এখানে " মৈত্রী এবং বাস্তবিকতা সম্পর্কে পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে: অংশ এক - পরীক্ষাটি নিন "। যখন "সঠিক" উত্তর বিতর্কমূলক হতে পারে, তখন প্রকৃত সুবিধাটি হল যখন দুই পক্ষ স্পষ্ট প্রত্যাশাগুলি প্রতিষ্ঠার উপায় হিসাবে তাদের উত্তর আলোচনা করতে বসে থাকে এবং সীমানা।
1) পরামর্শদাতা প্রফেট দ্বারা নির্বাচিত হলে এটি সর্বোত্তম। মেমরি
মিথ্যা। পরামর্শদাতাদের খোঁজে যারা প্রায়ই তারা পছন্দ করে এমন লোকেদের বেছে নেয়, যে কেউ তাদের বিরোধিতা করে যে তারা তাদের লক্ষ্যবস্তুতে বিকাশে সাহায্য করবে।
প্রায়ই, প্রয়োজন এবং পরামর্শদাতা এবং প্রতিভা এর প্রতিভা অনুযায়ী জোড়া করা হচ্ছে ভাল কাজ করে।
2) পরামর্শদাতা এবং protégés সাধারণত অনেক বছর ধরে একসাথে কাজ করে। মেমরি
মিথ্যা। রিসার্চ দেখিয়েছে যে একটি পরামর্শমূলক সম্পর্কের সবচেয়ে কার্যকর দৈর্ঘ্য ছয় মাস এবং দুই বছরের মধ্যে।
3) পরামর্শদাতাদের এবং প্রফুল্ল প্যাডিংগুলি যখন তাদের অনুরূপ স্বার্থ এবং শৈলীগুলির ক্ষেত্রে সর্বোত্তম কাজ করে। মেমরি
মিথ্যা। এটা যদি ভালো হয়, তবে সম্পর্কের উদ্দেশ্য বিকাশ এবং শিখতে হয়, তাই অনুরূপ স্বার্থ এবং শৈলীগুলি প্রয়োজন হয় না, এবং প্রায়ই, উভয় শিখলে যখন শৈলী ও স্বার্থ একই নয়।
4) এটি একটি অনানুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া যখন পরামর্শ ভাল কাজ করে। মেমরি
মিথ্যা। যখন প্রক্রিয়াটি খুব দৃঢ় হবে না, এটি কিছু নির্দেশিকা আছে যখন এটি ভাল কাজ করে। এই উভয় পক্ষের জন্য প্রত্যাশা এবং নির্দেশিকা সেট করতে সাহায্য করে
5) প্রফেট এর বস তার / তার পরামর্শদাতা না হলে এটি ভাল। মেমরি
সত্য, দুই কারণে প্রথমত, এটি বাইরের দৃষ্টিকোণটির জন্য প্রায়ই ভাল হয় যা নিয়ামক ও কোচকে সাহায্য করার জন্য দিন-দিনের চাহিদা এবং সময়সীমা দ্বারা প্রভাবিত হয় না।
দ্বিতীয়ত, তাদের উন্নয়নমূলক সুযোগ নিয়ে আলোচনায় আরামদায়ক অনুভূতি প্রয়োজন, এমন কিছু যা অনেক কর্মচারী তাদের সরাসরি পরিচালকের সাথে করতে পছন্দ করেন না।
6) পরামর্শদাতা প্রফেট এর সরাসরি সংগঠনের বাইরে থাকলে ভাল হয়। মেমরি
সত্য। এই পরামর্শদাতা কিছু দূরত্ব এবং পরিস্থিতিতে অবাস্তবতা দিতে সাহায্য করতে পারেন, এবং সংস্থা বা বিভাগীয় বিষয় মধ্যে নির্দিষ্ট ব্যক্তিদের উপর কেন্দ্রীভূত সেশন সম্ভাবনা কমানো বা বাছা হবে।
7) একই লিঙ্গ সংযুক্তি সাধারণত একটি পরামর্শদান সম্পর্কের জন্য সবচেয়ে ভাল কাজ করে। মেমরি
মিথ্যা। প্রায়ই, একটি বিপরীত লিঙ্গ জুড়ি বিভিন্ন পার্থক্যগুলি ভাল।
8) পরামর্শকারী একটি নতুন পরিবেশে protégé acclimate সাহায্য করতে পারেন। মেমরি
