সবচেয়ে উপযুক্ত প্রার্থী নির্বাচন করতে এই নমুনা এইচআর প্রশ্ন ব্যবহার করুন
আপনার প্রিয় সাক্ষাত্কারের কিছু প্রশ্নগুলিও ভাল কাজ করবে যখন আপনি সম্ভাব্য এইচআর কর্মীদের সাথে সাক্ষাত করবেন। কিন্তু, আপনার প্রার্থীদের এইচআর এর মধ্যে প্রয়োজনীয় যে বিশেষ বৈশিষ্ট্য এবং ক্ষমতা আছে কিনা তা চিহ্নিত করতে হবে।
এই প্রশ্নগুলি এইচআর পেশাদারের নতুন ভূমিকা পালন করতে আবেদনকারীর দক্ষতার মূল্যায়ন করতে হবে।
এটি করার জন্য, আপনাকে সাক্ষাত্কারের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে হবে যেগুলি এই গুরুত্বপূর্ণ এলাকার আপনার প্রার্থীদের দক্ষতা সনাক্ত করবে। আপনার প্রার্থী কতটা সক্ষম হবে:
- কৌশলগত অংশীদার
- কর্মচারী আইনজীবী
- চ্যাম্পিয়ন পরিবর্তন করুন
যেহেতু এই দক্ষতা অন্যান্য মূল মানুষের এবং কর্মচারী সম্পর্ক, প্রশাসনিক, কর্মসংস্থান আইন , কর্মী, এবং এইচআর পেশাদার লেনদেন প্রত্যাশা ছাড়াও বিদ্যমান, এই প্রশ্ন আপনার সবচেয়ে যোগ্যতাসম্পন্ন প্রার্থী সনাক্ত করতে চাচ্ছি।
সাধারণ মানব সম্পদ সাক্ষাত্কার প্রশ্ন
কোনও অভিজ্ঞ এইচআর পেশাদার মূল এইচআর দায়িত্বগুলি যেমন দিন-দিন কর্মচারী সম্পর্ক, কর্মসংস্থানের লেনদেন, এবং কর্মচারী নিয়োগের জন্য একটি পটভূমি এবং দক্ষতা দাবি করতে পারে। কোর এইচআর দক্ষতা পেতে এই ধরনের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন
- আপনার নেতৃত্বের অধীনে এইচআর ফাংশনটি বর্ণনা করুন এবং আপনার সাম্প্রতিক এইচআর পেশাতে নিয়ন্ত্রণ করুন।
- সামগ্রিক এইচআর ভূমিকা আপনার প্রিয় উপাদান কি? আপনি কি অধিকাংশ করছেন ভোগ না?
- আপনি কোথায় আপনার সবচেয়ে সাম্প্রতিক এইচআর ভূমিকা সবচেয়ে সময় বিনিয়োগ খুঁজে পেয়েছি?
- আপনার সাম্প্রতিকতম এইচআর বিভাগে এইচআর এর সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য অবদান হিসাবে আপনি কি তালিকাভুক্ত হবে?
- আপনার অভিজ্ঞতা পরিচালনা এবং একটি মানব সম্পদ ইনফরমেশন সিস্টেম বজায় রাখা বর্ণনা (এইচআরআইএস)? (আপনি এই এইচআর এর যেকোন উপাদানের বিষয়ে এই শেষ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন যা এই প্রার্থীর দ্বারা উল্লেখ করা হয়নি। অথবা, এইচআর কম্পোনেন্ট সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করার জন্য প্রশ্নটি ব্যবহার করুন যার জন্য আপনাকে অভিজ্ঞতার সঙ্গে একজন ব্যক্তির প্রয়োজন।
নতুন ভূমিকা মধ্যে যোগ্যতা মূল্যায়ন আরো নির্দিষ্ট এইচআর সাক্ষাত্কার প্রশ্ন
প্রশ্নগুলি একজন অভিজ্ঞ ব্যক্তির জন্য উপযুক্ত প্রশ্নগুলির মধ্যে বিভক্ত করা হয় এবং আবেদনকারী যিনি তার এইচআর ক্যারিয়ারের শুরুতে বা প্রথম দিকে শুরু করেন , সেই অভিজ্ঞতাটি অভিজ্ঞ পেশাদারদের জন্যও শুরু হবে।
কৌশলগত অংশীদার
অভিজ্ঞ কাজ প্রার্থীদের জন্য:
- কিভাবে এইচআর ফাংশন আপনার শেষ অবস্থানে আপনার সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনা প্রভাবিত করেছে?
