একটি কর্মজীবন নীতিমালা একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একটি আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া যা কর্মচারীদের বেতন, দায়িত্ব বা কর্তৃপক্ষ উচ্চতর স্তরের তাদের কেরিয়ার অগ্রগতি করতে পারবেন। একবার কর্মী নির্দিষ্ট মানদণ্ড পূরণ, তারা উচ্চ স্তরের ভূমিকা মধ্যে সরানো যোগ্য।
চাকরির উদাহরণ যা ক্যারিয়ার প্যাড থাকতে পারে শিশু সুরক্ষামূলক পরিষেবা কেসওয়ার্কার , প্রাপ্তবয়স্ক প্রতিরক্ষামূলক সেবা বিশেষজ্ঞ, পুলিশ কর্মকর্তা , হিসাবরক্ষক এবং কম্পিউটার প্রোগ্রামারদের মধ্যে রয়েছে। মাঝের আকার এবং বৃহৎ সরকারী সংস্থায়, এই অবস্থানগুলি কর্মক্ষেত্রে লিডার স্থাপন করার বিষয়ে বিবেচনার যোগ্য যথেষ্ট পরিমাণে পাওয়া যায়।
আবার, কর্মজীবন মই শুধু কর্মীদের উপকৃত করতে পারে না। নিয়োগকর্তা হিসাবে ভাল কিছু বেনিফিট কাটা প্রয়োজন। এখানে কিছু উপায় কর্মজীবনের মই সুবিধা উপার্জনের সংগঠন।
স্টাফ রাখুন
কর্মী মই স্টাফ প্রতিরক্ষা অবদান। যখন কর্মীরা কোনও চাকরিতে নিখুঁত সময় অনুভব করে, তখন তারা কর্মক্ষেত্রের মই দেখতে পারে যে, নিকট ভবিষ্যতে আরও বেশি অর্থ, দায়িত্ব বা কর্তৃত্ব পাওয়া যায়, কর্মীদের কর্মজীবনের পরবর্তী পর্যায়ে যাওয়ার জন্য নিয়োগকর্তার প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করে।
কর্মচারীরা সুড়ঙ্গের শেষে আলো দেখছেন।
এটি একটি ভিন্ন পেশা গ্রহণের প্রতিদ্বন্দ্বিতা এবং বিরতি সম্পর্কে দীর্ঘ এবং কঠিন চিন্তা করে। যদি তারা চলে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেয়, তাহলে তাদের পুনর্নির্মাণ, কাজগুলি সম্পূর্ণ করা , সাক্ষাৎকার গ্রহণ, একটি নতুন চাকরি শিখতে হবে এবং একটি নতুন সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে আত্মসমর্পণ করতে হবে। তারা যদি থাকত, তারা চাকরি ও সংগঠনটি জানত, কর্মজীবন উন্নতির জন্য এবং তারা তাদের ক্যারিয়ারের পরবর্তী ধাপ অর্জন করার জন্য ঠিক কি কি করতে হবে তা জানত।
ভাল প্রশিক্ষিত ওয়ার্কফোর্স
প্রায় সব কর্মজীবন মইসূত্রে কিছু ধারা অব্যাহত শিক্ষা বা প্রশিক্ষণ উপাদান অন্তর্ভুক্ত। অভিজ্ঞতা এবং একটি গ্রহণযোগ্য পর্যায়ে সঞ্চালনের বছর accumulating ছাড়াও, কর্মীদের তাদের দক্ষতা উন্নত প্রশিক্ষণ ক্লাস সম্পূর্ণ। কর্মক্ষেত্রের নির্ণায়ক কর্ম কর্মীদের সাথে সম্পর্কিত প্রশিক্ষণে অংশগ্রহণের জন্য বাহ্যিক উদ্দীপনা প্রদান করে। প্রতিষ্ঠানের জন্য, ফলাফলটি একটি ভাল প্রশিক্ষিত কর্মসংস্থান।
স্টাফ দেখান তারা মূল্যবান
প্রতিষ্ঠানের জায়গায় কর্মজীবন স্ল্যাশ আছে যখন, তারা সংস্থা তাদের মূল্যায়ন কর্মচারীদের দেখান। কর্মজীবন নীতিমালা একটি আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে কর্মচারীরা জ্ঞান, দক্ষতা এবং ক্ষমতার অধিকারী করে যা তাদের নিয়োগকর্তার কাছে আরও উপযোগী করে তোলে। প্রতিষ্ঠান তাদের মধ্যে বিনিয়োগ করা হয়, কারণ কর্মচারী মনে।
প্রতিষ্ঠানের কর্মীরা সময়ের সাথে সাথে তাদের কাজ ভাল করার জন্য প্রস্তুত করে। ক্যারিয়ার মডিউল পদ্ধতিগত উপায়ে এটি সহজতর। মইয়ের প্রতিটি রঙ্গে পরবর্তী রগের দিকে চলার জন্য প্রশিক্ষণ প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। প্রশিক্ষণগুলি কর্ম, নিয়োগ ও প্রকল্পগুলির জন্য কর্মীদের প্রস্তুত করে, তারা কর্মক্ষেত্রের পরবর্তী পর্যায়ে পৌঁছানোর পর তারা কাজ করবে।
