5 উপায় যে আবেদনকারী কাজের জন্য সঠিক নয় জানার উপায়
প্রস্তুতির অভাব, দরিদ্র মনোভাব এবং নিন্দা, আপনি একটি সাক্ষাত্কারের সময় চিহ্নগুলিতে বাছাই এবং প্রমাণ সংগ্রহ করতে পারেন যে সম্ভাব্য কর্মী আপনার জন্য নয়। যদি আপনি জানেন যে আপনি কি খুঁজছেন, নিয়োগকর্তারা সফলভাবে এই চাকুরীর ইন্টারভিউ লাল পতাকাগুলি স্পর্শ করতে পারেন-একটি সম্ভাব্য কর্মচারীকে একটি চাকরী অফার করার আগে
তারা সব চুক্তি breakers হয় এবং আপনি একটি ভাল চিন্তার আউট, সামঞ্জস্যপূর্ণ, কর্মচারী নির্বাচন প্রক্রিয়া সবচেয়ে কার্যকরভাবে তাদের চিনতে হবে। আপনি যদি আপনার সম্ভাব্য সহকর্মীদের নির্বাচন করার জন্য আপনার প্রশিক্ষিত কর্মীদের জড়িত হন , তাহলেও আপনি উপকৃত হবেন। সব পরে, মালিকদের জন্য এই ইন্টারভিউ লাল ঝাঁকনি হারিয়ে যাওয়া থেকে লাভ বা হারান সবচেয়ে যারা আছে?
নিক্স নিয়োগের লাল সাক্ষাৎকারের সাক্ষাৎকার
আপনি নিয়োগকর্তাদের প্রতি এই পাঁচ সাক্ষাত্কার লাল পতাকা প্রদর্শনী যারা প্রার্থীদের পাস করতে চাইবেন।
01 তারা আপনার কোম্পানী গবেষণা যে কোন প্রমাণ প্রদর্শন
তারা জানেন যে আপনার পণ্য, চ্যালেঞ্জ এবং চাহিদার সাথে তাদের পরিচিতিগুলি আপনার অন্যান্য আবেদনকারীদের উপর তাদের একটি প্রান্ত দেবে
তাদের সারসংকলন এবং কভার চিঠি কাস্টমাইজেশন এবং সাক্ষাত্কারে প্রদর্শিত কোম্পানির জ্ঞান, তাদের আগ্রহ প্রদর্শন এবং আপনি তাদের ক্ষমতা এবং কাজ অভ্যাস একটি কী চেহারা দিতে।
সম্প্রতি একটি নিয়োগকর্তা সঙ্গে কথা বলা, তারা এই গল্প ভাগ। একটি সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্ট কাজের জন্য একটি আবেদনকারী সাক্ষাৎকারের দলকে জানায় যে তিনি তাদের পণ্য পর্যালোচনা করার জন্য তাদের ওয়েবসাইটে তাকানোর জন্য খুব ব্যস্ত ছিলেন। কিন্তু, তিনি নিশ্চিত ছিলেন যে তার দক্ষতার সাথে তারা সামঞ্জস্যপূর্ণ ছিল যা তারা চিন্তা করেছিল যে তাদের প্রয়োজন।
প্রার্থী চলে গেছে
02 কর্মচারী যারা উচ্চ স্তরের কাজ আছে ভিন্নভাবে খেতে
আপনার কর্মচারীদের কাছ থেকে বিভিন্ন মতামতগুলি নিয়োগকারীদের জন্য বিবেচনা করার জন্য রেগুলার পতাকাগুলির একটি সংখ্যা পুনরূদ্ধার করে। একটি ভাল স্মরণে দ্বিতীয় ইন্টারভিউ সময়, কর্মচারী তাদের সাথে প্রার্থী এর মিথষ্ক্রিয়া দ্বারা সম্পূর্ণ বন্ধ ছিল।
তিনি তাদের মাথা উপর কথা বলতেন, প্রশ্নের উত্তর যখন তাদের তাকান করতে ব্যর্থ, প্রায়শই তার ঘড়ি চেক, এবং তাদের অনুসন্ধান প্রশ্ন এ বিরক্তিতে তার চোখ ঘূর্ণিত। ইন্টারভিউ মাধ্যমে মিডওয়ে, তিনি নিরবচ্ছিন্নভাবে জিজ্ঞাসা কতটা তারা সাক্ষাত্কার নিতে প্রত্যাশা।
প্রথম ও দ্বিতীয় ইন্টারভিউয়ের মধ্যে পার্থক্য কি? প্রার্থী কর্তৃক সম্পূর্ণভাবে বোল্ড করা দুটি কর্মকর্তা, দ্বিতীয় ইন্টারভিউতে উপস্থিত ছিলেন না।
পরবর্তী?
