বেতন এবং কর্মচারী ক্ষতিপূরণ ক্ষতিপূরণ শিগগিরই চলছে
বেতন এবং ক্ষতিপূরণ সম্পর্কে মনোভাব এবং অভ্যাস মধ্যে ঘটছে শিফট দেওয়া, এই বিস্ময়কর নয়।
সংগঠন বেতন এবং ক্ষতিপূরণ চিন্তাধারার পরিবর্তনের সাথে জড়িত থাকার জন্য সংগ্রাম করছে।
সেই দিনগুলি যখন সংগঠনগুলি সমস্ত সংস্থার সদস্যকে সমান বৃদ্ধি দেয়। এই বেতন বৃদ্ধি, এক শতাংশ থেকে পাঁচ শতাংশ পরিসীমা, underperformers ভুল বার্তা পাঠানো
তারা তাদের শীর্ষ কর্মীদের পর্যাপ্তরূপে পুরস্কৃত করার জন্য খুব ছোট বাজেটের সাথে সংগঠন ছেড়ে দিয়েছে। যদিও অনেক কোম্পানি এখনও তাদের বেতন মানদণ্ড হিসাবে ব্যবহার করে, ফরোয়ার্ড-চিন্তা সংগঠনগুলি খুব ভিন্ন ভাবে বেতন ও ক্ষতিপূরণ সম্পর্কে চিন্তা করছে।
এসএইচআরএম ওয়েবসাইটের একটি নিবন্ধ অনুযায়ী, আপনার ভাল কর্মরত স্টাফ সদস্যদের মনোযোগের জন্য আপনাকে তাদের বেস পে ছাড়াও সাত থেকে আট শতাংশের ভেরিয়েবল বেতন হার প্রদান করতে হবে।
ভাল কর্ম সঞ্চালনের একটি সিস্টেম যে সব স্টাফ সদস্যদের একইভাবে পুরস্কৃত করতে পারে না। ভুল বার্তা পাঠানোর পাশাপাশি, আপনার অর্থের অর্থ সীমাহীন নয়।
আপনার সংস্থার প্রত্যাশা এবং লক্ষ্য অর্জনের পুরষ্কার সম্পর্কে একটি বার্তা প্রেরণ করার জন্য আপনাকে আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ যোগাযোগ সরঞ্জামগুলির একটি হিসাবে আপনার ক্ষতিপূরণটি ব্যবহার করতে হবে ।
কিপ্ল্লেরঙ্গারের মতে, ২017 সালের জন্য "কোম্পানিগুলি পূর্বাভাসে পূর্বাভাস দেয় 3% বৃদ্ধি, কিন্তু গত অর্থবছরে যে বাজেটটি ব্যয় করা হয়েছে সে ব্যক্তির দ্বারা আলাদা হতে পারে।
"সর্বোচ্চ সম্ভাব্য রেটিং সহ কর্মচারীরা 4.5% থেকে 5% -এর পরিমান বৃদ্ধি পেতে পারে, যখন কম কর্মীরা 0.7% এবং 1% এর মধ্যে বৃদ্ধি পায়। বেতনভোগী কর্মীদের জন্য বোনাসগুলি গড়ে 11.6%, গড় হিসাবে প্রস্তাবিত হয় বিশেষ প্রকল্পের জন্য বা 5% 5.6 শতাংশের উপরে ভিত্তি অর্জনের পুরষ্কার। "
বর্তমান ক্ষতিপূরণ চিন্তা
বেতন এবং ক্ষতিপূরণ সম্পর্কে বর্তমান চিন্তা নিম্নলিখিত উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত
