কিভাবে শিল্প বিকাশ হয়?
প্রজেক্ট এবং পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট ট্রেনিং ফার্মের Twenty Eighty Strategy Execution, বিশ্বব্যাপী সিনিয়র ম্যানেজারের একটি প্যানেলে একত্রিত করে তাদেরকে প্রজেক্ট পরিচালনায় আজকের প্রবণতার বিষয়ে প্রকাশ এবং মন্তব্য করার জন্য জিজ্ঞাসা করে।
এখানে তাদের বলতে কি আছে।
1. চিকন এখানে থাকুন এখানে
যদি আপনি একটি জলপ্রপাত প্রকল্প পরিচালনার পরিবেশে কাজ করেন তবে সতর্ক থাকুন, কারণ চিল্লা আপনার কাছাকাছি একটি প্রকল্পে আসছে!
বিশেষজ্ঞ প্যানেল স্বীকৃত যে অনেক প্রতিষ্ঠান এখনও চটপটে নীতির সাথে সংগ্রাম করছে যাইহোক, প্যাকের নেতারা তাদের প্রাথমিক বাধাগুলির উপর তাদের কর্মীদের সাহায্য করছেন এবং প্রকল্পগুলি চালানোর উপায় সম্পর্কে চটপটে চিন্তাভাবনাকে মিশ্রিত করা সম্ভব করে তোলে। কাজ করা কেবল তাদের "শৃঙ্খলাবদ্ধ পন্থা" (যেমন PRINCE2 , উদাহরণস্বরূপ মনে হয়) বলে তাদের অন্তর্ভুক্ত করার প্রয়োজন নেই। আপনি আপনার প্রজেক্ট ডেলিভারি স্ট্রিমলাইন এবং আপনার জন্য পুরোপুরি কাজ করে এমন একটি পদ্ধতি খুঁজে পেতে উভয়ের সেরা ব্যবহার করতে পারেন।
2. প্রকল্প পরিচালক = কৌশলগত ম্যানেজার
প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট আর কোনও ভূমিকা নেই যা কেবলমাত্র ডেলিভারি সম্পর্কে। সময় নেভিগেশন কাজ সম্পন্ন করার সময় সর্বদা প্রকল্প পরিচালকদের জন্য শীর্ষ দক্ষতা এক যে আপনি আর কোনটি সফল করতে হবে শুধুমাত্র জিনিস নয়।
সংস্থার কৌশলগত লক্ষ্যগুলি পূরণের জন্য প্রকল্প পরিচালকদেরকে কীভাবে বড় প্রকল্পটি দেখাতে হয় এবং প্রকল্পগুলি কি তা বোঝাতে প্রকল্প পরিচালকদের প্রয়োজন। প্রোজেক্টের আর্থিক লক্ষ্যমাত্রা হিট করার এবং টাইটাইটিটিটিটি বলার জন্য প্রকল্প ব্যবস্থাপকের ভূমিকা প্রোজেক্ট ম্যানেজারের থেকে "লাভ ম্যানেজার" পর্যন্ত চলছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য একটি বড় ভূমিকা রয়েছে।
যে অনেক প্রকল্প পরিচালকদের জন্য একটি বড় লাফ যে ইতিমধ্যে একটি প্রজেক্ট ব্যবসা ক্ষেত্রে লিখতে কিভাবে পরিচিত ছিল, এবং যে অতিক্রম করতে পারে অনেক আর্থিক এক্সপোজার না।
পরবর্তী পড়ুন: 14 কৌশল আপনার কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি জাগিয়ে তুলুন।
3. সবকিছু মধ্যে ম্যানেজমেন্ট পরিবর্তন এম্বেডিং
পরিবর্তন পরিচালনার পরিবর্তন ম্যানেজারের ডোমেন হিসাবে ব্যবহৃত হয়, কিন্তু আজকে অনেক প্রতিষ্ঠানের এই ভূমিকাটি পূরণ করার জন্য কারো বিলাসিতা নেই। প্রতিটি প্রকল্প পরিবর্তন সরবরাহ করে, এবং পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা একটি প্রকল্প ব্যবস্থাপকের জন্য একটি কী দক্ষতা।
এটি এমন কিছু নয় যা প্রত্যেক প্রজেক্ট ম্যানেজারের সাথে আলিঙ্গন করবে কিন্তু কার্যকরী পরিবর্তন পরিচালনার প্রক্রিয়া এবং এম্বেডিং পরিবর্তনের সঠিক মনোভাব ছাড়া প্রকল্পগুলি দীর্ঘমেয়াদি মেয়াদে সাফল্যের সাথে সফলভাবে বিতরণ করতে পারবে না। এটি আরেকটি উপায় করা, পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন 'স্টিকি'।
আপনি যদি নিজের নিজের দক্ষতা আপনাকে সম্পূর্ণরূপে এই ভূমিকা করতে অনুমতি দেয় না মনে হয় ব্যবস্থাপনা পরিচালনার পরিবর্তন আপনি বিবেচনা করা উচিত যে কিছু। বিশেষজ্ঞ প্যানেল মন্তব্য করেছে যে ব্যবসাগুলি অনুমান করা উচিত নয় যে কর্মচারীরা শিখেছেন কিভাবে তাদের নিজস্ব পরিবর্তনগুলি পরিচালনা করা যায় যাতে আপনি হয়তো খুঁজে পান যে আপনার বস একটি সংক্ষিপ্ত কোর্সে আপনাকে পাঠানোর ধারণাটি খোলা আছে।
4. প্রশিক্ষণ, প্রশিক্ষণ, প্রশিক্ষণ
আজকের বাজারে, বিশেষজ্ঞ প্যানেল স্বীকৃত যে ব্যবসার জন্য প্রশিক্ষণ একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হতে পারে।
প্রজেক্ট ম্যানেজারদের দক্ষতা, দক্ষতা, দক্ষতা, দক্ষতা, দক্ষতা, দক্ষতা, দক্ষতা, পিএইচপি প্রশিক্ষণের মাধ্যমে শিখতে হবে।
সিনিয়র কর্মীদের নিয়োগ এবং ভাড়া করার চেয়ে এটি আপনার নিজের দলের প্রশিক্ষণের জন্য আরো ব্যয়বহুল।
5. প্রকল্প ব্যবস্থাপনা সর্বত্র!
সম্ভাবনা যে আপনি এই নিবন্ধটি পড়া হয় এবং আপনি একটি প্রথাগত, প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট এর ঐতিহ্যগত পটভূমি না। আপনি অস্বাভাবিক নয়: যে অনেক উপায়, অনেক প্রকল্প পরিচালকদের শুরু আউট।
TwentyEighty প্যানেলটিও সনাক্ত করেছে যে প্রকল্পটি কাজের ব্যবসার এক অঞ্চলে সীমিত নয় এবং যেমন প্রকল্প পরিচালন শুধু প্রজেক্ট ম্যানেজারের জন্য নয় ... যদি আপনি দেখতে পান তবে আমি কি বলতে চাচ্ছি। অন্য কথায়, সবাই এই প্রকল্পের কাজ করছে, এমনকি যদি তাদের কোনো প্রকল্প সম্পর্কিত চাকরির শিরোনাম না থাকে।
ব্যবসার জন্য এই সুবিধা বেনিফিট ভাল গ্রাহক সন্তুষ্টি, বৃদ্ধি দক্ষতা এবং শক্তিশালী কৌশলগত প্রান্তিককরণ সামগ্রিক।