আপনার 360 পর্যালোচনা পরিচালনার জন্য এই নমুনা প্রশ্ন ব্যবহার করুন
কিন্তু, সংগঠনগুলি যেগুলি একটি অনানুষ্ঠানিক 360 পর্যালোচনা পদ্ধতি ব্যবহার করে যা ম্যানেজার কর্মচারী কর্মীদের কাছ থেকে কর্মচারীর কর্মীদের কাছ থেকে ইনপুট সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করতে পারে, সেগুলি তথ্য উপাত্তে নিজেদের ঢেকে ফেলতে পারে।
একটি বিনামূল্যে ফর্ম প্রশ্ন যে সহকর্মীদের 'কর্মী এর কর্মক্ষমতা, ভাল এবং খারাপ উভয় সম্পর্কে দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া জন্য অনুরোধ করে, অসংগঠিত তথ্য এবং মতামত একটি outpouring elicits।
360 পর্যালোচনাগুলির জন্য একটি স্ট্রাকচার্ড ফরম্যাট প্রস্তাবিত
360 পর্যালোচনার প্রশ্নে একটি কাঠামোগত বিন্যাস ছাড়া অন্য কর্মীদের কাছ থেকে বিনামূল্যে ফর্মের উত্তর অনেক তথ্য সরবরাহ করতে পারে, তবে এমন তথ্য নয় যা কর্মচারী বৃদ্ধি ও উন্নতির জন্য সহায়তা করে। কর্মীদের কর্মীদের কাছে দরকারী, কর্মবিবরণী প্রতিক্রিয়া প্রদানের জন্য একটি চ্যালেঞ্জিং কাজ থাকবে।
360 টি প্রতিক্রিয়া জন্য অনুরোধ প্রতিক্রিয়া, একটি প্রতিষ্ঠানের যে বিশ্বাসের একটি সংস্কৃতি আছে, অপ্রতিরোধ্য হতে পারে। ভাল পরিবেশের পরিবেশে, একজন সহকর্মী তাদের ভাল পরিবেশিত হয় যখন কর্মচারীরা তাদের পরিচালকদের জানতে চান। তারা তাদের কর্মক্ষমতা উপর একটি নেতিবাচক প্রভাব আছে যা সহকর্মীদের মধ্যে উন্নতি দেখতে চাই।
পরিচালকদের একটি অসাধারণ 360 পর্যালোচনা ফর্ম্যাটে প্রতিক্রিয়া অনেক পাতা প্রাপ্তি যে সমস্ত ডেটাতে সমাহিত হলে তারা আতঙ্কিত বোধ করতে পারে
ম্যানেজার মনে করতে পারেন যে 360 পর্যালোচনার প্রতিক্রিয়া সংগঠিত করার সময় তারা যে সুবিধাটি উপভোগ করে এবং কর্মীরা এই প্রক্রিয়া থেকে প্রাপ্ত হয় তার চেয়েও বেশি।
এটা ভাল না. 360 টি পর্যালোচনাগুলি একজন প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে বুঝতে এবং কাজ করার জন্য একজন কর্মীর দক্ষতার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে তাকে আরও কার্যকরভাবে অবদান রাখতে সহায়তা করবে
ম্যানেজারের প্রতিক্রিয়া গুরুত্বপূর্ণ হলেও, ম্যানেজার প্রতিদিন কর্মীর সাথে কাজ না করা পর্যন্ত এটি অপর্যাপ্ত। ম্যানেজার শুধুমাত্র কর্মীকে কয়েক দিনের মধ্যে দেখতে পারেন এবং শুধুমাত্র এক সভায় সাপ্তাহিক এক সময়ে অগ্রগতি প্রতিবেদনগুলি পান।
কে্ন ব্লানচার্ড একবার বলেছিলেন যে কোন নদী নেই এমন একটি নদী একটি পুকুর। তাঁর বক্তব্য 360 পর্যালোচনা পর্যালোচনায় জোরালোভাবে প্রতিধ্বনিত হয়। 360 টি পুনর্বিবেচনা কার্যকর কিভাবে একটি পূর্বের প্রবন্ধে, গুরুত্বপূর্ণ ধারণাগুলি ভাগ করা হয়েছিল যা আপনি আপনার 360 পর্যালোচনা প্রক্রিয়ার বিকাশ হিসাবে বিবেচনা করতে চান।
