ইয়াহু! মারিসা মেয়ার অফিসে রিপোর্ট করার জন্য ইয়াহুকে বলেছে
কর্মচারী, পরিবেশ এবং কর্মচারীদের কর্ম জীবনের ভারসাম্যের জন্য শারীরিক স্থান প্রদানের খরচ বিবেচনা করে নিয়োগকর্তারা হিসাবে টেলিকমেট্যুটিং বেড়ে যাচ্ছে।
প্রকৃতপক্ষে টেলিফোনের (কাজ স্থানান্তরের) একটি আন্তর্জাতিক সম্মানিত এবং উদ্ধৃত বিশেষজ্ঞ কেট লিস্টারের গবেষনাটি, এবং টম হামিশ নির্দেশ করে যে 2005 থেকে ২009 সাল পর্যন্ত নিয়মিত টেলিমুয়েশন 61% বৃদ্ধি পেয়েছে এবং 45% মার্কিন চাকরি টেলিফোন অংশের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। সময়।
এটা শুনতে সাধারণ ব্যাপার হয়ে দাঁড়িয়েছে যে নিয়োগকর্তারা নিরপেক্ষতা ছাড়াই পরবর্তী প্রজন্মের শ্রমিক নিয়োগ করতে পারবেন না যে জেনারেল তাদের নিয়োগকর্তার কাছ থেকে চায় উপরন্তু, প্রতিভাধরদের যুদ্ধের সাথে সাথে নিয়োগকর্তারা আসন্ন বছরগুলিতে দক্ষতার সাথে দক্ষতা ও অভিজ্ঞতার জন্য নিয়োগ পাবেন, তাদের কর্মীদের নিয়োগের প্রয়োজন হতে পারে যারা নিয়োগকর্তার সাইটের লাইফস্টাইল, পরিবার এবং সম্পর্কিত কারণগুলি যা দুটি কর্মজীবন দম্পতিরা
তাই, ক্রমবর্ধমান, রাস্তায় রাস্তায়, আনুপাতিক সময়সাপেক্ষ সময়সীমা বেঁধে যা কর্মচারীরা দূরবর্তীভাবে কাজ করার অনুমতি দেয়, অন্তত সময়ের অংশ। কিন্তু, একবার দূরবর্তী কাজ নিয়োগকর্তাদের মধ্যে সাধারণ জ্ঞান হয়ে ওঠে, অসুবিধা তাদের কুশ্রী মাথা পিছনে।
এবং, কিছু অসুবিধা ম্যানেজারদের সাথে সফলভাবে দূরবর্তী কর্মীদের পরিচালনা, উত্পাদনশীলতা বজায় রাখা, পরিমাপযোগ্য কাজ এবং কাজের সামঞ্জস্যতা সহ কাজ করে।
ইয়াহু এর টেলিসিনেটিক ডিক্রী
এই পরিবেশে, ইয়াহু'র সিইও মার্সিয়া মেয়ার, ব্যবসা ও মিডিয়া বিশ্বের মাধ্যমে একটি শক ওয়েভ পাঠায় যখন তার নির্বাহী প্রাইভেট অব পপাল অ্যান্ড ডেভেলপমেন্ট, জ্যাকলিন রিসেস, ইয়াহুসের দূরবর্তী অবস্থান থেকে কাজ করার বিষয়ে নতুন নিয়ম ঘোষণা করে।
(রিসেস, যিনি ২01২ সালের সেপ্টেম্বর মাসে মেয়ার দ্বারা নিযুক্ত ছিলেন মানবিক সম্পদ ও প্রতিভা অর্জন এবং কর্পোরেট এবং ব্যবসায়িক উন্নয়নের জন্য দায়ী।)
"কাজ, যোগাযোগ এবং সহযোগিতার নিখুঁত সর্বোৎকৃষ্ট স্থান হ'তে গুরুত্বপূর্ণ হতে হবে, তাই আমাদের পাশাপাশি কাজ করতে হবে। এজন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আমরা আমাদের অফিসে উপস্থিত থাকি। অন্তর্দৃষ্টি হোল ওয়েলস এবং ক্যাফেটেরিয়া আলোচনার আওতায়, নতুন লোকের সাথে সাক্ষাৎ করে এবং অবিচলিত দলীয় বৈঠকে উপস্থিত হয়। আমরা বাড়িতে থেকে কাজ করার সময় গতি ও গুণগতভাবে উৎসর্গ করি। আমাদের এক ইয়াহু! এবং এটি একসঙ্গে শারীরিকভাবে শুরু হওয়া উচিত।
"জুনের শুরুতে, আমরা সব কর্মচারীদের সাথে কাজ থেকে ঘুরে ঘুরে ইয়াহুতে কাজ করার অনুরোধ করছি! অফিসের। "
- অভ্যন্তরীণ মেমো থেকে রিসেস সব ইয়াহুতে পাঠানো হয়েছে কর্মী.
