360 ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে গ্রেট বিতর্ক অবিরত করুন
360 ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে মহান বিতর্কগুলি কিভাবে তথ্য সংগ্রহ করা যায়, তথ্য সংগ্রহের নির্বাচিত পদ্ধতিটি পরিচালনা করে এবং অংশগ্রহণকারীদের প্রতিক্রিয়া প্রদান করে। যদি আপনি একটি 360 ডিগ্রী প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া প্রস্তাব করছেন, আপনি সংগ্রহ এবং তথ্য ভাগ করার জন্য ব্যবহার পদ্ধতি পদ্ধতি আপনার প্রক্রিয়াটি তৈরি বা বিরতি হবে।
মাল্টি-রাটার প্রতিক্রিয়া প্রদানের জন্য ব্যবহৃত পদ্ধতি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা এবং উত্তর দেওয়ার জন্য বেশ কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন রয়েছে।
- আপনার সংস্থা কি বেনামে ভরাট উপকরণ ব্যবহার করে বা মুখোমুখি মুখোমুখি হতে পারে, বা পরিচিত রাটার প্রতিক্রিয়া, বা এইগুলির সমন্বয়?
- কে রোধ করবে?
- যন্ত্রগুলি ভর্তি এবং অর্থপূর্ণ প্রতিক্রিয়া প্রদানের বিষয়ে কতগুলি প্রশিক্ষণ দেওয়া হবে?
- প্রদত্ত প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে কি আচরণবিধি সংগঠন এসপোজ হবে?
360 ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া সংক্ষিপ্ত বিবরণ
বেশিরভাগ সংস্থা একটি বেনামে ভরা 360 ডিগ্রি ফিডব্যাক ডকুমেন্টের জন্য বেছে নেয়। সংগৃহীত তথ্য তারপর একটি গোপনীয় পদ্ধতিতে ট্যাবলেট করা হয়।
তারপর 360 ডিগ্রি ফিডব্যাকের ফলাফলগুলি সেই ব্যক্তির সাথে ভাগ করা হয় যার দক্ষতা এবং কর্মক্ষমতা নির্ধারণ করা হয়েছে। ব্যক্তি মালিকের বস প্রায়ই এই বৈঠকের অংশ হয় যাতে তিনি কর্ম পরিকল্পনা এবং উন্নয়ন সমর্থন করতে পারেন।
মাঝে মাঝে, সংগঠনগুলি যার কর্মক্ষমতা রেট দেওয়া হয় সেই ব্যক্তির সাথে 360 ডিগ্রী প্রতিক্রিয়া ফলাফল ভাগ করার জন্য মিটিংগুলি সহায়তা করে।
কর্মচারী যদি একজন ম্যানেজার হয়, তবে সর্বোত্তম ফলাফলের জন্য, ম্যানেজারকে তার দলের সাথে ফলাফলগুলি ভাগ করে আলোচনা করতে হবে।
এই সভায় সহায়তা করা যাবে না সবচেয়ে ভাল পদ্ধতি সম্পর্কের উপর ভিত্তি করে বিভাগের কর্মচারীরা সময় ধরে একে অপরের সাথে উন্নত করে।
360 ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া পদক্ষেপ 360 ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া বিস্তারিত হয় : গুড, খারাপ, এবং অশুভ ।
360 ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া মধ্যে Raters নির্বাচন
স্যান ডিয়েগো স্টেট ইউনিভার্সিটির কলেজে বিজনেস অ্যাডমিনিস্ট্রেটিভের ব্যবস্থাপনায় অধ্যাপক জয় ঘোরপাড্ড বলেছেন যে "একাধিক সংবিধান সংকলন তথ্য সংগ্রহের সুযোগকে বিস্তৃত করে। তবে তথ্যভিত্তিক সুযোগের মাত্রা বাড়তে পারে না এমন তথ্য পাওয়া যাবে না আরও সঠিক, নিরপেক্ষ, এবং স্বতন্ত্র পরিচালকের দ্বারা প্রদত্ত সরবরাহের চেয়ে যোগ্য ... "