- আপনার শেষ এইচআর স্থিতিতে এইচআর পরিষেবার সাফল্যের মূল্যায়ন এবং কর্মচারী সম্পর্ক কিভাবে নির্ণয় করা যায় তা বর্ণনা করুন। তুমি কি পরিমাপ করছ?
- আপনার সবচেয়ে সাম্প্রতিক অবস্থানে এইচআর বিভাগের অগ্রাধিকার নির্ধারণে আপনি কিভাবে বা নির্ধারণ করেছেন?
- আপনি কি আপনার সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনা বা সিনিয়র পরিচালন দলের প্রধান প্লেয়ার হিসাবে অংশগ্রহণ করেছিলেন? আপনি কিভাবে আপনার ভূমিকা দেখতে হয়নি?
শুরু বা প্রথম কর্মী প্রার্থীদের জন্য:
- ব্যবসায়ের মিশন , দৃষ্টি ও কৌশল সম্পর্কিত এইচআর বিভাগের ভূমিকা কি আপনার ওপর বিশ্বাস রাখে?
- এইচআর পরিষেবার বিধান জন্য আপনি আপনার ম্যানেজার এবং সিনিয়র পরিচালকদের অগ্রাধিকার খুঁজে পাবেন?
- এইচআর ডিপার্টমেন্ট কোম্পানির জন্য একটি কার্যকর কাজ করছে কি না তা নির্ধারণের জন্য আপনি কি পরিমাপ করবেন?
কর্মচারী অ্যাডভোকেট
অভিজ্ঞ কাজ প্রার্থীদের জন্য:
- একজন কর্মচারী যখন তার ম্যানেজারের কাছে অভিযোগের সাথে এইচআর ডিপার্টমেন্টে আসেন তখন একটি সময় নিয়ে আলোচনা করুন। আপনি কিভাবে অভিযোগটি তদন্ত করেন এবং কর্মীকে সমস্যার সমাধান করতে সহায়তা করেন? কিভাবে গল্প শেষ হয়নি?
- আপনি আপনার শেষ এইচআর অবস্থানে মানুষের জন্য উন্নত যে কাজের পরিবেশ বর্ণনা করুন। কাজের পরিবেশের মূল বৈশিষ্ট্য কী ছিল যা আপনি বজায় রাখার এবং দৃঢ় করার চেষ্টা করছেন?
- কর্পোরেট সংস্কৃতির পরিকল্পনা, তৈরি, বজায় রাখার এবং পরিবর্তন করার ক্ষেত্রে আপনার এইচআর ডিপার্টমেন্ট কীভাবে অবদান করেছিল ? মানুষের জন্য কাজের পরিবেশ প্রতিষ্ঠার জন্য আপনার উল্লেখযোগ্য অবদান কি ছিল?
- আপনি কর্মীদের দেওয়া কর্ম পরিবেশের বজায় রাখা এবং জোরদার করার জন্য কোন প্রোগ্রাম বা প্রসেসগুলি তৈরি করেছেন, আপনি কি অবদান রাখছেন বা শুরু করছেন?
শুরু বা প্রথম কর্মী প্রার্থীদের জন্য:
- আপনি কি মনে করেন এইচআর বিভাগের একটি প্রতিষ্ঠানের কর্মচারীদের সম্পর্কের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা?
- মানুষের জন্য কোম্পানির কাজের পরিবেশ তৈরি করতে এইচআর বিভাগের ভূমিকা কী?
