আপনার প্রকল্প বাস্তবায়ন জন্য 10 জিনিস মনে রাখা

আপনার প্রকল্প একটি সাফল্যের লঞ্চ করতে আপনি কি প্রয়োজন জানা প্রয়োজন

আপনি সব সময় আপনার দলের সঙ্গে কাজ এবং একটি চমত্কার পণ্য বিতরণ কাটা করেছি। এখন এটা যে লাইভ রাখা এবং ব্যবহারকারীদের শেষ ফলাফল মালিকানা নিতে আছে। তুমি কী তৈরী? আপনি এই পড়া পরে আপনি হবে।

1. প্রকল্প বাস্তবায়ন একটি পরিকল্পনা সঙ্গে শুরু

যাই হোক না কেন আপনি বাস্তবায়ন করছেন, আপনাকে প্রকল্পটি ' স্বাভাবিক হিসাবে ব্যবসা ' থেকে রূপান্তর করার জন্য একটি পরিকল্পনা প্রয়োজন। আশা করি, এটি ইতিমধ্যে নথিভুক্ত, অথবা অন্তত স্কেচ আউট।

প্রকল্পের প্রকল্পের অংশ যা প্রকল্প লাইফ চক্রের উপর প্রজেক্ট ডেলিভারি এবং প্রকল্প বন্ধের মধ্যে পড়ে।

যদি আপনার কোন বিস্তারিত পরিকল্পনা না থাকে, তবে এখনই কাজটি করার সময় ঠিক এই প্রকল্পের অংশটি কীভাবে নেমে যেতে যাচ্ছে। এই নিবন্ধটি বাকি আপনাকে সাহায্য করবে।

2. অপারেশন টিম অন্তর্ভুক্ত

যদি আপনি স্বাভাবিক বা ব্যবসা প্রতিষ্ঠানকে সম্পূর্ণরূপে জড়িত না করেন, তাহলে এখনই এই প্রবৃত্তিটি শুরু করুন। তারা এগিয়ে যাচ্ছে আউটপুট মালিক যাচ্ছে। আপনি যদি একটি অফিস তৈরি করেন, তাহলে তারা এতে কাজ করতে যাচ্ছে। আপনি যদি একটি স্মার্টফোন অ্যাপ ডিজাইন করেন, তাহলে তারা এটি বিক্রি করতে যাচ্ছে এবং গ্রাহক অভিযোগগুলি মোকাবেলা করছে।

তারা আপনার প্রকল্পের তাদের দেওয়া হয় যে যাই হোক না কেন তা গ্রহণ করার জন্য প্রস্তুত হতে হবে।

বোনাস টিপ: প্রজেক্টের প্রথম দিকে সঠিক ব্যক্তিদের সাথে বিশ্বাস তৈরি করুন এবং এটি এই সময়ে ফিরে আসবে।

3. আপনার প্রশিক্ষণ সামগ্রী তৈরি করুন

আপনার প্রজেক্টটি এতটা অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে যদি এটি ব্যবহার করতে কোনও প্রশিক্ষণের দরকার হয় না তবে এটি খুব ভাল হবে, তবে আজকের মতো জটিল প্রকল্পের সাথে এটি খুব কম ক্ষেত্রেই কাজ করে।

যদি এটি একটি বিদ্যমান সিস্টেমের একটি ছোট বৃদ্ধি হয় তবে আপনি ব্যবহারকারীদের কাছে একটি সংক্ষিপ্ত ইমেলের মাধ্যমে এবং আগামীকাল লগ ইন করার সময় যা দেখবেন তা একটি স্ক্রিনশট পেতে পারেন।

এর চেয়ে আরও কিছু কিছু এবং আপনি তাদের সাথে কুশল পেতে সাহায্য করার জন্য কিছু গুরুতর প্রশিক্ষণ উপাদান একসঙ্গে রাখা প্রয়োজন যাচ্ছি।