ফোর্বসের মতে, মেয়ারের প্রধান, প্রাথমিকভাবে মনোযোগ দিয়ে শুরু হয়:
- "বিনামূল্যে খাদ্য এবং iPhones, কিন্তু উচ্চ প্রত্যাশা
- "মূল ইয়াহু পণ্যগুলির মধ্যে নতুন জীবন শ্বাসের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করা, যা ভাল ট্র্যাফিক তৈরির সময়ও, ভাল সংযোগ এবং নগদীকরণ প্রয়োজন
- "অভাবের আমলাতন্ত্র হ্রাস
- "দ্রুত শিপিং
- "শেষ ব্যবহারকারীর উপর ফোকাস করুন
- "বিজ্ঞাপন প্রযুক্তি স্ট্যাক রাখা"
নতুন ডিক্রি যা শত শত পূর্ণসময় দূরবর্তী কর্মীদের প্রভাবিত করে এবং ইয়াহুর অজানা সংখ্যাগুলি সপ্তাহে কয়েকদিন দূর থেকে কাজ করে, মেয়ার এবং রেসেসের সংস্কৃতি শেখার সময় আছে।
কিছু প্রাথমিক ভাষ্য মেয়ের সিইও হিসাবে নির্বাচিত হয়েছে হতাশা প্রকাশ করেছেন উদাহরণস্বরূপ, লিসা বেলকিন, হাফিংটন পোস্টে লিখেছেন,
"আমি মরিস মেয়ারের জন্য আশা করছিলাম। আমি মনে করতাম যে সে কিছু বাধা অতিক্রম করছে - সর্বকনিষ্ঠ মহিলা সিইও হ'ল একজন ফোর্টিন 500 কোম্পানির নেতৃত্ব দিচ্ছে, এবং গর্ভবতী হওয়ার আগে অবশ্যই এটি করতে হবে - সে চ্যালেঞ্জ নিতে পারে তিনি আরও অনেক কিছু ভেঙ্গেছেন যে সে তার প্ল্যাটফর্ম এবং তার ক্ষমতা ব্যবহার করে ইয়াহুকে একটি আধুনিক পারিবারিক বন্ধুত্বপূর্ণ কর্মক্ষেত্রের একটি উদাহরণ তৈরি করতে চাইবে। তিনি ভাবছেন যে নতুন সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তিটি কোথায় এবং কোথায় কিভাবে কর্মীদের কাজ করতে অনুমতি দেওয়া হয়
"এর পরিবর্তে তিনি ঘোষণা করে শুরু করেন যে তিনি কেবল মাত্র দুই সপ্তাহের মাতৃত্বকালীন ছুটি গ্রহণ করবেন, যা তার প্রয়োজনের জন্য হতে পারে, কিন্তু বার্তাটি পাঠিয়েছে যে এই ধরনের মাপ-না-ধীর-ডাউন-দ্য-পেস্কি-বাস্তবিকতা- জীবনের সকলের কাছ থেকে আশা করা হয়েছিল। "
নিউ ইয়র্কে টাইমস ' মওরিন ডাউডও ইয়াহু'তে "হিপ্পেপমেন্টের পিছনে" হতাশা প্রকাশ করেছেন।
"37 বছর বয়স্ক সুপার গেকের সুপারমডেলের চেহারাটি সবচেয়ে কম বয়সী ফোর্টিন 500 প্রধান নির্বাহী ছিলেন এবং তিনি তার প্রথম গর্ভাবস্থার তৃতীয় ত্রৈমাসীতে ছিলেন। অনেক মহিলা এই ভাবনায় এত রোমাঞ্চিত হয়েছিল যে, নারীরা যারা আশা করছিল তাদের নিয়োগের বিরুদ্ধে, অথবা পরিকল্পনা, গলে যাওয়া হতে পারে।
"কয়েক মাস পর, ইয়াহু সিইও একটি মাত্র দুই সপ্তাহের মাতৃত্বকালীন বিরতি গ্রহণ করে যখন তার মহিলা ভক্তদের বিরতি দেয়। তিনি নিজের খরচে তার অফিসের পাশে একটি নার্সারি তৈরি করেন, যাতে সহজে সহজে কাজ করতে পারেন না।
ডাউড আরও বলেন:
"অনেক নারী ইয়াহু সংবাদে আতঙ্কিত হয়ে ওঠে, স্যার ফ্রান্সিসকো ফোর সিজনস, তার অস্কার দে লা ভাটাস ও তার 117 মিলিয়ন ডলারের চুক্তির মেয়াদে তার মেথারের সাথে মেয়ারটি তার অস্তিত্ব অস্বীকার করে, ছোট শিশুদের সঙ্গে বিশেষ্য বোন, telecommuting একটি পরিচালনাযোগ্য জীবন একটি জীবনযাত্রার। "