প্রেরিত কর্মforce
কাজের কর্মক্ষমতা প্রায় সবসময় কর্মজীবন মই প্রোগ্রাম একটি গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর, কর্মচারীদের ভাল কর্মক্ষমতা দিকে incentivized হয়।
শুধু কর্মীদের অভিজ্ঞতা এবং সম্পূর্ণ প্রশিক্ষণ লাভ করতে হবে না; তারা তাদের বর্তমান ভূমিকা ভাল সঞ্চালন করতে হবে। কর্মচারী নিম্ন স্তরে যোগ্যতা প্রমাণিত না হলে এটি একটি প্রতিষ্ঠানের একটি কর্মী মই পর্যন্ত একটি কর্মচারী উন্নীত করার জন্য কোন জ্ঞান করা হবে। কর্মীদের উন্নীত করার জন্য কর্মীদের সন্তুষ্টির সাথে প্রয়োজনীয়তা প্রদানের মাধ্যমে , সংস্থাগুলি কর্মশক্তির প্রেরণা বজায় রাখুন
বিকাশ করতে চান যারা প্রতিভাবান মানুষ আকর্ষণ
কিছু লোক তাদের কাজ করতে চায় এবং বাড়ীতে যেতে চায়। যদি তারা প্রত্যাশা পূরণ করে, তাহলে তারা তাদের সুপারভাইজারদের দ্বারা বিরক্ত না হতে পারে। এই মনোভাব সঙ্গে অগত্যা ভুল কিছু আছে। বিশ্বের মানুষ কেবল তাদের কাজ করতে প্রয়োজন, কিন্তু এই মানুষ কর্মক্ষেত্রে মই আছে কর্মের জন্য উপযুক্ত নয়।
নতুন নিয়োগের আশায় চাকরির আবেদনকারীদের নিয়োগের সময় সংগঠনগুলি তাদের কর্মজীবনের মাপকাঠিতে টানা হয় যখন তারা জানেন যে উচ্চতর স্তরের একটি পরিষ্কার পথ রয়েছে।
এই মানুষ যারা কর্মজীবন মই অবস্থানে উন্নতিলাভ। তারা সিঁড়ি আপ সরানোর জন্য নিজেদের বিকাশ করতে চান। এই নতুন কর্মী নীচে কাজ শুরু করার জন্য খুশি, কিন্তু তারা প্রয়োজন যতটা প্রয়োজন ততদিনে ততদিনে থাকবেন না।
সঠিক ব্যক্তিদের নিয়োগ করুন
ক্যারিয়ার মই টুল সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করতে পারে যখন তারা সিদ্ধান্ত নেয় যে কোন কর্মী নিয়োগ করা হয় কোন কাজগুলি। স্পষ্টতই, কর্মীদের নিম্ন স্তরে কর্মীদের তুলনায় আরো জটিল এবং কঠিন নিয়োগ দেওয়া যেতে পারে কর্মীদের মই বেশী। উচ্চ স্তরের কর্মচারীদের জ্ঞান, দক্ষতা, ক্ষমতা এবং বেতন যা সেইসব কাজের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ।
উচ্চ স্তরের লোকেদের মতো কর্মীদের মধ্যে নিম্ন স্তরের মানুষকে সাহায্য করার জন্য পরিচালকদের নিয়োগগুলি ব্যবহার করতে পারে। একজন মধ্যম পর্যায়ের কর্মচারী হিসাবে সর্বোচ্চ কর্মজীবনের ঊর্ধ্বমুখী পদক্ষেপ অর্জনের কাছাকাছি চলে আসে, একজন ম্যানেজার সেই কর্মচারীকে এমন একটি প্রকল্প বা টাস্ক প্রদান করতে পারে যা কর্মচারীকে উচ্চ স্তরে পাওয়া যাবে। এই ম্যানেজারকে দেখান কিভাবে কর্মচারী পরবর্তী স্তরের কার্য পরিচালনা করে।
নিম্ন স্তরের কর্মচারীদের জন্য উচ্চ স্তরের কর্মচারীকে পরামর্শদাতা হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। নীচের স্তরের কর্মচারীরা তাদের আরো সিনিয়র সহকর্মীদের মস্তিষ্কগুলি বেছে নিতে পারেন যাতে তারা কীভাবে নিজেদের অবস্থান নির্ণয় করতে পারে। অবশ্যই, প্রতিষ্ঠানগুলিকে অবশ্যই পরামর্শদাতাদের নিশ্চিত করতে হবে যে পরামর্শদাতাদের জন্য যোগ্যতা এবং মনোভাব উপযুক্ত। প্রত্যেক ঊর্ধ্বতন পর্যায়ের কর্মচারীকে পরামর্শদাতা হিসাবে রাখা হয় না।