যত্ন সহ এই আট কার্যক্রম করবেন; আপনার নিয়োগ, সাক্ষাত্কার এবং নিয়োগের চর্চা ভাল হায়ার হবে। উন্নত কর্মজীবী আপনাকে শক্তিশালী, সুস্থ, উৎপাদনশীল, প্রতিযোগিতামূলক সংস্থা গড়ে তুলতে সাহায্য করবে।
প্রাক পর্দা প্রার্থীদের করবেন না
একটি অর্ধ ঘন্টা ফোন কল আপনার প্রতিষ্ঠানের সময় ঘন্টা বাঁচাতে পারেন। সেরা কর্মীদের নিয়োগ এবং নিয়োগের জন্য প্রাক স্ক্রীনিং আবেদনকারীদের অবশ্যই আবশ্যক । আপনি প্রার্থী আপনার প্রয়োজন জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা আছে কিনা আবিষ্কার করতে পারেন।
আপনি আপনার লীগ বাইরে যে বেতন আশা যারা আবেদনকারীদের জন্য পর্দা করতে পারেন। আপনি আপনার সংস্কৃতির সাথে ব্যক্তির সমন্বয় একটি ধারনা অর্জন করতে পারেন। সর্বদা প্রাক পর্দা আবেদনকারীদের।
প্রার্থী প্রস্তুত করতে ব্যর্থ
যদি আপনার আবেদনটি আপনার কোম্পানির সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করতে ব্যর্থ হয় এবং তিনি যে কাজটি করেছেন সেটির সুনির্দিষ্ট কর্মী, আবেদনকারীকে সাহায্য করুন ইন্টারভিউয়ের জন্য আপনার আবেদনকারীদের ভালভাবে প্রস্তুত করুন, তাই সাক্ষাতকারগুলি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলিতে তাদের সময় কাটায়: প্রার্থীর দক্ষতা নির্ধারণ এবং আপনার সংস্কৃতির মধ্যে মাপসই ।
প্রার্থীকে কোম্পানীর বিবরণ, অবস্থানের বিবরণ, সাক্ষাত্কারের পটভূমি এবং শিরোনাম তৈরি করুন এবং আপনার কোম্পানির মধ্যে প্রার্থী সাক্ষাত্কারের সময় যে সময় নষ্ট হয়ে যাবে সেটি সরিয়ে ফেলুন।
সাক্ষাতকার প্রস্তুত করতে ব্যর্থ
আপনি আপনার সন্তানের জন্য একটি কলেজ নির্বাচন বা একটি পরিকল্পনা ছাড়া একটি প্রকল্প আরম্ভ হবে না। তাহলে কেন সংগঠনগুলো পদত্যাগের জন্য প্রার্থীদের সাক্ষাত্কারে সামান্য পরিকল্পনা করে? সাক্ষাতকারকে আগেই পূরণ করতে হবে এবং একটি পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে।
কে ধরনের প্রশ্নগুলির জন্য দায়ী?
প্রার্থী এর শংসাপত্র কোন দৃষ্টিভঙ্গি প্রতিটি ব্যক্তি নির্ণয় করা হয়? কে সাংস্কৃতিক মূল্যায়ন করছে? অগ্রিম মধ্যে কর্মচারী নির্বাচন সফল পরিকল্পনা
একটি প্রার্থী মূল্যায়নের সাক্ষাৎকারের উপর নির্ভর করে
সাক্ষাত্কার অনেক কথা বলা হয়। এবং প্রায়শই, কারণ আবেদনকারীদের অগ্রিম prepped হয় না, সাক্ষাত্কার অনেক সময় আপনার প্রতিষ্ঠান সম্পর্কে প্রার্থী তথ্য প্রদান ব্যয় হয়। প্রার্থীকে ওভার ওভারের একই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে বিভিন্ন সাক্ষাত্কারে আরও বেশি সময় লাগবে।
একটি সাক্ষাত্কারের সময়, প্রার্থীরা আপনাকে বলবেন যে তারা কি ভাবছেন যে তারা সফলভাবে একটি চাকরির প্রস্তাব পেতে চান । ইন্টারভিউ ছাড়া প্রার্থীদের মূল্যায়ন করার জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি বিকাশের সময় প্রতিষ্ঠানগুলি স্মার্ট হয়।
সবচেয়ে প্রচলিত নিয়োগের ভুলগুলি - এবং কীভাবে তাদের প্রতিরোধ করবেন , পিটার গিলবার্ট বলেছেন, "চাকরির পারফরম্যান্সের বিকল্প অগ্রগতির বৈধতা ও উপযোগিতা" শিরোনামে মিশিগান বিশ্ববিদ্যালয়ের একটি গবেষণায় জন ও রান্ডা হান্টার বিশ্লেষণ করেছেন কিভাবে কাজের সাক্ষাত্কার সঠিকভাবে সফলতার পূর্বাভাস দেয় কাজের.
