতি প্রায়ই একটি আমলাতান্ত্রিক কর্পোরেট সংস্কৃতির একটি ইঙ্গিত হয়।
কমান্ডের চেইন: কর্পোরেট সংস্কৃতিতে যে কমান্ডের সামরিক শৈলী শৃঙ্খলে জোরদার করে, কর্মচারীরা সাধারণত সহকর্মীদের সঙ্গে সরাসরি লেনদেন হয়, অবিলম্বে ঊর্ধ্বতন, এবং অবিলম্বে অধস্তনদের। বৃহৎ সংস্থায় যেগুলি অনেক স্তরের ব্যবস্থাপনা আছে, উপরের দিক থেকে নির্দেশনা প্রবাহ এবং নীচের থেকে তথ্য খুব ধীর গতিতে হতে পারে, কারণ কমান্ড প্রোটোকলের শৃঙ্খলে পথের পাশে একাধিক হাতল রয়েছে।
এটি ব্যবসার অবস্থার পরিবর্তন করার জন্য ধীর গতির প্রতিক্রিয়া বার ফলাফলের জন্য বাধ্যতামূলক।
পুরস্কার কাঠামো: কর্পোরেট শিল্পের কর্মক্ষমতা এবং পুরষ্কারের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্কের কারণে দুর্বল হয়, কারণ কর্মক্ষেত্রে বৈজ্ঞানিক কর্মকাণ্ডের পরিমাপের সমস্যাগুলি বা কোম্পানিকে এটি করার জন্য একটি আবশ্যিক দেখায় না।
উদাহরণস্বরূপ, অলাভজনক, সরকারী সংস্থা এবং নিয়ন্ত্রিত ইউটিলিটিগুলির মধ্যে, কর্মচারী দক্ষতা এবং প্রতিষ্ঠানের আর্থিক স্বাস্থ্যের মধ্যে সংযোগগুলি বেশিরভাগ সময়ে দারুণ। উদ্দীপক সিস্টেম ডিজাইনিং আমাদের নিবন্ধ দেখুন
সিনিয়রশিটি : কিছু সংস্থার জ্যেষ্ঠতা, বা অভিজ্ঞতার বছরগুলি, প্রচারের জন্য বেতন বা বেতন বাড়ানোর জন্য একজন কর্মীর যোগ্যতা নির্ণয় করার একটি প্রধান কারণ। যেখানে এই ধরনের একটি কর্পোরেট মানসিকতা বিদ্যমান, এটি সাধারণত আনুষ্ঠানিক লিখিত নিয়মগুলিতে পাওয়া যায় না, বরং কর্মীদের সাথে আচরণের প্রচলিত পদ্ধতিতে পাওয়া যায় না। ইউনিয়ন চুক্তি সাধারণত জরুরীতার জন্য প্রচার এবং স্পষ্টভাবে প্রচারের জন্য যোগ্যতা বজায় রাখে। ব্যাপকভাবে ইউনিয়নব্যবস্থায়, এমন একটি সংস্কৃতি অ-ইউনিয়ন পরিচালনার কর্মচারীদের চিকিত্সার জন্য বহন করে।
পৈতৃকৃতি: কিছু কর্পোরেট সংস্কৃতির কর্মীদের জন্য একটি পুষ্টিকর দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করে, দীর্ঘমেয়াদি কর্মসংস্থানের জন্য এবং উদারপন্থী বেতন এবং বেনিফিট প্যাকেজের মাধ্যমে স্থিতিশীল কাজের বিকাশের পাশাপাশি কাজ-জীবনের ভারসাম্য বিষয়গুলি বলা হয়েছে এমন একটি গুরুতর অঙ্গীকারের মাধ্যমে। এই ধরনের সংস্কৃতির সাথে কোম্পানি ক্রমবর্ধমান বিরল হচ্ছে। আরো সাধারণ কোম্পানিগুলি তাদের কর্মীদের পদাঘাত হতে প্রত্যাশা করে, এবং উচ্চ কর্মচারী টার্নওভারের সাথে আরামদায়ক হয়।
কিছু কোম্পানি উর্ধ্বমুখী নিয়োগের জন্য মজুরি কমিয়ে তোলার জন্য সর্বাধিক প্রচেষ্টা চালানোর জন্য উচ্চ টার্নওভারকেও উত্সাহিত করে, তারপর শারীরিকভাবে এবং / বা আবেগের বাইরে পুড়িয়ে ফেলা হলে তা তাদের নিষ্পত্তি করা হয়। আপ বা আউট নীতি আমাদের আলোচনা দেখুন