03 নোট, উদাহরণ, অথবা প্রুফটি প্রদান করা যাবে না
উদাহরণস্বরূপ, একজন প্রার্থী যিনি বলেছিলেন তিনি ছয়জন কর্মীকে পরিচালিত করেছেন এমন প্রশ্নের সাথে কোনও স্বচ্ছতার সাথে প্রতিক্রিয়া জানাতে ব্যর্থ হয়েছে, "একজন কর্মচারীর কর্মক্ষমতা অনুপযুক্ত ছিল এমন সময় সম্পর্কে আমাদের বলুন। সমস্যাটির সমাধান করার জন্য কোন ব্যবস্থাপক হিসাবে আপনি কি পদক্ষেপ নেন? সাক্ষাত্কারে এটি খুব স্পষ্ট ছিল যে, যখন তিনি নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করতে পারতেন, তখন তার কাজের দায়িত্বগুলি পরিচালনার মতো ছিল না।
আরেকজন প্রার্থীকে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যে, তিনি তার প্রাক্তন এইচআর অফিসের জন্য এইচআরআইএস নির্বাচন করার জন্য কতটুকু পৌঁছেছিলেন, তার সফলতাটি তিনি তার পুনরুজ্জীবনে উল্লেখ করেছেন। এইচআরআইএস পরিচিতি সাক্ষাৎকারের নিয়োগকর্তা দ্বারা চাকুরীর প্রয়োজন হিসাবে পোস্ট করা হয়েছে। তার অস্পষ্ট, চিত্তাকর্ষক উত্তর তার প্রার্থীতা দ্রুত ত্যাগ করে।
অন্য প্রার্থী সাক্ষাত্কারে বলেছিলেন যে তাদের কর্মসংস্থানের ইতিহাস যাচাই করতে অসুবিধা হবে; তার সাবেক প্রাক্তন সুপারভাইজার মারা গিয়েছিলেন, অন্যান্য অনির্দিষ্ট কোম্পানিগুলিতে স্থানান্তরিত হন, অথবা অজানা জায়গাগুলিতে অবসরপ্রাপ্ত হন।
সাক্ষাত্কার দল এই প্রার্থীদের উপর উত্তীর্ণ - সঠিকভাবে
04 সাক্ষাত্কার জন্য স্বর্গে আসুন
নিয়োগকর্তা কখনও কখনও দেরী প্রার্থী দ্বারা পাঠানো বার্তাটি উপেক্ষা করে, সাধারণত চাকরির জন্য তাদের কয়েকটি দক্ষ আবেদনকারী থাকে তাদের দুঃখের জন্য, তারা খুঁজে পায় যে প্রার্থীর দেরী আচরণ আদর্শ।
তিনি পূর্বসূরিত শুরু করার জন্য অপেক্ষা করছেন মিটিং, তার নিজস্ব সময়সূচী গ্রাহকদের পরিদর্শন, এবং ক্রমাগত বলার জন্য কলিং দ্বারা কোম্পানী স্মার্টফোনের নির্দেশাবলী লঙ্ঘন করে যে তিনি হবে - মাত্র এক সময় - দেরী হতে হবে যদি একজন প্রার্থী তার কর্মজীবনের সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ মিটিংগুলির জন্য সময় না আসতে পারেন, তাহলে একজন নিয়োগকর্তা চাকরির বিভিন্ন আচরণের কেন আশা করেন?
05 ব্যর্থ প্রকল্পগুলি, টিমস গনি আউরি বা ভুলের দায়িত্ব পালন করবেন না
আপনার প্রার্থী একটি সাবেক নিয়োগকর্তা দ্বারা বহিস্কার? তার কারণগুলি সাবধানে শুনুন কেন ? যদি তাদের কেউ এমন কিছু না করে থাকে যা সে নিয়ন্ত্রণ করে বা দায়বদ্ধ থাকে, চালানো, চালানো, যতটা সম্ভব দ্রুত। আপনি যে কর্মচারীকে ত্রুটিগুলি স্বীকার করেন, ভাবনামূলক ভুল করেন এবং তাদের ঠিক করতে চান, তাদের প্রতিস্থাপন করতে চান, তবে সমস্যাটি পরিচালনা এবং মেরামত করার সময় সবসময় দায়িত্ব গ্রহণ করেন। আবেদনকারীরাই মানব। আমরা সবাই ভুল করি. কিন্তু, এটা দায়িত্ব প্রার্থী এর মৌলিক পদ্ধতি এবং তার মানবতা যে গণনা।
সাক্ষাত্কার দলটি অপেক্ষার জন্য দেরী প্রার্থী কখনো দায়ী নয়; তারা অতিরিক্ত সময় দিয়ে চাকরির সাক্ষাত্কারে ভ্রমণ করে। কিন্তু, তাদের সেরা উদ্দেশ্য ব্যর্থ হয়ে গিয়েছিল: দুর্ঘটনা, অত্যধিক ট্রেন, অপ্রত্যাশিত চোরাচালানকারী, নিয়োগকর্তা-যুদ্দ, যাদ্দাস, যাদ্দাসহ প্রদত্ত দরিদ্র নির্দেশাবলী। কিছু -আমাদের সবসময়-সময় তাদের আগমনের প্রতিরোধ।
নিয়োগকর্তারা, এটি একটি লাল পতাকা, সুস্পষ্ট কারণে আরো কারণ। এটা বিশ্বাস করো.
06 উপসংহার চিন্তা
সম্ভাব্য কর্মীদের সাক্ষাৎ করার সময় এই পাঁচটি প্রধান লাল পতাকাগুলি নিয়োগ করার প্রয়োজন হয়। একজন কর্মচারী নিয়োগ এবং নিয়োগ করা কঠোর পরিশ্রম, কিন্তু প্রক্রিয়াটিকে এই ভাবে মনে হয়। আপনি আপনার বাড়ীতে আসা একটি অজানা ব্যক্তি জিজ্ঞাসা করা হয়। আপনি প্রতিদিন যে ব্যক্তির সঙ্গে কাজ করা হবে, সম্ভবত ত্রিশ বছর বা তার বেশি জন্য
একটি সাক্ষাত্কারে একজন কর্মচারীর সাথে একজন প্রার্থীর মিথস্ক্রিয়া উপর ভিত্তি করে নিয়োগের সিদ্ধান্তগুলি কি কোনও জ্ঞানযুক্ত করে তোলে? আরো গুরুত্বপূর্ণভাবে, আপনি কি আপনার দলের সাথে যোগদান করার জন্য সাক্ষাত্কার সময় সনাক্ত এবং চিন্তিত, একটি মারাত্মক ত্রুটি সঙ্গে একটি প্রার্থী আমন্ত্রণ জানান? অবশ্যই না.