টেলিমুয়েটেশন মেটোপ্যাথোলাইটি সমর্থন করে না
কিন্তু, অন্যদের সহযোগিতার জন্য একটি অপূর্ব সমাধান হিসাবে টেলিফোনের সাথে মতানৈক্য।
"আমরা যে আশ্চর্যজনক প্রশ্নটি পাই: গুগল সিইও প্যাট্রিক পিকটেট গত সপ্তাহে অস্ট্রেলিয়ার একটি আলাপে বলেছেন," এবং আমাদের উত্তর হচ্ছে: 'যতটা সম্ভব সম্ভব' ... ভাগ করে নেওয়ার মতো কিছু আছে খাবার। কম্পিউটারে জিজ্ঞাসা করার সময় একসঙ্গে সময় কাটানো, একসঙ্গে সময় কাটানো সম্পর্কে কিছুটা জাদু আছে, এই বিষয়ে আপনার কি মনে হয়? এইগুলি হল [জাদুঘরের] মুহুর্ত যা আমরা মনে করি গুগল আপনার কোম্পানীর উন্নয়নে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, আপনার নিজের ব্যক্তিগত বিকাশ এবং [শক্তিশালী] অনেক শক্তিশালী সম্প্রদায় তৈরি করছে। "
মেয়ার একটি প্রবণতা জিতছে যা ব্যবসার অনেকগুলি অনিবার্য হিসাবে দেখায়। তার সিদ্ধান্তের সমর্থনে, এই বিষয়গুলি সিদ্ধান্ত গ্রহণ করতে পারে।
- ইয়াহু! সংস্কৃতি ভঙ্গ হয়, অনেক রিপোর্টের দ্বারা ধারাবাহিক সিইও (ছয় বছর ছয়) এবং কর্মচারীদের মধ্যে যে অনেক দূরবর্তী কর্মচারী অসন্তুষ্ট এবং কম প্রোডাক্টরদের দাবি করে, মেয়ের মনে হতে পারে যে তাকে স্ক্র্যাচ থেকে একটি নতুন সংস্কৃতি গড়ে তোলার জন্য সবাই একত্রিত করতে হবে। যে কর্মচারীদের সাথে আপনি খুব কমই দেখতে পাবেন তাদের সাথে এটি করা কঠিন
- তিনি একটি সংস্কৃতি থেকে আসে, Google- এ, যেখানে টেলিমাইমুং অনানুষ্ঠানিক সহযোগিতার জাদুতে বিশ্বাসের কারণে নিরুৎসাহিত হয়। তিনি যে পরিবেশে innovating ব্যবহৃত হয় এবং এটি সফল হয়েছে যে দেখেছি।
- ইয়াহু তার প্রতিযোগীদের পিছনে বছর এবং মেয়ার এটি ইয়াহু আনতে নতুনত্ব এবং সহযোগিতার দ্রুতগতির একটি উপায় হিসাবে এটি দেখতে পারেন! প্রযুক্তি বার বর্তমান। যদি বোর্ডের কর্ম ঐতিহাসিকভাবে বিবেচনা করা হয়, ছয় বছরে ছয় সিইও মেয়ারকে একটি সহায়ক বার্তা পাঠায় না, যদি সে কোম্পানীর চারপাশে ঘুরতে না পারে - দ্রুত।
- তিনি কর্মচারীদের যারা এই সিদ্ধান্ত মনে হয় draconian, অন্যায়, পারিবারিক বন্ধুত্বপূর্ণ, এবং পশ্চাদপদ চিন্তাধারা এর শতাংশ হারান ইচ্ছুক। এই ডাউনসিং তার উপায় হতে পারে।
- একটি বিখ্যাত তথ্য ভিত্তিক সিদ্ধান্ত নির্মাতা, মেয়ার যিনি ইয়াহু দ্বারা হতাশ ছিল! কর্মস্থলে কয়েকটি গাড়ী দিয়ে পার্কিং লট, ভার্চুয়াল প্রাইভেট নেটওয়ার্ক বা ভিপিএন লগ চেক করে। তিনি নির্ধারণ করেছেন যে টেলিফোনে ইয়াহু! কর্মচারী প্রায়ই যথেষ্ট না চেক করা হয়। ব্যবসা Insider এ নিকোলাস কার্সন মতে, তিনি তার সিদ্ধান্তের জন্য এই তথ্য ব্যবহার করেন।