- সংগঠনগুলিকে লিখিতভাবে একটি ক্ষতিপূরণ দর্শনের এবং নির্দেশিকা বিকাশ করতে হবে যা পরিচালনা পর্ষদের দ্বারা পর্যালোচনা করা হয় এবং আপনার পরিচালকদের দ্বারা সম্মত হয়। এসএইচআরএম অনুযায়ী, একটি সাধারণ ক্ষতিপূরণ দর্শনের "সংগঠিত হতে পারে যে সংগঠন প্রতিযোগিতামূলক বাজারের 50 তম শতকে লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণের হার নির্ধারণ করে, 75 তম শতাংশে প্রদেয় বেতন প্রদানের লক্ষ্যে উত্সাহ প্রদানের জন্য প্রান্তিকতা প্রদান করে এবং দীর্ঘমেয়াদী প্রণোদনা প্রদান করে। সিনিয়র পেশাদার এবং পরিচালকদের পূর্ণ মূল্য স্টক অপশন আকারে শেয়ারহোল্ডারদের সাথে উদ্দেশ্যসাধনের জন্য। "
- বিশেষ করে একটি উদ্যোক্তা, বাজারে চালিত কোম্পানি, ক্ষতিপূরণ দর্শনের জন্য বিস্তৃত ব্যান্ডিংয়ের উদ্দেশ্যে অনুরূপ কাজগুলি সমষ্টি করার একটি পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত করা প্রয়োজন, কারণ প্রচারমূলক সুযোগ সীমিত।
- এটি পরিবর্তনশীল বেতন প্রদানের জন্য একটি দায়ী, পরিমাপ সিস্টেম অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। মূল বেতন বৃদ্ধির উপর কম জোর দেওয়া, এবং প্রকৃত লক্ষ্য অর্জনের পুরস্কার প্রদান করে বোনাসের মাধ্যমে লাভের বিতরণে আরো জোর দেওয়া।
- দলীয় কর্মকাণ্ডের বিকাশ এবং একক রেনার মানসিকতা দূর করার লক্ষ্য এবং অর্জনের লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্য অর্জন করা উচিত।
- রিয়েল লক্ষ্য অর্জন ফলাফল পরিমাপ বা deliverable যে সংযুক্ত করা হয় বা কি সাফল্য মত দেখায় কি ভাগ চিত্র প্রস্তাব সঙ্গে সংযুক্ত করা হয় । তারা একটি টু ডেট তালিকা বন্ধ আইটেম চেক পুরস্কৃত করা উচিত নয়।
- হিসাবে বেনিফিট খরচ বৃদ্ধি পেয়েছে, একটি সম্পূর্ণ ক্ষতিপূরণ প্যাকেজ তাদের জায়গা গুরুত্ব বৃদ্ধি পেয়েছে। বেনিফিট আপনার উচ্চতর কর্মীদের আকৃষ্ট এবং তাদের বজায় রাখার ক্ষমতা একটি প্রধান কারণ। কর্মচারীদের কিছু বেনিফিটের খরচ স্থানান্তরিত হচ্ছে একটি সর্বশেষ বিকল্প দৃশ্যকল্প।
কাজের লাইফের গুণমান ফরোয়ার্ড চিন্তাশীল ক্ষতিপূরণ জন্য পুরস্কার
অধিকাংশ প্রতিষ্ঠানের বেতন, ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিটের জন্য বাজেট অসীম নয়। এইভাবে, মৌলিক বেতন থেকে ঐতিহ্যবাহী বৃদ্ধির পাশাপাশি পরিবর্তনশীল পুরস্কার যেমন বোনাস , মুনাফা-ভাগাভাগি , এবং লাভ-ভাগাভাগি হিসাবে, এটি সুপারিশ করা হয় যে আপনি কাজের জীবন পুরষ্কারের গুণের প্রতি মনোযোগ দিবেন। এই নিম্নলিখিত অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন
- একটি এককালীন পরিশোধ, স্বীকৃতি দাবী করে এমন একটি ফলাফল বা ফলাফলের জন্য একাধিক অর্থ প্রদান।
