আপনি এছাড়াও বিকাশ, জড়িত, সনাক্ত, এবং কর্মচারী বজায় রাখা প্রয়োজন
আপনার নাম্বারগুলি তুলনায় কিছুই বেশি গুরুত্বপূর্ণ
আপনার টিম মিটিং বিক্রয়ের লক্ষ্যগুলি? কিভাবে মার্কেটিং প্রচার চলছে? গ্রাহক সেবা রেটিং উচ্চ কি? ঐ রিপোর্টগুলি কি সঠিক সময়ে জমা দেওয়া হয়েছিল?
বেশিরভাগ ম্যানেজার জানেন কিভাবে এই ধরণের সংখ্যাগুলি পরিচালনা করা যায়। তারা স্প্রেডশীট এবং পাওয়ারপয়েন্ট প্রেজেন্টেশনগুলি করে থাকে যা দেখায় যে তাদের ক্যাশিয়ার প্রতি মিনিটে 17.9 টি আইটেম স্ক্যান করতে পারে, বা তাদের রক্ষণের হার 75 শতাংশ হয় যখন লোকেরা বাতিল করতে চায়।
যারা পরিমাপ মহান, কিন্তু ফলাফল ব্যবস্থাপনা শুধুমাত্র যুদ্ধ অর্ধেক।
এটা সত্য যে যদি আপনি ভাল ফলাফল পেতে না পারেন, আপনি ব্যবস্থাপনা থেকে বুট হয়ে যাবেন, কিন্তু এমন অনেক অন্যান্য সমস্যা রয়েছে যা আপনাকে চিন্তা করতে হবে। এবং গোপন হয়, আপনি এই জিনিস সম্পর্কে চিন্তা না করা হলে, অবশেষে আপনার ফলাফল আপনার অবহেলার ফলে ক্ষতিগ্রস্ত হবে।
কর্মচারী উন্নয়ন
হ্যাঁ, আপনি চান ভাল কর্মচারী যারা দীর্ঘ সময়ের জন্য আপনার সাথে থাকে, কিন্তু আপনি তাদের বিকাশ করতে চান যাতে তারা অগ্রসর হতে পারে। এটা পাল্টা-স্বজ্ঞাত মনে হয়। কেন পৃথিবীতে আপনি তাদের পরবর্তী কাজের জন্য কেউ প্রস্তুত করতে চান? কারন? আপনি তাদের কাজ যে আপনি তাদের ভাড়া করা কাজ করতে প্রয়োজন।
আপনি দুটি কারণের জন্য আপনার কর্মচারী বিকাশ করতে চান
- যদি আপনি তাদের উন্নয়নের সুযোগ না দেন, তবে আপনার সেরা কর্মীরা যেকোনো উপায়ে চলে যাবে। খুব কম লোকই চিরতরে একই কাজ করতে চান।
- মানুষ, বিশেষ করে নিম্ন স্তরের চাকরিতে, কর্মজীবনের সিঁড়ি আরোহণ করতে চায় এবং তারা আপনার সহায়তার সঙ্গে বা এটি ছাড়া করব। আপনি যদি তাদের সাহায্য করেন, আপনি আপনার বিভাগের সমস্ত সুবিধা পেতে পারেন এবং সেইসাথে কোম্পানীর মধ্যে সুযোগ খুঁজে পেতে তাদের সাহায্য করতে পারেন।
মনে রাখবেন, আপনি চাইলে কোম্পানির সব জায়গায় সফল হতে পারবেন। আপনি একটি মানুষ বিকাশকারী এবং একটি প্রতিভা অনুসন্ধানকারী হিসাবে দেখা হয়, আপনার সহকর্মী এবং superiors আপনি ভয়ঙ্কর মনে হবে। উপরন্তু, কোনওদিন আপনি একটি প্রচার চাইবেন , এবং যদি আপনি এমন কোনও কর্মীকে প্রশিক্ষিত করে থাকেন যা আপনার স্থানটি নিতে পারে
কর্মচারী ধারণ
উন্নয়ন কর্মচারী ধারণের একটি মূল।
