একটি কোম্পানী ভাইস প্রেসিডেন্ট দায়িত্ব এবং ভূমিকা
তার প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজনের উপর নির্ভর করে ভাইস প্রেসিডেন্টের নির্দিষ্ট দায়িত্ব রয়েছে।
অতএব, একটি ভিপি কাজের দায়িত্ব ব্যাপকভাবে সংগঠন থেকে সংগঠন পরিবর্তন করতে পারে।
একটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা কোন স্তরের সাথে, ভাইস প্রেসিডেন্টের ভূমিকা একটি ম্যানেজারের মৌলিক কাজ দায়িত্ব সঙ্গে শুরু। এটি এমন একটি সংগঠনের মৌলিক তত্ত্বাবধানের দায়িত্ব যা ম্যানেজার হিসাবে কাজ করে এবং স্টাফ সদস্যদের তাদের কাছে রিপোর্ট করা হয়।
একজনের পক্ষে একজন ভাইস প্রেসিডেন্টের ভূমিকা রাখেন
সিইও বা রাষ্ট্রপতির ভূমিকা থেকে ভিন্ন, সংগঠনগুলি সাধারণত একাধিক ব্যক্তি থাকে যারা ভাইস প্রেসিডেন্ট হিসেবে কাজ করছেন। বৃহত্তর সংস্থা, আরো ভিপিগুলি আপনি দেখতে আশা করতে পারেন। সিনিয়র নেতাদের জন্য পেশাগত পথ প্রদান এবং সাংগঠনিক কার্যক্রম পরিচালনার জন্য, ভূপৃষ্ঠের শীর্ষ নেতাদের নেতাদেরকে দেওয়া হয় কারণ তাদের অবস্থান প্রতিষ্ঠানের চার্টে স্থান পায় ।
উদাহরণস্বরূপ, অনেক বড় সংস্থায়, আপনি অর্থের একটি ভিপি, বিপণনের একটি ভুক্তি, অপারেশন একটি ভিপি, বিক্রয় একটি ভিপি, এইচআর এর একটি ভিপি এবং প্রযুক্তির একটি ভিপি পাবেন, শুধু কয়েকটি নাম।
এই পরিস্থিতিতে, সবচেয়ে সিনিয়র ভিপি প্রায়ই সিনিয়র ভিপি বা নির্বাহী ভাইসের শিরোনাম দেওয়া হয় এবং অন্যান্য ভিপি তাদের বা তার বা প্রেসিডেন্ট বা সিইও রিপোর্ট করতে পারে। যে কোনো ক্ষেত্রে, সিনিয়র ভিপি মনোনীত ব্যক্তি রাষ্ট্রপতি কমান্ড দ্বিতীয় হয়।
কিছু ক্ষেত্রে, ভিপি একটি প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগের জন্য দায়ী।
উদাহরণস্বরূপ, আপনার কাছে বিক্রয় এবং বিপণনের একটি ভিপি হতে পারে যার কাছে বিক্রয় পরিচালক এবং তাদের কাছে মার্কেটিং রিপোর্টের পরিচালক রয়েছে।
একটি ভিপি প্রধান ডিফারেনশিয়াল
ভিপি ভূমিকা প্রধান বৈষম্য এক যে অবস্থান ঝুলিতে ব্যক্তি এছাড়াও কোম্পানির একটি অফিসার হিসাবে স্বীকৃত হয়। এই পদে অতিরিক্ত কর্তৃপক্ষ, দায়িত্ব এবং দায়বদ্ধতা ভূমিকা পালন করে।
একজন ভাইস প্রেসিডেন্টের দায়িত্ব
- সভাপতি বা প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা নেতৃত্বাধীন দলের অংশগ্রহণ যা প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক দৃষ্টি, মিশন, মান , বিশ্বাস, এবং কৌশলগত লক্ষ্য তৈরি ।
- সংগঠনটির দৃষ্টি, মিশন এবং সামগ্রিক দিকনির্দেশনা, যেমন আর্থিক বা এইচআর বিভাগের মতো দায়িত্বের মধ্যে তার কার্যকারিতা, যোগাযোগ, এবং বাস্তবায়ন।
- সহকারী ভাইস প্রেসিডেন্ট, সিনিয়র ডিরেক্টর এবং ম্যানেজার সহ অন্যান্য নির্বাহী নেতার কাজ, নেতৃস্থানীয়, নির্দেশক, নির্দেশিকা এবং মূল্যায়ন।
- কৌশলগত পরিকল্পনা প্রণয়ন এবং বাস্তবায়ন করে যা তাদের ব্যবসার দিকনির্দেশনা বা কার্যকরী দায়িত্ব পরিচালনা করে, যেমন কৌশলগত বিপণন পরিকল্পনা তৈরি করা, সামগ্রিক কৌশলগত দিকটি বাস্তবায়নের পাশাপাশি।
- প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক কৌশলগত লক্ষ্য অর্জন এবং কৌশলগত পরিকল্পনা দ্বারা নির্ধারিত ব্যবসা বিক্রয় এবং মুনাফা প্রয়োজনীয়তা অবদান।
- ভাইস প্রেসিডেন্টের দায়িত্ব এবং কাজের প্রয়োজনীয়তাগুলি সম্পন্ন করার জন্য যথেষ্ট ক্ষমতা এবং আকারের একটি সংগঠন গঠন, স্টাফিং, গাইডিং, নেতৃস্থানীয় এবং পরিচালন।
- কৌশলগত পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠিত নির্দেশ অনুযায়ী একটি প্রতিষ্ঠানের সম্পূর্ণ অপারেশন পরিদর্শন।
- প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের মূল্যায়ন সংগঠন কি সামগ্রিক সাফল্য অর্জন করে, যা পরিকল্পিত, পরিকল্পিত, এবং উদ্দেশ্য পূরণের উদ্দেশ্য? না হলে না কেন? এবং, যদি না হয়, তাহলে পিপি কীভাবে সংগঠনকে ট্র্যাকে ফিরে পেতে হয়।
- বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণ প্রতিযোগিতামূলক আড়াআড়ি, সম্প্রসারণের সুযোগ, গ্রাহক, বাজার, নতুন শিল্পের উন্নয়ন এবং মান উভয়ের সচেতনতা বজায় রাখা, এবং তাই এগিয়ে। সাধারণভাবে বলতে গেলে, যেকোনো সুযোগের অবগত থাকা যা প্রতিষ্ঠানটি লিভারেজ পেতে পারে।
- রাষ্ট্রপতি বা প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা দ্বারা নির্ধারিত অন্যান্য দায়িত্ব পালন।
এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ বিবরণ মধ্যে উপস্থিত, শেষ দায়িত্ব বেশ সাধারণ যে লক্ষনীয়। ভিপি ভূমিকা জন্য পার্থক্য হল শীর্ষ কর্তা অন্য কোনও নতুন, অনিয়ম দায়িত্ব অর্পণ করতে পারে, যা শেষ পর্যন্ত সংস্থার সাফল্য অর্জন সাহায্য করবে।
হিসাবে আপনি দেখতে পারেন, একটি VP ব্যাপকভাবে একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সিনিয়র স্তর নেতৃত্ব কর্তব্য বন্টন অভিযুক্ত করা হয়। মূলত, ভিপি বৃহত্তর সামগ্রিক প্রতিষ্ঠানের অংশ যা ভিপির ভূমিকা সম্পর্কে মূলত একটি মিনি-কোম্পানীর মূল লক্ষ্য।