- ডিউটি অবদান এর কল উপরে আপনি নোট ধন্যবাদ সঙ্গে ছোট পুরস্কার প্রদান। এই অগত্যা একটি অর্জন ফলাফল বাঁধা হয় না, কিন্তু তারা অবদান হয়, যে জোর যখন, ফলাফল সম্ভাবনা বৃদ্ধি।
- প্রিপেইড আইনি সহায়তা, শিক্ষা সহায়তা, এবং দৃষ্টি বিমা যেমন অতিরিক্ত সুবিধা উপর জোর বৃদ্ধি
- নমনীয় কাজের ব্যবস্থা এবং কাজের ভাগের জন্য বাড়তি সুযোগ।
- কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ ও উন্নয়নের উপর একটি সাংগঠনিক গুরুত্ব।
- কর্মজীবন পরিষ্কার করুন যাতে কর্মীরা আপনার সংস্থার মধ্যে সুযোগ দেখতে পায়।
এই শেষ বিভাগে, কাজের জীবন পুরষ্কারের গুণ, আপনার কল্পনা আপনার একমাত্র সীমাবদ্ধতা। কীভাবে যথাযথভাবে মানুষকে ভালোভাবে সম্পাদন ও অবদান রাখার জন্য ন্যায্যতা এবং দৃঢ়তা নিশ্চিত করতে হবে। আমি আপনাদের উত্সাহিত করছি এমন আরও বেশি কর্মীদের জন্য যারা আপনার প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের জন্য পরিমাপযোগ্যভাবে অবদান রাখে। (অবশ্যই, এটি একটি দ্বিতীয় দার্শনিক বিতর্কটি প্রর্দশিত করে - পরবর্তী প্রবন্ধের জন্য পশুখাদ্য - কিভাবে এবং কীভাবে আপনার সংগঠন সকল কর্মচারীদের দক্ষতার জন্য সমান সুযোগ প্রদান করে।)
সারাংশে, সংগঠন বেতন ও ক্ষতিপূরণ ব্যবস্থাগুলির দিকে অগ্রসর হচ্ছে যা নমনীয়তা, লক্ষ্য অর্জন এবং কর্মক্ষমতা উপর ভিত্তি করে পরিবর্তনশীল বেতন, এবং বেস বেতন বাড়ানোর উপর কম গুরুত্ব জোর দেয়। তারা কর্মচারী ক্ষতিপূরণ যোগ করার জন্য মুনাফা এবং সিদ্ধির উপর ভিত্তি করে বোনাস ব্যবহার করছে।
বেনিফিটের ক্রমবর্ধমান খরচ ক্ষতিপূরণ পদ্ধতিতে তাদের স্থান পুনর্বিবেচনার সৃষ্টি করছে।
ফরোয়ার্ড চিন্তাধারা সংগঠনগুলি পুরো কাজের প্যাকেজ এর মান যোগ করার জন্য কাজের জীবন পুরষ্কার এবং স্বীকৃতির মানের উপর জোর দেয়।
বেতন এবং কর্মীদের ক্ষতিপূরণ অনলাইন গবেষণা
অনলাইন বেতন তথ্য প্রায়ই অবিশ্বস্ত হয়। এটি প্রায়ই একটি পরিসীমা মধ্যে অনেক ভেরিয়েবল গড়। বেতন রেঞ্জ অনেক শিল্প আবরণ, জাতীয় বা আন্তর্জাতিকভাবে, এবং একাধিক পরিসংখ্যান মধ্যে সমস্ত তথ্য একত্রিত
এটি উল্লিখিত আপনি নিম্নলিখিত ওয়েবসাইট দরকারী পেতে পারেন।
- Payscale.com
- Salary.com
- কাজের স্টার সেন্ট্রাল
- SalaryExpert.com
- মার্কিন এবং কানাডিয়ান বেতন উপভোগ অনলাইন
আপনি মানবিক সংস্থার জন্য সোসাইটি যেমন অন্যদের জন্য পেশাগত সমিতিগুলিতে বেতন সংক্রান্ত তথ্যাবলী পাবেন, তবে সাধারণত শুধুমাত্র সদস্যদের জন্য উপলব্ধ।