ফলস্বরূপ, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে প্রতিষ্ঠানগুলি রাডার নির্বাচন প্রক্রিয়ার মধ্যে কর্মচারী ইনপুট অনুমোদন করে। সম্ভবত কর্মচারী বিভিন্ন সহকর্মী, গ্রাহক, সরাসরি প্রতিবেদন এবং জ্ঞাত সহকর্মীদের নির্বাচন করে। তারপর ম্যানেজার আরো অনেকগুলি নির্বাচন করে।
কর্মচারী এবং কর্মী যারা প্রতিক্রিয়া প্রাপ্তি হয় তাদের ম্যানেজার সবসময় 360 ডিগ্রী যন্ত্র পূরণ করতে হবে। তার নিজস্ব কর্মক্ষমতা ব্যক্তি এর রেটিং পরবর্তী রাতারাতি গ্রুপ এর প্রতিক্রিয়া সঙ্গে তুলনা জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
এবং, বসের প্রতিক্রিয়াও গুরুত্বপূর্ণ, বিশেষ করে যেহেতু বেশিরভাগ যন্ত্রগুলিতে, সরাসরি পরিচালকের প্রতিক্রিয়া অন্য raters থেকে প্রতিক্রিয়া বাকি সঙ্গে গড় হয় না পরিবর্তে, এটি তার নিজস্ব কলাম পায় এবং বাইরে দাঁড়িয়ে।
আপনার 360 ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া উন্নয়নশীল, আমি raters নির্বাচন একটি ভাগ প্রক্রিয়া প্রস্তাব, সবসময়।
সফল 360 ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া জন্য অতিরিক্ত সুপারিশ
এই পয়েন্টগুলি আপনাকে আপনার 360-ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়াটি কার্যকর করার জন্য পদ্ধতিগুলিকে কার্যকর করতে সাহায্য করবে। সমস্ত কর্মীদের নিম্নলিখিত এবং আরো প্রশিক্ষণ প্রয়োজন।
- বোঝা যাচ্ছে যে প্রক্রিয়াটি গোপনীয় এবং এই গোপনীয়তার অর্থ,
- 360 ডিগ্রী প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া লক্ষ্য,
- পদ্ধতি প্রশাসক ব্যবহৃত পদ্ধতি,
- বোঝা এবং উপকরণ ভর্তি,
- কি সংগঠন সংগৃহীত তথ্য সঙ্গে করবেন, এবং
- প্রক্রিয়া জড়িত কর্মীদের প্রত্যাশা।
- আমি এমন যন্ত্রগুলিকে পছন্দ করি যা প্রতিটি প্রশ্ন সম্পর্কে উদাহরণ এবং মন্তব্যের জন্য অনুমতি দেয়। এটি এমন ব্যক্তির অনুমতি দেয় যা প্রতিক্রিয়া বিষয়ক বিষয় তার বা তার রেটিংগুলিকে আরও ভালভাবে বুঝতে পারে।
- একটি সংস্কৃতির সঙ্গে এমন একটি সংগঠনে যা প্রতিক্রিয়া, উন্মুক্ততা, এবং বিশ্বাসকে প্রচার করে , আমি গোপন জরিপের বিরোধিতা করছি। আমি একটি সম্পূর্ণ উন্মুক্ত প্রক্রিয়া জন্য 360 টি প্রতিক্রিয়া, সময় ধরে লক্ষ্যমাত্রা প্রবর্তন যে আরও সংগঠন দেখতে চাই। এই, অবশ্যই, আপনার সংস্কৃতি পরিবর্তন কিভাবে বর্ণিত সংস্কৃতি এবং জলবায়ু কাজ প্রয়োজন।
ফলাফল আপনার স্থির লক্ষ্য উপর নির্ভর করে
আপনার 360 ফিডব্যাক প্রক্রিয়া থেকে আপনি যে ফলাফলগুলি উপভোগ করেন তা আপনি যে লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে চান তার উপর নির্ভর করে। 360-ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়ার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফলাফল হল কর্মীদের জন্য ব্যক্তিগত এবং কর্মজীবন উন্নয়ন যার দক্ষতা এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা হয়। এবং, এই সিদ্ধান্তগুলি 360-ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে সংগঠনে আরও বিতর্ক ছড়িয়েছে।