সত্য। এই ধরনের লিংক গাইডিং প্রক্রিয়াগুলি প্রক্রিয়াকরণ, পরিচিতি, ব্যবসায়িক লক্ষ্যসমূহ এবং সংস্কৃতির ক্ষেত্রে দ্রুত প্রজন্মের সাহায্যের জন্য খুবই উপযোগী।
9) একটি পরামর্শদাতা বৃদ্ধি এবং বৃদ্ধি করতে পারে যে কার্যক্রম স্পনসর এবং কোচ করতে পারেন। মেমরি
একেবারে; আসলে, যে সম্পর্কের প্রাথমিক ফলাফল এক।
10) পরামর্শ সাধারণত কোনও প্রক্রিয়া ছাড়াই ভালভাবে কাজ করে। মেমরি
আসলে তা না. আনুষ্ঠানিক মিথস্ক্রিয়া এবং একটি নির্দিষ্ট, লক্ষ্যযুক্ত ফলাফলের মধ্যে একটি ব্যালেন্স আছে। অতএব, কিছু কাঠামো বাস্তবায়ন সবচেয়ে কার্যকর হতে পাওয়া যায় নি।
11) পরামর্শ শুধুমাত্র দ্রুত-ট্র্যাকারদের জন্য। মেমরি
মিথ্যা। পরামর্শ প্রত্যেকের জন্য হতে পারে সর্বাপেক্ষা গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হল শিক্ষকদের দক্ষতা এবং দক্ষতার সাথে প্রয়োজকদের চাহিদা পূরণের। যাইহোক, প্রতিষ্ঠান সবসময় সব কর্মচারীদের জন্য mentors প্রদান করতে পারেন, তাই উচ্চ সম্ভাবনা প্রায়ই নির্বাচিত হয়।
1২) পরামর্শদানকারীর দক্ষতার বিকাশ এক উপায় মেমরি
সত্য। এটি কর্মসংস্থান, উন্নয়নমূলক প্রকল্প এবং কার্যসম্পাদনা, আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ এবং পড়া সহ সহস্রাব্দ উন্নয়নমূলক বিভিন্ন পদ্ধতির সাথে ব্যবহার করা উচিত।
13) পরামর্শদাতা এবং প্রফেস বিভিন্ন ক্ষেত্রগুলিতে যখন পরামর্শদাতাকে সবচেয়ে ভাল কাজ করে। মেমরি
এই প্রত্যাশিত ফলাফল উপর নির্ভর করে সত্য বা মিথ্যা হতে পারে। যদি প্রয়োজন দক্ষতা ফাংশন নির্দিষ্ট (অর্থাত বিপণন দক্ষতা), তাহলে একই প্রতিষ্ঠানের মধ্যে না হয় দেওয়া হলে পরামর্শদাতা একই ক্ষেত্রে হতে উপকারী হবে। অন্য দিকে, যদি অন্যদিকে, নির্ধারিত নেতৃত্বের গুণাবলীর মতো আরো কিছুটা পছন্দসই ফলাফল হয়, তাহলে একটি বৃহত্তর দৃষ্টিকোণ প্রদানের জন্য জোড়গুলি বিভিন্ন ক্ষেত্রের থেকে ভিন্ন হতে পারে।
14) একজন পরামর্শদাতা প্রধান ভূমিকা একজন পরামর্শদাতা হয়। মেমরি
মিথ্যা। পরামর্শদাতা কাউন্সিলর হতে না। নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে পদ্ধতিকে আলোচনা করার জন্য অনুষ্ঠান হতে পারে, তবে সম্পর্কের ফলাফলটি উন্নয়নমূলক হওয়া উচিত।
15) পরামর্শদাতা পরামর্শদাতা জন্য সময় একটি উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগের সময়।
মেমরি
অগত্যা না। প্রায়ই, পরামর্শদাতা অত্যন্ত ব্যস্ত মানুষ, এবং তাদের অন্যদের mentors হিসাবে কাজ করার জন্য অনেক অন্যদের দ্বারা জিজ্ঞাসা করা হয়। অতএব, তাদের ভূমিকা প্রযোজককে নির্দেশিকা এবং দিকনির্দেশনা প্রদান করা উচিত এবং উভয় পক্ষের দ্বারা বিনিয়োগ করা সময়ের পরিমাণ সামনে থাকা উচিত।
