কিন্তু, অন্য কোন পরিবর্তন আনুষ্ঠানিকতা এবং অস্বস্তির অনুভূতি বাড়িয়ে দেয় যা কোনও পরিবর্তন ঘটতে পারে। সহকর্মীদের ব্যাপারে সতর্কতা অবলম্বন করে কাজ চলছে না।
নিখোঁজ কর্মচারীদের জন্য কাজের পরিবর্তন সম্পন্ন করার উপায়গুলি আপনার প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতিতে লেআউট থেকেও ক্ষতি হবে, অত্যধিক।
কোনও কর্মী সম্পূর্ণ নিঃশব্দ; তারা পরের চূড়ায় খরচ-কাটা স্তরবিন্যাসের জন্য অপেক্ষা করছে - এবং তারা ভয় পাচ্ছে যে পরবর্তী রাউন্ড তাদের অন্তর্ভুক্ত করবে। পরিবর্তন এবং অনিশ্চয়তার সময়, আপনি ভবিষ্যদ্বাণীপূর্ণ সমস্যা, সমস্যা, এবং সুযোগ আশা করতে পারেন। সব পরিবর্তনের মধ্যে, কর্মচারীরা বুঝতে পারে না যে তারা গুরুতর চাপ সম্মুখীন হয়।
কিভাবে লেআউট নিম্নলিখিত কর্মচারী অভিজ্ঞতা পরিবর্তন
কোনও পরিবর্তনের সময়, কোন সংস্থার সদস্য রয়েছে:
- পরিবর্তন সংক্রান্ত বিভিন্ন উপায়ে: কিছু লোকের পক্ষে পরিবর্তন গ্রহণ এবং গ্রহণ করা অসুবিধাজনক; অন্যদের পরিবর্তন পছন্দ এবং তাদের মহান সুযোগ হিসাবে দেখতে হবে। কিছু লোক পরিবর্তন শুরু করে; অন্যদের স্ট্যাটাস কোও পছন্দ। আপনি এই দুই পোলের মাঝখানে কোথাও কোথাও কর্মচারী সংখ্যাগরিষ্ঠ পাবেন।
- পরিবর্তনের ব্যবস্থাপনায় বিভিন্ন পরিমাণে অভিজ্ঞতা এবং অনুশীলন: একজন কর্মচারীকে বিধ্বংসী কি অন্যকে উত্সাহিত করতে পারে বা তৃতীয় ব্যক্তির শুধুমাত্র হালকাভাবে জ্বালামতে পারে তত্ত্বগতভাবে, মানুষ অভিজ্ঞতা এবং অনুশীলনের সঙ্গে পরিবর্তন পরিচালনার ক্ষেত্রে আরও ভালো হয়ে যায়।
ধ্রুব পরিবর্তনের এই যুগে, আমি বিশ্বাস করি এই সত্য। মানুষ তাদের ঘন ঘন অভিজ্ঞতা পরিবর্তনের সঙ্গে একটি অনাক্রম্যতা বিকাশ। এই সত্ত্বেও, পরিবর্তনের একটি অভিজ্ঞতা সম্ভাব্য প্রতিক্রিয়া নিচে না, একটি layoff পরিস্থিতি বিভিন্ন ব্যক্তিদের জন্য।
- পরিবর্তন প্রতিক্রিয়া বিভিন্ন উপায়: কিছু কর্মীদের এটি কথা বলতে প্রয়োজন। অন্যেরা চুপচাপ বসে আছে কিছু অভিযোগে ত্রাণ পেতে কিছু কথা এবং আলাপ এবং কথা বলা, কিন্তু পরিবর্তন সত্যিই সহায়ক। অন্যরা পরিবর্তনগুলি ভেঙে ফেলার উপায়গুলি এবং অগ্রসর হওয়ার জন্য সাংগঠনিক প্রচেষ্টাকে ক্ষতিগ্রস্ত করে।
- লেআউট চলাকালীন এবং নিম্নলিখিতগুলি অনুসরণ করে, আপনার বর্তমান কর্মীদের আপনার প্রাক্তন কর্মচারীদের সাথে বিভিন্ন পরিমাণে যোগাযোগ আছে এবং এটি তাদের প্রতিক্রিয়ার উপর প্রভাব ফেলতে পারে: লেআউটের পরে সহকর্মীদের পরিবর্তন সঙ্গে তাদের চাকরিগুলি হারাতে গেলে কিভাবে তা মোকাবেলা করতে হয় তা আরো নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করা হয়।
- তাদের জীবনের অন্যান্য ক্ষেত্রে বিভিন্ন পরিমাণে পরিবর্তন ঘটেছে: যখন ব্যাপক পরিবর্তন অভিজ্ঞতা প্রদান করে, তখন যে ব্যক্তি তার জীবনের অন্যান্য দিকগুলিতে বিপুল পরিমাণে পরিবর্তনের মুখোমুখি হয় তাকে চ্যালেঞ্জ করা হয়। চলমান কাজের পরিবর্তনগুলি মোকাবেলা করার জন্য তিনি কম সময়, শক্তি এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকেন।
- বর্তমান পরিবর্তন এবং চাপ উত্পাদক পরিস্থিতিতে থেকে বিভিন্ন পরিমাণে প্রভাব: একটি ব্যক্তি যিনি তার চাকরি সম্পূর্ণরূপে পরিবর্তিত পরিবর্তিত একটি ব্যক্তি যে প্রতি সপ্তাহে একটি অতিরিক্ত বৈশিষ্ট্য নিবন্ধ লিখতে বলা হয় তুলনায় আরো সংকট সম্মুখীন হবে।