আপনি প্রতিক্রিয়া প্রাপ্ত ব্যক্তির ক্ষতিপূরণ উপর প্রভাব না যখন মাল্টি রাটার প্রতিক্রিয়া সঙ্গে আরো সাফল্য অভিজ্ঞতা হবে। আপনি প্রতিক্রিয়া ক্ষতিপূরণ প্রভাবিত করার প্রয়োজন হলে, আপনি বিভিন্ন সম্ভাব্য পরিস্থিতিতে সেট আপ।
মানুষ সঠিক প্রতিক্রিয়া দিতে অনিচ্ছুক হতে পারে কারণ তারা প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে উত্থাপিত প্রভাব সম্পর্কে উদ্বিগ্ন। একটি নেতিবাচক পরিবেশে, বা এমন পরিবেশে যেখানে মানুষ একটি সীমাবদ্ধ পুলের অর্থ থেকে উত্থাপনের জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে, মানুষ নিশ্চিত করতে পারে যে ব্যক্তি প্রতিক্রিয়া প্রাপ্তি একটি বাড়াতে অযোগ্য
কর্মচারীরা সবসময় সবসময় উদ্বিগ্ন হয়, যে কিছু অচল পর্যায়ে, প্রতিক্রিয়া কর্মচারীর কর্মক্ষমতা ম্যানেজার এর মতামত প্রভাবিত করবে এমনকি যদি প্রতিক্রিয়া ফলাফল মূল্যায়ন প্রভাবিত করে না, উত্থাপন করে, এবং প্রচার করে , কর্মচারীরা বিশ্বাস করেন যে তারা কাজ করে।
360 ডিগ্রি ফিডব্যাক ডেটা নিজের কাছে নিজের কর্মচারীর কাছে অনুমতি দিন
এই কর্মীদের উদ্বেগ মোকাবেলা করার জন্য, কোম্পানীর সাথে আমার কাজের মধ্যে, আমি দেখেছি যে লোকেদের অতিশয়ই পছন্দ করে যে 360 ডিগ্রী প্রতিক্রিয়া থেকে পৃথক ব্যক্তিটি তথ্য পায়। এই দৃষ্টিকোণে, একজন ব্যক্তি সুপারিশকারীর সাথে যে তথ্য বেছে নেয় সেটি ব্যক্তিগতভাবে শেয়ার করে। সুপারভাইজার এবং প্রতিষ্ঠানের অন্যান্য সদস্যদের কাছে তথ্য অ্যাক্সেস নেই।
যখন সংস্থাটি তথ্য অধিকার করে এবং সুপারভাইজারের কাছে তথ্য অ্যাক্সেস থাকে, তখন প্রায়ই প্রতিক্রিয়া সরাসরি বা অজানাভাবে, ব্যক্তির মূল্যায়ন অংশ। এই প্রক্রিয়ার উন্নয়নমূলক লক্ষ্য negates। কিছু ব্যক্তি খোলাখুলিভাবে তাদের কাজের দিকগুলির উন্নতির প্রয়োজনে আলোচনা করবে যখন তারা বিশ্বাস করে যে তথ্য মূল্যায়ন প্রভাব ক্ষতির অংশ হয়ে যাবে।
আমি এই ফলাফল সম্পর্কে ব্যক্তিদের দ্বারা প্রতিদ্বন্দ্বিতা করা হয়েছে যারা জিজ্ঞাসা করে কেন মূল্যায়নের সঙ্গে তিরস্কার করার জন্য যদি সুপারভাইজারের কাছে তথ্য পাওয়া যায় না। আমার প্রতিক্রিয়া সাধারণত হয়েছে যে যদি সুপারভাইজার সত্যিই কর্মচারী উন্নয়নের জন্য উন্মুখ হয়ে থাকেন তবে কর্মচারী তথ্য ভাগ করবে।
একটি পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের মধ্যে কর্মী প্রতিক্রিয়া ব্যবহার করে একটি কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা সেট আপ; এইভাবে সুপারভাইজারের পরোক্ষভাবে তথ্য অ্যাক্সেস আছে।
ট্রাস্ট এবং সহযোগিতার পরিবেশে, আপনি একটি আদর্শ স্থাপন করতে পারেন যে কর্মচারী সুপারভাইজারের সাথে তথ্য ভাগ করে নেয়।