16) সফল হতে হলে, পরামর্শদান মুখোমুখি হওয়া আবশ্যক। মেমরি
সত্য না. যদিও প্রাথমিক সেশনের সবচেয়ে উপকারী মুখোমুখি হয়, পরবর্তী সেশনগুলি ভাল ফলাফলের সাথে কার্যকরীভাবে কার্যকরী হতে পারে।
17) যে কেউ একজন সফল পরামর্শদাতা হতে পারে। মেমরি
কিছুটা সত্য একটি পরামর্শদাতা নির্দিষ্ট দক্ষতা , অভিজ্ঞতা এবং ক্ষমতার অধিকারী হতে পারে যা একটি প্রফিউটকে সাহায্য করতে পারে, তাদের ভাল কোচিং দক্ষতা থাকতে হবে এবং তাদের প্রফিটের সাথে মূল্যবান বিনিয়োগের সময় ব্যয় করা উচিত।
18) পরামর্শদাতা সাধারণত একটি প্রফেট সঙ্গে কাজ করার উল্লেখযোগ্য বেনিফিট প্রাপ্ত রিপোর্ট। মেমরি
সত্য। বেনিফিট অন্যদের মধ্যে সাহায্য সংস্থার বিভিন্ন অংশ এবং সন্তুষ্টি শেখার অন্তর্ভুক্ত সর্বাধিক পরামর্শদাতা এছাড়াও প্রফেট থেকে অপ্রত্যাশিত কিছু শেখার দ্বারা ব্যক্তিগত বৃদ্ধি অভিজ্ঞতা।
19) প্রতিভাবানরা তাদের সহকর্মীদের তুলনায় একই অবস্থানের মধ্যে বেশি অর্থ উপার্জন করে। মেমরি
সত্য। এই কারণ হতে পারে যে যারা পরামর্শক খুঁজে বের করে তাদের কর্মজীবনের উপর আরো মনোযোগ নিবদ্ধ করে, কিন্তু গবেষণায় দেখা গেছে যে যারা পরামর্শের সাথে জড়িত আছে তারা তাদের সহকর্মীদের তুলনায় আরো বেশি আয় করে।
২0) প্রতিভাবানরা তাদের ক্যারিয়ারের সাথে সাধারণত তাদের সন্তুষ্ট মতের চেয়ে বেশি সন্তুষ্ট। মেমরি
সত্য। এটি বিভিন্ন কারণে হতে পারে - নিয়ন্ত্রণের অনুভূতি, ভাল প্রতিক্রিয়া , উন্নত দক্ষতা ইত্যাদি।
21) পরামর্শদাতা / প্রগতির সম্পর্ক খোলা থাকা উচিত যাতে প্রফেট কোন বিষয় সম্পর্কে কথা বলতে পারে। মেমরি
কিছুটা সত্য পরামর্শ সম্পর্কের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত এবং স্থল নিয়মাবলী সামনে স্থাপন করা উচিত। এই অন্তর্ভুক্ত করা উচিত এবং সেশনে আলোচনা করা উচিত হবে না যাতে উভয় পক্ষের স্পষ্ট হয়।
22) পরামর্শদাতা / প্রফুল্ল সম্পর্কের সবকিছুই প্রোটেজের উন্নয়নের বিষয়ে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত। মেমরি
সত্য। মেন্টরিং সম্পর্কের সুযোগটি সামনে তুলে ধরতে হবে। একবার এই লক্ষ্য পূরণ করা হয়, সম্পর্ক শেষ হওয়া উচিত।
২3) পরামর্শকারী প্রফেটের ব্যক্তিগত উন্নয়ন পরিকল্পনায় তালিকাভুক্ত হওয়া উচিত। মেমরি
সত্য, এবং প্রফেট এর ম্যানেজার mentoring সম্পর্ক এবং অগ্রগতি সচেতন হওয়া উচিত।
24) প্রফেট এর বস সত্যিই mentoring প্রক্রিয়া জড়িত হয় না। মেমরি
সত্য। প্রকৃত সেশনে জড়িত না থাকলে, পরামর্শক পর্যায়ক্রমে উন্নয়নের সুযোগ সম্পর্কে সুপারভাইজারের সঙ্গে কথা বলতে পারেন ইত্যাদি। এছাড়াও, সুপারভাইজারকে পরামর্শ দেওয়া উচিত যে কিভাবে পরামর্শদান চলছে।