ইয়াহু! মেয়ারের কি ঠিক আছে? তিনি যদি ভাল সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় কেবল সময় বলবেন কিন্তু, তিনি যে সিদ্ধান্তগুলি করছেন তা ইয়াহুয়ের জন্য সঠিক হতে পারে! ঠিক আছে বেন ওয়াবার, পিএইচডি, এসোসিয়েটিক সলিউশনস এর সভাপতি / সিইও এবং আসন্ন বইয়ের লেখক, পিপল এ্যাকটিসনিকস: কীভাবে সোসাল সেন্সিং টেকনোলজি ব্যবসাটি রূপান্তরিত করবে এবং কাজটি ভবিষ্যতের ভবিষ্যতের কথা বলবে (এফটি প্রেস, মে ২013) বলে যে তারা
এমবিটি মিডিয়া ল্যাবের একজন ভিজিটর বিজ্ঞানী ওয়াবার বলেন, সেন্সর এবং ডিজিটাল যোগাযোগের তথ্য এবং ফলাফল বিশ্লেষণ করে গবেষণাগুলি কিভাবে কর্মীদের কাজ করে এবং সহযোগিতা করে তা বোঝায়। তিনি যুক্তি দেন যে অনস্বীকার্য কাজটি আরো উৎপাদনশীল এবং ইয়াহু! এই কারণে এটি অধিকার আছে তিনি বলেন:
- "মাঝে মাঝে টেলিকম্যুটিংয়ের মধ্যে একটি বড় পার্থক্য আছে এবং বছরের প্রতিটি দিন বাড়িতে কাজ করে। মাঝে মাঝে telecommuting মানুষ এক সময় ঘটনা মোকাবেলা করতে পারবেন এবং একটি কম চাপ কাজের পরিবেশ প্রচার করে। দূরবর্তী কাজ, তবে আপনি আপনার সহকর্মীদের একটি সামাজিক সংযোগ অভাব মানে। সাধারণভাবে, এই সমগ্র কোম্পানির জন্য কম কাজ সন্তুষ্টি সম্পর্কিত, উচ্চ টার্নওভার, এবং নিম্ন উত্পাদনশীলতা।
- "সহ-অবস্থান অনেক দীর্ঘমেয়াদী সুবিধা আছে হলওয়েতে লোকেদের মধ্যে ঝাঁকুনি নতুন ধারণা তৈরি করতে পারে যা নতুন ধারণাগুলির দিকে পরিচালিত করে। আপনার সহকর্মীদেরকে আরও ভাল করে জানতে, আপনি তাদের সাথে যোগাযোগ করতে এবং তাদের ব্যক্তিগত সমস্যা থাকলে তাদের সমর্থন করার জন্য ভাল উপায় খুঁজে পেতে পারেন।
- "সফটওয়্যার কোম্পানীর ডেটাতে ইয়াহুর জন্য বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক, আমরা দেখেছি যে দূরবর্তী প্রোগ্রামিং গ্রুপগুলি সমবয়স্ক সফটওয়্যার নির্ভরতা সম্পর্কে যোগাযোগ করার জন্য সমবয়সী গ্রুপগুলির তুলনায় 8% কম।"
টেলিকমুটিং এবং রিমোট কর্মীরা বেশ কিছু সংগঠনের জন্য কার্যকরীভাবে কাজ করতে পারে যেমনটি আমি অতীতে রিপোর্ট করেছি যখন ভাল সিদ্ধান্তগুলি এবং পরিচালনার কার্যকারিতা বিদ্যমান। কিন্তু, কিছু প্রতিষ্ঠানের জন্য, বর্তমান প্রয়োজনগুলি এমন একটি কাজের সেটিং প্রদানের প্রতিশ্রুতিকে অগ্রাহ্য করতে হবে যা কর্মীদের জীবন এবং ভারসাম্য বজায় রাখার লক্ষ্যে কর্মচারীদের ইচ্ছাকে বিবেচনা করে।
Yahoo! এর ঐতিহ্যগত অপব্যবহার, ভাঙা সংস্কৃতি, ব্যর্থতার চিন্তাভাবনা, এবং দরিদ্র কর্মচারী কর্মক্ষমতা মোকাবেলার অক্ষমতা, বীরত্বপূর্ণ প্রচেষ্টার জন্য কল করুন মেয়ার সমালোচনায় দাঁড়িয়ে আছেন। আমাদের বাকিরা তার সাহস এবং যেকোন প্রতিষ্ঠানের জন্য টেলিম্যুটিং সঠিক নয় - উভয় সময়ই - অথবা এমনকি কিছু সময় থেকে শিখতে পারে।