এখানে প্রস্তাবিত প্রশ্নাবলীগুলি আপনাকে ব্যাংকগুলির সাথে আপনার 360 পর্যালোচনাগুলি প্রদান করতে সাহায্য করবে।
প্রশ্ন নির্ধারণ
আপনি, অবশ্যই, একাধিক প্রশ্ন গঠন করতে পারেন যা আপনি প্রতিটি 360 পর্যালোচনা অনুরোধে ব্যবহার করেন যা আপনি পাঠাচ্ছেন। এই সঠিক পথে একটি পদক্ষেপ।
ঠিক যেমন নতুন নতুন কর্মী onboarding প্রসেসগুলি নতুন কর্মচারী এর চাকরি পরিবেশন করা হয় উন্নত করা হয়, আপনি একটি কর্মী এর 360 ডিগ্রী পর্যালোচনা জন্য প্রতিক্রিয়া জন্য জিজ্ঞাসা যখন আপনি চয়ন এবং চয়ন একটি নমুনা গ্রুপ বিকাশ সুপারিশ করা হয় ঠিক যেমন।
এই পদ্ধতিতে, আপনি আপনার মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করতে কর্মচারীর কর্মক্ষমতা কোন দিক সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। আপনি প্রতি বছর বিভিন্ন শক্তি উন্নয়নশীল কাজ করতে পারেন।
বিভিন্ন ধরণের পন্থাগুলি প্রত্যেক কর্মচারীর স্বতন্ত্র চাহিদাগুলি মাপবে।
360 পর্যালোচনাগুলির জন্য প্রশ্নগুলির বৈশিষ্ট্যগুলি, বৈশিষ্ট্যগুলি এবং কার্যকলাপগুলি কী তা নির্ধারণে, Indeed.com দ্বারা প্রদত্ত ডেটা ব্যবহার করা হয়েছিল। তারা বৈশিষ্ট্যাবলীগুলি অনুসরণ করে বেশিরভাগ সময় তাদের নিয়োগের বিজ্ঞাপন থেকে সম্ভাব্য কর্মীদের মাঝে নির্দিষ্ট সময়ের জন্য নিয়োগকারীদের নিয়োগ করা হয়। এই বৈশিষ্ট্যগুলি এখনও একটি কর্মচারী এর কর্মক্ষমতা অপরিহার্য বিবেচনা করা হবে।
পর্যালোচনা প্রশ্ন
360 ডিগ্রি পর্যালোচনাতে প্রতিক্রিয়া অনুরোধ করার সময় এই প্রশ্নগুলি ব্যবহার করুন
নির্দেশনা: অনুগ্রহ করে নিম্নোক্ত প্রশ্নের জবাব (কর্মী নাম) এর কর্মক্ষমতা সম্পর্কে উত্তর দিন। তার এবং তার দলের সাথে সরাসরি কাজ করার জন্য আপনার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতার উপর গুরুত্ব প্রদান করুন। আমরা এই এলাকার প্রতিটি ভাল তিনি কি সম্পর্কে জানতে চাই।
আমরা যেখানে আপনার পক্ষে সম্ভব উন্নতিগুলির জন্য সুপারিশ করতে চাই।
যখনই আপনি এই প্রসঙ্গে কর্মচারী কর্মের আলোকিত করতে পারেন উদাহরণ প্রদান করুন।
আপনার উত্তরের সমস্ত প্রতিক্রিয়া আমরা পেয়েছি এবং আমরা কর্মচারীকে তথ্য সরবরাহ করবো। ব্যক্তিগত ঘটনাগুলির কারণে যে কর্মচারী দ্বারা সনাক্ত করা যায়, আমরা আপনার প্রতিক্রিয়ার গোপনীয়তার নিশ্চয়তা দিই না। আমরা উদাহরণ ব্যবহার করতে হবে যাতে কর্মচারী তার কর্মক্ষমতা একটি বাস্তববাদী এবং actionable ছবি পেতে পারেন।
নেতৃত্ব
- এই কর্মী কোম্পানীর ভূমিকা নেতৃত্ব গুণাবলী তিনি প্রদর্শন না?