তবে, যে শুধুমাত্র ফ্যাক্টর নয় ম্যানেজারগুলি অবশ্যই লক্ষ্যসমূহ নির্ধারণ করতে হবে যা বাস্তববাদী এবং অর্জনযোগ্য এবং তারপর তাদের কর্মীদের কোচ কিভাবে তাদের বা তাদের কর্মচারীরা পেতে হবে তা ছেড়ে দিতে হবে।
অনেক ব্যবস্থাপকেরা মনে করেন কর্মচারীর প্রতিরক্ষা অনেক বড় চুক্তি। টার্নওভার ব্যয়বহুল । নিশ্চিত, এটি আপনার বাজেটে একটি লাইন আইটেম হিসাবে আসে না, কিন্তু আপনার বিভাগ অনেক বেশি উত্পাদনশীল যখন আপনি যারা জানেন তারা কি করছেন।
যখন আপনি নতুন প্রার্থীদের সাক্ষাৎকার নিচ্ছেন, নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণের সময় এবং ক্লায়েন্টদের নতুন কর্মচারীকে পুনরায় নিয়োগের সময় পতনশীল হ্যান্ডলিং পরিচালনা করছেন, তখন বিভাগটি আরও ভাল অবদান রাখে। প্লাস, আপনি নিয়োগের সময় প্রকৃত খরচ, আপনার সময়, এবং শিরস্ত্রাণ ফি সংরক্ষণ।
কর্মচারী জড়তা
যারা আপনার কর্মীদের তাদের কাজ পছন্দ করে, যতক্ষণ তারা কাজ পেতে থাকে, ঠিক ততক্ষণ? ভুল। একজন ম্যানেজারকে নিশ্চিত করতে হবে যে তার কর্মচারীরা যা করেন তার সাথে জড়িত ।
একসঙ্গে উইজেট শুধুমাত্র নির্বাণ আর engaged মানে অনেক বেশি। স্পষ্টভাবে, আপনি প্রায় কোনও টান টান করতে প্রায় কাউকে প্রশিক্ষিত করতে পারেন, কোন ব্যাপার কিভাবে প্রযুক্তিগত আপনি কি চান কর্মচারী যারা তারা কি করছেন সম্পর্কে যত্ন । এই কর্মচারীরা কীভাবে জিনিসগুলি আরও ভালো করে তুলবে তা চিন্তা করবে। তারা অতিরিক্ত মাইল যেতে হবে তারা আপনার ডিপার্টমেন্টকে আগের তুলনায় আরো ভাল করে তুলবে।
কর্মচারী যারা তাদের কাজ, তাদের ক্লায়েন্ট, এবং তাদের কোম্পানির যত্ন একটি উচ্চ স্তরে সঞ্চালিত হবে। এটি প্রায়ই ফিরে পদচিহ্ন এবং তাদের দায়িত্ব সম্পর্কে স্বায়ত্তশাসন দেওয়া যাক। একটি মাইক্রো-পরিচালিত কর্মী জড়িত করা হবে না। একটি কর্মচারী যার মালিক সবকিছু জন্য ক্রেডিট লাগে নিযুক্ত হবে না।
শুধু ভাল না, একটি মহান ম্যানেজার হতে হবে
একটি ভাল ম্যানেজার সঠিক সংখ্যা আঘাত করতে চায়, অবশ্যই। একটি মহান ম্যানেজার যারা নম্বর আঘাত এবং এটি সঠিক উপায় করতে চায়। এটি সঠিকভাবে কাজ করা, কর্মীদের যত্ন নেওয়ার দ্বারা, নিশ্চিত করে যে সে আজকে সংখ্যাটি আঘাত করবে এবং এগিয়ে যাবে।
কর্মচারীদের দুর্বলতাগুলি বোঝানোর অর্থ হল আপনি আপনার সেরা কর্মচারী হারাবেন, এবং এটি আপনার নিচের লাইনকে সাহায্য করবে না। সব সময়ে