নেপোটিসমঃ সত্যিকার অর্থে আত্মীয়স্বজন, আত্মীয়স্বজনদের প্রতি পক্ষপাতের সৃষ্টি করে। একটি looser অর্থে, এটি বন্ধু, আত্মীয় বন্ধু এবং বন্ধুদের বন্ধুদের প্রতি পক্ষপাতিত্ব অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন। নেপোলিটি নিয়োগ, প্রচার, বেতন, কাজের দায়িত্ব এবং স্বীকৃতিতে নিজেকে প্রকাশ করতে পারে। যে, নাপিততা এর সুবিধাভোগী পদের মধ্যে বা নিয়োগ করা হতে পারে যে তারা অন্যথায় যোগ্যতা ছিল না তারা প্রশ্নে সম্পর্ক আবিষ্ট ছিল না। তারা তাদের সহকর্মীদের তুলনায় উচ্চ বেতন এবং আরও অনুকূল কাজের আয়োজন গ্রহণ করতে পারে, অথবা পুরস্কার এবং স্বীকৃতি প্রদান করে যা তারা প্রযুক্তিগতভাবে যোগ্য নয়।
কর্মক্ষেত্রে সমস্যাগ্রস্ত কর্মকর্মীদের উপর আমাদের নিবন্ধ দেখুন এবং, একটি সম্পর্কিত নায়ক, একটি কর্মচারী জরিপের একটি রাজনৈতিক ব্যবহার ।
কিছু কিছু ক্ষেত্রে, সাংসদত্বের অস্তিত্ব দর্শকের চোখে রয়েছে। একটি নির্দিষ্ট প্রতিষ্ঠান বা সংস্থার সংশ্লিষ্ট ব্যক্তিদের উচ্চসংখ্যক উপস্থিতি কিছু লোকের দ্বারা পিতামহত্বের সত্য প্রমাণ হিসাবে গ্রহণ করা হয়। এদিকে, কিছু কোম্পানি সংশ্লিষ্ট নিয়োগের ব্যাপারে কোনও সমস্যা দেখায় না, অন্যরা এটির উদ্বেগের বিষয়টিকে দেখে। এমন একটি ক্ষেত্রে যেখানে একজন সহকর্মী বা অধস্তন একজন সিনিয়র এক্সিকিউটিভের ঘনিষ্ঠ আত্মীয়, একজন ব্যক্তির সাথে কাজ করা বা পরিচালনার ক্ষেত্রে অত্যন্ত সংবেদনশীল বিষয় হতে পারে। তার সবচেয়ে খারাপ সময়ে, নেপোলিস্টাইজেশনের প্রধান পদে অক্ষমতার জন্ম দেয়, শুধু ব্যবস্থাপনাগত বা নির্বাহী স্লটে নয়।
অফিস রাজনীতি: এছাড়াও সাংগঠনিক রাজনীতি, কর্পোরেট রাজনীতি বা কর্মক্ষেত্রে রাজনীতি বলা বিস্তৃতভাবে বলতে গেলে, অফিস রাজনীতিতে এমন পদ্ধতিগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যেগুলি কোনও সংস্থায় ক্ষমতা ও প্রভাবকে নিয়ন্ত্রণ করে। ফ্রেজ সাধারণত নেতিবাচক connotations আছে। একটি দৃঢ় একটি রাজনৈতিক রাজনৈতিক সংস্কৃতি বলা হয় যখন, সাধারণত সংগঠনের আনুষ্ঠানিকভাবে বিবৃত লক্ষ্য প্রকৃতপক্ষে ব্যক্তিত্বের সংঘর্ষ এবং ব্যক্তিগত এজেন্ডা অধীন হয়ে গেছে বলে যে জন্য লঘুপাত হয়। অত্যন্ত রাজনৈতিক সাংগঠনিক সংস্কৃতির বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে রয়েছে:
- নেপটুতা (উপরে বিভাগ দেখুন)
- কর্মক্ষমতা এবং পুরস্কারের মধ্যে দুর্বল সংযোগগুলি (উপরে পুরস্কার স্ট্রাকচারের বিভাগ দেখুন)
- প্রকল্প অনুমোদনের উপর ভিত্তি করে প্রোজেক্টের বস্তুগত গুণের তুলনায় প্রোপেন্যান্টের অবস্থান ও প্রভাব নির্ভর করে
- চরম ব্যক্তিগত সাম্রাজ্যের বিল্ডিং (নীচের অংশ দেখুন)
ব্যক্তিগত সমৃদ্ধি বিল্ডিং: সংগঠনের আকার বৃদ্ধি (যেমন কর্মচারী, বাজেট , আয়, ইত্যাদি দ্বারা পরিমাপ করা হয়) সাধারণত ম্যানেজার বা কার্যনির্বাহীকে প্রধান কর্তৃত্ব প্রদান করে এবং ক্ষতিপূরণ প্রদান করে। তদনুসারে, প্রায়ই সংগঠনগুলি পরিচালনার জন্য পরিচালকদের এবং নির্বাহী কর্মকর্তাদের জন্য একটি রাজনৈতিক বাধ্যতামূলক ব্যবস্থা হলেও ফলাফলটি দৃঢ়ভাবে সামগ্রিক মুনাফা থেকে ক্ষতিকারকও হয়। এই ধরনের প্রবৃদ্ধি অর্জনের উপায়গুলির মধ্যে রয়েছে নতুন প্রকল্প প্রস্তাবগুলি এবং বিদ্যমান বিভাগগুলি এবং কার্যাবলীগুলি নিয়ন্ত্রণের জন্য লববন্দের মাধ্যমে। আরো বিস্তারিতভাবে ব্যক্তিগত সাম্রাজ্যের বিল্ডিং আলোচনা যে আমাদের নিবন্ধ দেখুন।