বোনাস টিপ: প্রশিক্ষণ নিশ্চিত করার জন্য আপনি মানুষকে সারিবদ্ধভাবে নিশ্চিত করেছেন । যদি আপনি 'লাইভ' প্রশিক্ষণের রুট (অথবা এমনকি অনলাইন স্ব-প্যাড ট্রেইনিং-এর সাহায্যে এখনও আপনার কাছে উপকরণগুলি রেকর্ড করার প্রয়োজন হয়) আপনি তাদের প্রাপ্যতা চেক করা উচিত মূলত, আপনি নিজেকে প্রকল্প ব্যবস্থাপক হিসাবে প্রশিক্ষণ প্রদান করা উচিত নয়।

প্রশিক্ষণ জন্য পর্যাপ্ত সময়

প্রশিক্ষণ, যে একটি বিকালে, ডান? আমরা একটি লাঞ্চ বিরতি নতুন কর্মীদের জন্য স্বাস্থ্য এবং নিরাপত্তা প্রশিক্ষণ মাপসই করতে পারেন, ঠিক আছে?

না! আপনার এইচআর টিমের কিছু লোকের সাথে কথা বলুন এবং ভাল প্রশিক্ষণের প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য এটি কতক্ষণ লাগবে তা খুঁজে বের করুন। যে জিনিসটি আপনি বিভিন্ন পাল্টা বা বন্ধ কাজের লোকের জন্য অনুমতি দিতে বা এমন গুরুত্বপূর্ণ কিছুতে জড়িত থাকার জন্য মুখোমুখি মুখোমুখি কোর্সগুলি চালাতে পারেন এমন যেকোনো সময় আপনাকে সেই দিন প্রশিক্ষণ দিতে পারে না এবং আপনি যা করতে পারেন দেখুন কত দ্রুত প্রশিক্ষণ সময় প্রসারিত।

আপনি যদি প্রয়োজন দীর্ঘ যদিও প্রয়োজন প্রশিক্ষণ নেভিগেশন skimp এবং আপনি আপনার শেষ ফলাফল ব্যবহার থেকে বিনিয়োগ ফেরত পাবেন না। সহজ।

5. যোগাযোগ করুন, যোগাযোগ করুন, যোগাযোগ করুন

সবাই জানেন কি কি ঘটতে যাচ্ছেন লাইভ দিন? যদি প্রয়োজন হয়, একটি কাউন্টডাউন প্ল্যান প্রস্তুত করুন যা প্রতিটি ঘন্টার জন্য কাজ করছে এমন দলিলগুলি প্রকাশ করে। আমরা সফলভাবে এই সফটওয়্যারের বিশাল প্রয়োগগুলি ব্যবহার করেছি যেখানে একাধিক পদক্ষেপ আছে এবং নতুন প্রযুক্তি আপগ্রেড করার এবং চালানোর জন্য টিম জড়িত।

উদাহরণস্বরূপ, অবকাঠামোগত টিমকে হার্ডওয়্যার নিশ্চিত করার জন্য প্রস্তুত করতে হবে এবং চূড়ান্ত চেকগুলির মাধ্যমে চলে যেতে হবে। তারপর প্ল্যাটফর্ম টিম পরিবেশ তৈরি করে প্রয়োজনীয় ব্যাকআপ নেয়। একটি অ্যাপ্লিকেশন টিম ইনস্টল করে এবং তারপর ডেটা মাইগ্রেশন যা ব্যবহারকারীর সাইন অফের প্রয়োজন। বড়দিনটি চালানোর জন্য যদি ধাপে ধাপে ধাপে ধাপ না হয় তবে আপনি কতগুলি চলমান অংশ সমস্যার সৃষ্টি করতে পারেন তা আপনি দেখতে পারেন।

6. আপনার ডকুমেন্টেশন আপ পরিষ্কার

আপনার প্রকল্প ডকুমেন্ট কি ঘটছে সে সম্পর্কে জানতে প্রয়োজন খুঁজে বের করতে ভবিষ্যতে মানুষ কি খুঁজছেন তা ভিত্তি গঠন করতে যাচ্ছে।

নিশ্চিত করুন যে আপনি আপনার প্রকল্প লগগুলির সাথে যেকোনো প্রজেক্ট-সম্পর্কিত ডকুমেন্টেশন সংরক্ষণ করে এবং কোনও প্রজেক্ট প্রতিবেদনগুলি যে ইতিহাস ও গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলি দেখায় তা সংরক্ষণ করে এবং তা পরিষ্কার করুন। মানুষ ভবিষ্যতে এই পড়ুন প্রয়োজন হতে পারে।

7. পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা করুন

অথবা এমন কোন ব্যক্তির সাথে কাজ করা যা এটি করতে যাচ্ছে, যদি আপনার দক্ষ বিভাগের নেতাদের বা কর্মীদের একটি ব্যবসার পরিবর্তন ম্যানেজার থাকে।

প্রকল্পগুলিতে পরিবর্তন পরিচালন নিশ্চিত করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ হল যে আপনি যে ব্যবসায়িক সুবিধাগুলি প্রত্যাশা করছেন তা অর্জন করুন। এটি নতুন প্রসেস বা পণ্যগুলি এম্বেড করতে সহায়তা করে এবং লোকেরা পুরানো কাজের কাজগুলি থেকে ফিরে যেতে বাধা দেয়।

8. জ্ঞান স্থানান্তর চেক করুন

ঠিক আছে, তাই আপনি আইটি সেবা ডেস্ক আপনার প্রকল্পের বা কোন কিছু পরীক্ষা করা হবে না, কিন্তু তারা সত্যিই আপনি তাদের স্থানান্তরিত করেছেন যে জ্ঞান onboard গ্রহণ করেছেন চেক করতে একসঙ্গে কিছু সময় এবং প্রচেষ্টা করা।

আপনি এটির প্রথম সপ্তাহের জন্য ঘুরে বেড়ানোর মাধ্যমে এটি করতে পারেন, অথবা প্রকল্পগুলির সঙ্গে জড়িত থাকার সাথে জড়িত হতে পারেন বা এমনকি তাদের সমগ্র বাস্তবায়ন চালানোর জন্যও এটি করতে পারেন।

যদি তাদের আপনার প্রয়োজন হয় তবে সেখানে যান, এবং আপনি দূরে সরানো আগে সবাই আত্মবিশ্বাসী অনুভব করার জন্য যারা দল পরিচালনার সাথে কথা বলতে।

9. ডেটা ভুলে যান না

আপনি কিছু নতুন বা আপগ্রেড কিছু বাস্তবায়ন করা হয় কিনা, একরকম জড়িত সাংঘর্ষিক তথ্য হতে যাচ্ছে। যদি আপনি এক জায়গায় বা সিস্টেম থেকে অন্য তথ্য স্থানান্তর করতে চান, তবে এটির জন্য পরিকল্পনা করুন (এবং কিভাবে আপনি এটি সব ঠিক আছে তা পরীক্ষা করতে যাচ্ছেন)। আপনি যদি নতুন ডাটা উত্স তৈরি করেন-তবে নতুন অফিসের অবস্থান বা সফ্টওয়্যার পণ্য-নিশ্চিত করুন যে এটি পরিকল্পিতভাবে কোম্পানিটির প্রধান সিস্টেমে তথ্য ফিরিয়ে আনতে পারে।

অনেক ক্ষেত্রে, চূড়ান্ত পরীক্ষা লাইভ পরিবেশে হয়। আপনি আশা করেছিলেন বেশিরভাগ ক্ষেত্রে কাজগুলি সম্পন্ন না হলে স্ট্যান্ডবাইতে প্রযুক্তিগত টিম এবং ডেটা বিশ্লেষক থাকুন।

10. আপনার প্রস্থান পরিকল্পনা করুন

আপনি চিরতরে এই প্রকল্পের অংশ হতে চান না, তাই আপনি চেতনাপূর্নভাবে প্রস্থান করতে পারেন জানা প্রয়োজন। ধারণাটি আপনার অযোগ্য করা যাতে আপনি সহজেই একটি নতুন প্রকল্পে রূপান্তর করতে পারেন। একবার হিসাবে স্বাভাবিক টিম হিসাবে ব্যবসা নিজেদের দ্বারা দাঁড়াতে পারেন, আপনার আর প্রয়োজন হবে না। যত তাড়াতাড়ি সম্ভব যে ঘটতে পরিকল্পনা!