- তাদের পত্নী, গুরুত্বপূর্ণ অন্যান্য, শিশু, বন্ধু, সুপারভাইজার এবং সহকর্মীদের কাছ থেকে বিভিন্ন পরিমাণে সহায়তা এবং ধরনের: আমাদের প্রত্যেকের একটি সমর্থন ব্যবস্থা রয়েছে; যখন প্রক্রিয়ায় পরিবর্তন হয়, আমরা সেই সিস্টেমের কার্যকারিতা পরীক্ষা করি। কোনও সতর্কবাণী লোকেদের ক্ষয়প্রাপ্তি লাভ করে, কর্মস্থলে এবং বাড়ীতে একটি সহায়তা সিস্টেম গড়ে তোলার বিষয়ে তথ্য অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে।
এই সমস্ত এবং অন্যান্য বিষয়গুলির কর্মক্ষেত্রে পরিবর্তন পরিচালনার প্রতিটি কর্মচারীর দক্ষতার উপর প্রভাব ফেলে, কর্মক্ষেত্রে কার্যকরীভাবে কাজ করা চালিয়ে যেতে। এটা মনে করা গুরুত্বপূর্ণ যে লেকচারের সময় এবং পরবর্তী সময়ে কর্মচারীরা যথাযথভাবে সঞ্চালন করতে সক্ষম হবে না।
মানুষ কিভাবে অভিজ্ঞতা পরিবর্তন
লোকজন যেমন ডাউনসাইজিং হিসাবে পরিবর্তনের সময় ব্যক্তিগত দুর্দশার অভিজ্ঞতা এই দুর্দশার মধ্যে অসুস্থতা, প্রতিরক্ষামূলকতা, কম শক্তি, প্রেরণা অভাব , মনোযোগ আকর্ষণ, দুর্ঘটনা, এবং আন্তঃব্যক্তিগত সংঘাত অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে । প্রায়ই ব্যক্তি নিজেকে দুর্বল হওয়ার জন্য বা এটি পরিচালনা করতে তাদের অক্ষমতার জন্য দোষারোপ করে।
কখনও কখনও সংগঠন প্রতিরোধী হিসাবে মানুষ লেবেল যখন, বাস্তবতা, মানুষ বিভিন্ন হারে পরিবর্তনের পর্যায়ে মাধ্যমে সরাতে। কিভাবে একটি সংগঠন পরিবর্তন প্রবর্তন হিসাবে ভাল একটি গভীর প্রভাব আছে
"মানুষ বদলাই না; তারা মন পরিবর্তন হচ্ছে, "একটি বিবৃতি যে প্রতিষ্ঠানের হৃদয় নিতে প্রয়োজন। লেআউটের সময়, কর্মীদের অভিজ্ঞতা পরিবর্তিত হয়। সুতরাং, পরিবর্তন মালিকানা আরো কঠিন তৈরি করা হয়।
মানুষ তাদের সহকর্মীদের, তাদের কাজ গোষ্ঠী, তাদের সংস্থা, তাদের সাংগঠনিক কাঠামো এবং সিস্টেম, তাদের ব্যক্তিগত দায়িত্ব এবং তাদের কাজকর্মের উপায়গুলির গভীর সম্পর্ক তৈরি করে। (যদি আপনি বিশ্বাস করতে এই কঠিন মনে করেন, এমনকি পনের মিনিটের মধ্যে একজন ব্যক্তির কাজের ঘন্টা পরিবর্তন করার চেষ্টা করুন, অথবা একটি আনুষ্ঠানিক পোষাক উত্সাহিত একটি কাজের পরিবেশের জন্য একটি পোষাক কোড স্থাপন করুন।)
যখন কোনও গুরুত্বপূর্ণ বা কর্মচারীদের নিকটবর্তী হয়, তখন তারা ব্যক্তিগত পছন্দ বা একটি বৃহত্তর সাংগঠনিক প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে তাদের কোন নিয়ন্ত্রণ নেই, বিরক্ত হয়, তখন একটি ট্রানজিশন সময় ঘটে। এই রূপান্তর চলাকালে, লোকেরা নতুন দিকে অগ্রসর হওয়ার এবং নতুন সংহত করার সাথে সাথে পুরানো পথে চলে যাওয়ার সময়টি আশা করতে পারে।
হিউম্যান রিসোর্স পেশাদার, ব্যবস্থাপক, সুপারভাইজার, নেতা, পরিবর্তন এজেন্ট বা পৃষ্ঠপোষক হিসাবে, আপনার এই পরিবর্তনগুলি পরিবর্তন এবং পরিবর্তন প্রতিরোধের বিষয়গুলি বোঝার প্রয়োজন। আপনার প্রতিষ্ঠানের লোকেদেরকে ডাউনইজিংয়ের অভিজ্ঞতার মাধ্যমে সমর্থন করতে হবে। আপনি পরিবর্তন স্বাভাবিক অগ্রগতি বুঝতে প্রয়োজন; লেআউট এবং ডাউন এসাইজিংয়ের সময়, আপনি মোট উত্পাদনশীলতার জন্য অবিলম্বে প্রত্যাশার আশা করতে পারেন না। আপনার অবশিষ্ট কর্মীদের একটি বিরতি দিন