- যদি তাই হয়, তাহলে কীভাবে তিনি তার নেতৃত্বের মাধ্যমে ইতিবাচকভাবে অবদান রেখেছেন তার উদাহরণ দিতে পারেন?
- যদি না হয়, কর্মচারী তার নেতৃত্বকে কীভাবে উন্নত করতে পারে?
আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতাগুলো
- যখন এই কর্মচারী সহকর্মীদের সাথে কাজ করে, তখন তিনি কি আন্তঃব্যক্তিগত দক্ষতা দেখান?
- আপনি কি আন্তঃদেশীয়ভাবে তার সাথে কোন সমস্যায় পড়েছেন?
- আপনি কিভাবে কর্মচারী তার আন্তঃব্যক্তিগত এবং সম্পর্কের নির্মাণ দক্ষতা উন্নতি সুপারিশ করবে?
সমস্যা সমাধান
- কর্মী কার্যকরভাবে সমস্যা সমাধান করে ?
- যদি তাই হয়, তাহলে সমস্যার সমাধান এবং সমাধান ও উন্নতিতে পৌঁছানোর দক্ষতা কী?
- সমস্যা সমাধানের দক্ষতা কম যদি, সমস্যা সমাধান কি এলাকায় আপনি কর্মচারী তার দক্ষতা উন্নত কাজ করার জন্য সুপারিশ করবে?
প্রেরণা
- কর্মী তার কাজের সম্পর্কিত কাজ, পেশা, এবং সম্পর্ক দ্বারা অনুপ্রাণিত হতে প্রদর্শিত হবে?
- কিভাবে কর্মচারী প্রদর্শন করে যে তিনি অনুপ্রাণিত এবং কোম্পানির সাফল্যের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ?
- আপনি কর্মী এর প্রেরণা স্তর সঙ্গে কোন অসুবিধা অভিজ্ঞতা আছে?
দক্ষতা
- কর্মচারী এর কাজের পদ্ধতি এবং তার কাজটি কার্যকর, দক্ষ, এবং ক্রমাগত উন্নতি করার পদ্ধতি?
- আপনি এই কর্মী জন্য সুপারিশ করবে উন্নতির যে এলাকায় আছে সেগুলি আরও কার্যকরভাবে তার কাজ সম্পন্ন করতে সাহায্য করবে? অথবা, উন্নতির এমন এলাকা আছে যা আপনাকে আপনার কাজের আরও কার্যকরভাবে সম্পন্ন করতে সাহায্য করবে?
আপনার 360 পর্যালোচনা প্রক্রিয়ার মধ্যে আপনাকে সাহায্য করার জন্য আপনার 360 পর্যালোচনাগুলির কার্যকারিতা উন্নত করবে এমন প্রশ্নের সাথে এই পাঁচটি উদাহরণ দেওয়া হয়। তারা আপনাকে জানাতে চান তা জানাতে কর্মচারীদের সাড়া দিতে সহায়তা করে। তারা প্রতিক্রিয়া সংগঠিত করে এমন একটি উপায়ে সংগঠিত করে যা কর্মচারীর সাথে তথ্য ভাগাভাগি করার জন্য আপনার সংস্থার সুবিধার জন্য প্রচার করে।
আপনি প্রাপ্ত প্রতিক্রিয়া নির্দেশিকা যে প্রশ্ন ফ্রেম যখন কর্মচারী প্রতিক্রিয়া প্রদান আরও কার্যকর হয়। আপনি এই নমুনা প্রশ্নগুলি ব্যবহার করতে পারেন আপনার নিজের 360 টি পর্যালোচনা তৈরি বা এই উদাহরণগুলির উপর ভিত্তি করে নিজের লিখুন।