"বিস্ময়কর ফাইন্ডিং: সাধারণত সাক্ষাত্কারটি ২ শতাংশেরও কম সময়ের মধ্যে সেরা প্রার্থীকে বেছে নেওয়ার সম্ভাবনা বাড়িয়ে দেয়। অন্য কথায়, দুই প্রার্থীর মধ্যে নির্বাচন করার জন্য একটি মুদ্রা চলাচলে কেবলমাত্র একটি সাক্ষাত্কারে আপনার সিদ্ধান্তের উপর ভিত্তি করে ২ শতাংশ কম নির্ভরযোগ্য হবে।"
আপনি একটি উচ্চতর কর্মসংস্থান নিয়োগ এবং ভাড়া করার চেষ্টা করছেন যখন এই নম্বর উত্সাহিত হয় না।
একটি সাক্ষাত্কার সময় কিছু না কিন্তু কথা বলুন
প্রতিটি সাক্ষাত্কারের প্রশ্ন, উত্তর এবং আলোচনা ব্যতীত অন্য উপাদান থাকতে হবে। কোম্পানির মাধ্যমে প্রার্থী হাঁটা। আপনি হাঁটা সময় পয়েন্ট আউট সঙ্গে তার অভিজ্ঞতা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন। একটি উত্পাদন কোম্পানী, প্রার্থী একটি প্রক্রিয়া উন্নত হবে কিভাবে জিজ্ঞাসা করুন।
প্রার্থী তাদের হাত অন ক্ষমতা একটি অনুভূতি পেতে অংশ বা উপাদান পৃথক হিসাবে একটি টাস্ক দেখুন।
একটি ডকুমেন্টেশন বা লিখিত প্রার্থী আপনার কাজের প্রসেসগুলির মধ্যে একটি পদক্ষেপের বিবরণ লিখুন। একটি ব্যক্তি একটি নির্দিষ্ট টাস্ক শিখতে কত দ্রুত দেখুন। প্রার্থী একটি প্রদত্ত অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতির গুণমান উন্নত করার পদ্ধতি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন।
যতক্ষণ পর্যন্ত আপনি পরীক্ষা এবং কাজগুলি সরাসরি ব্যবহার করেন যার জন্য ব্যক্তিটি সাক্ষাৎকার নিচ্ছে সেটির সাথে সরাসরি সম্পর্কযুক্ত, আপনি আপনার নির্বাচন প্রক্রিয়াতে ব্যবহারের জন্য প্রাসঙ্গিক তথ্য পুনর্ব্যবহার করবেন।
ব্যক্তিত্ব মূল্যায়ন, কাজের দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা না
নিশ্চিত, এটি আপনার কাজে কর্মীদের সবাই পছন্দ করার জন্য চমৎকার হবে। কিন্তু, এটি সবচেয়ে শক্তিশালী, নিখুঁত, সেরা প্রার্থীদের নিয়োগের চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ। মানুষ নিজেদের অনুরূপ যারা মানুষ ভাড়া ঝোঁক। তারা অবশ্যই সেই প্রার্থীদের সঙ্গে সবচেয়ে আরামদায়ক, অবশ্যই।
এটি সময়ের সাথে আপনার সংস্থাকে হত্যা করবে। বিভিন্ন কর্মীদের এবং গ্রাহকদের সঙ্গে মোকাবিলা করার জন্য আপনাকে বিভিন্ন ব্যক্তিত্বের সাথে বিভিন্ন ব্যক্তিদের প্রয়োজন।
আপনি ক্রেজি যে ড্রাইভ গ্রাহক সম্পর্কে চিন্তা করুন।
এটা সম্ভবত একটি অনুরূপ ব্যক্তিত্বের সাথে একটি নতুন কর্মচারী একই সমস্যা হবে না? অনুরূপভাবে, একজন প্রার্থী নিয়োগের কারণে আপনি তাকে পছন্দ করেছেন এবং তাকে পছন্দ করেছেন , প্রধান যোগ্যতা হিসাবে, বিশেষ দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার জন্য আপনার প্রয়োজনকে উপেক্ষা করে। এটা করবেন না
পার্থক্য ব্যর্থ, পরীক্ষার মাধ্যমে, এবং আলোচনা, জটিল কাজের দক্ষতা
কিভাবে আপনি অন্য একজন প্রার্থী পার্থক্য? প্রত্যেকেরই আপনার পছন্দসই কর্মী, আপনি আপনার নির্বাচিত কর্মচারী দেখতে চান গুণাবলী, দক্ষতা, ব্যক্তিত্বের কার্যাবলী, অভিজ্ঞতা এবং আগ্রহের জন্য একটি ইচ্ছা তালিকা আছে । আপনি আপনার প্রার্থীর মধ্যে সম্ভবত সবচেয়ে দক্ষতা, এবং সম্ভবত, পরীক্ষা, সিদ্ধান্ত নিতে হবে।
তিন-চারটি সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি যা চাকরি, অন্যান্য কর্মচারীদের দক্ষতা এবং আপনার গ্রাহকদের চাহিদার অবদান এবং সাফল্যের প্রদর্শন করবে? একবার আপনি এইগুলি চিহ্নিত করেছেন, আপনি এমন একজন প্রার্থীর জন্য বসতে পারবেন না যা আপনার কর্মস্থলের কাছে এগুলি নিয়ে আসে না । অথবা আপনি ব্যর্থ হবে।
একটি ছোট প্রার্থী পুল গড়ে তুলুন
আপনার প্রতিষ্ঠানের চাহিদা পূরণের যারা প্রার্থী পুলের সাথে প্রার্থী পুল নির্মাণ করার সময় নিন। আপনি যদি কয়েকটি যোগ্যতাসম্পন্ন প্রার্থীদের মধ্যে একটি পছন্দ করতে না হয়, আপনার পুল খুব ছোট। আপনি দক্ষতা এবং আপনার প্রয়োজন অভিজ্ঞতা সঙ্গে সঠিক ব্যক্তি না থাকলে কেউ জন্য স্থির করবেন না। আপনার অনুসন্ধান পুনরায় খুলতে ভাল।
এই ভুলগুলি আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একজন প্রার্থীর চূড়ান্ত সাফল্যের জন্য প্রায়ই মারাত্মক হয়। আপনি যদি এই ক্রিয়াকলাপগুলি সফলভাবে করেন, তাহলে আপনি একটি সুখী, সফল কর্মচারী যা আপনার কাছ থেকে তার সংস্থার কাছে আপনার প্রয়োজনীয়তা প্রদানের সম্ভাবনা বৃদ্ধি করে।