- আপনি যদি সিদ্ধান্তের নির্মাতা হন, তাহলে কোনও সংস্থার লোকের জন্য কোন প্রোগ্রাম আপনার অগ্রাধিকার হবে?
চ্যাম্পিয়ন পরিবর্তন করুন
অভিজ্ঞ কাজ প্রার্থীদের জন্য:
- একটি সময় সম্পর্কে আমাদের বলুন যখন আপনি একটি লোক প্রক্রিয়া বা প্রোগ্রাম যে আপনার প্রতিষ্ঠানের সফল ছিল শুরু। আপনার সংগঠনকে এই প্রোগ্রামের প্রয়োজন মনে করে কেন? প্রোগ্রাম আরম্ভ এবং বিকাশের জন্য আপনি কোন পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করেছেন ?
- উল্টানো দিকে, আপনি কি কখনও একটি প্রক্রিয়া বা সংগঠন ধরে রাখা ব্যর্থ একটি প্রোগ্রাম championed? আপনি কি পদক্ষেপ গ্রহণ করেন এবং কিভাবে আপনি পরবর্তী সময় আপনার পদ্ধতি পরিবর্তন যাতে আপনার প্রতিষ্ঠানের উদ্যোগ সংহত হবে?
- আপনার সংস্থার দিকনির্দেশনা, প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি এবং এইচআর বিভাগের প্রস্তাবগুলি সম্পর্কে পরিবর্তন সম্পর্কে কীভাবে আপনি পরিবর্তন বা উন্নতি করতে চান?
- এইচআর ডিপার্টমেন্টের ভূমিকা কি অন্য বিভাগগুলির সাহায্য করার জন্য তাদের কর্মীদের বা গ্রাহকদের প্রভাবিত করে এমন পদ্ধতিতে পরিবর্তন ও পরিবর্তন করতে সহায়তা করে?
- আপনি একটি সময় সম্পর্কে সাহায্য করতে পারেন যখন আপনি একটি বিভাগ প্রয়োজন পরিবর্তন প্রয়োজন? পরিবর্তনটি কী ছিল এবং এইচআর কিভাবে পরিবর্তন এবং কর্ম পরিকল্পনাের প্রয়োজনীয়তা সনাক্ত করতে সহায়তা করেছিল। হস্তক্ষেপ সফল হয়েছে?
শুরু বা প্রথম কর্মী প্রার্থীদের জন্য:
- আপনার কলেজ বছর এবং আপনার কাজের অভিজ্ঞতা ফিরে চিন্তা, আপনি কি কখনো একটি পরিবর্তন শুরু করতে সাহায্য করেছেন? কি পরিবর্তন ছিল? পরিবর্তন ঘটতে আপনার ভূমিকা কি ছিল?
- যখন পরিবর্তন আসে তখন আপনি কীভাবে প্রতিক্রিয়া দেখান যে আপনার কোনও পরিকল্পনা বা পরিকল্পনা চিহ্নিত করার কোন অংশ নেই? আপনি একটি ইচ্ছুক অংশগ্রহণকারী বা একটি প্রথম গ্রহণকারী হিসাবে নিজেকে বর্ণনা করা হবে? একটি উদাহরণ প্রদান করুন।
নিয়োগকর্তাদের জন্য নমুনা কাজের সাক্ষাত্কার প্রশ্ন
সম্ভাব্য কর্মীদের সাক্ষাৎকারের সময় এই নমুনা কাজের সাক্ষাত্কারের প্রশ্নগুলি ব্যবহার করুন।
অস্বীকৃতি: সঠিক তথ্য এবং বৈধতার জন্য প্রদত্ত তথ্য অনুমোদিত নয়। আপনার অবস্থানের জন্য কিছু নির্দিষ্ট আইনি ব্যাখ্যা এবং সিদ্ধান্তগুলি সঠিক করার জন্য অনুগ্রহ করে আইনি সহায়তা বা রাজ্য, ফেডারেল বা আন্তর্জাতিক সরকারী সংস্থার সহায়তার চেষ্টা করুন। এই তথ্য শুধুমাত্র নির্দেশিকা জন্য।